【正文】 目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：組織機構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計劃、KPI）營銷規(guī)劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達(dá)成率分析）產(chǎn)品開發(fā)與更新計劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計劃、技術(shù)與工藝保證）產(chǎn)能提升計劃（設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）外協(xié)、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）物流控制計劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫存率、庫存周期）成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)，一味覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。規(guī)?；髽I(yè)在運作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團隊成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。十六、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。市場是由實行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場的主要一方。競爭是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。為此，首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機。對此，事前要有預(yù)測，環(huán)境變化時要有對策，領(lǐng)導(dǎo)人也要不時修正自己的想法。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。主要包括：1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文?？茖W(xué)技術(shù)是知識形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力。參考文獻(xiàn)】[1] 李鳳鳴：內(nèi)部控制學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2007.[2] 李寧、李慶：完善種子企業(yè)內(nèi)部控制提升種業(yè)競爭力[J].種子世界，2007（7）.[3] 王秋萍、郭志民、李永鋒、楊東霞：加強種子企業(yè)內(nèi)部控制之淺見[J].種子科技，2006（24）.第五篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理范圍：一至十三章題型：選擇、填空、名詞解釋、簡答、論述、計算（20分左右）第一章：第一節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢 P4農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能（特殊職能）P6第二節(jié)：了解一下第三節(jié)：承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營的區(qū)別P12股份合作經(jīng)營的優(yōu)缺點（缺點書上沒有）P13第二章：第一節(jié)：公司制度與工廠制度的區(qū)別 P17現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展趨勢 P17第二節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 P20第三章：第一節(jié)：市場機會分析的內(nèi)容、作用 P30第二節(jié)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義、特性 P33組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 P34企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式（優(yōu)缺點、適用范圍），重點掌握：直線制、職能制、直線制能制、事業(yè)部制。我們在實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時，必須強調(diào)經(jīng)營管理現(xiàn)代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。通?？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機會；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營與管理新局面。7．公司經(jīng)營與管理論文變革觀念。企業(yè)在競爭中必須牢記“質(zhì)量是核心，價格是關(guān)鍵，信譽是基礎(chǔ)”。在經(jīng)濟效益上要注意微觀經(jīng)濟效益服從宏觀經(jīng)濟效益。市場是企業(yè)存在的前提。關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營完善一、公司經(jīng)營與管理論文思想現(xiàn)代化。十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”十二、安裝工程實行“三三項目管控法”三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強有力的支撐點之一。質(zhì)量部的工作重點是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，而且這一理念必須是社會認(rèn)可和尊崇的。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程的組織與控制。搭建經(jīng)營平臺必須具備的要素有：a、經(jīng)營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。選擇較有利的勞工管理模式，如集權(quán)化管理、分權(quán)化管理。當(dāng)前，國際通行的技術(shù)創(chuàng)新類型按內(nèi)容劃分有材料創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新；據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的強度是分有漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新?？鐕①彽娜谫Y方式綜合使用。正確制定企業(yè)商各戰(zhàn)略。科學(xué)地選擇商務(wù)經(jīng)營形式。政治環(huán)境是指企業(yè)國際經(jīng)營所涉及國家和地區(qū)的政治體制，以及在一定時期內(nèi)由一定執(zhí)政黨掌權(quán)的政府的政策等，直接影響著企業(yè)的國際商務(wù)活動，決定了企業(yè)的經(jīng)營活動及其效果。世界貿(mào)易組織有其基本原則，是各成員方公認(rèn)的、具有普遍意義的、適用于世貿(mào)組織全部規(guī)則體系一切效力范圍，并構(gòu)成該規(guī)則體系基礎(chǔ)的最高共同準(zhǔn)則，包括非歧視原則、關(guān)稅保護原則、透明度原則、公平貿(mào)易原則、互惠原則、市場準(zhǔn)入原則和公平解決爭端原則。在貨幣資本的國際化方面，企業(yè)國際證券投資從無到有，穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。強大的技術(shù)創(chuàng)新能力。2003年，在海外擁有90萬家分支機構(gòu)。企業(yè)國際化說到底是生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，其實質(zhì)是企業(yè)在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)，實現(xiàn)資源的最優(yōu)秀配置。目前，國際間企業(yè)資本流動基本以發(fā)達(dá)國家之間的相互投資為主，而發(fā)展中國家相對處于被動和從屬地位。在總量不斷增長的同時，當(dāng)代企業(yè)國際直接投資還表一出下列特點：第一：跨國并購在為國際直接投資的主要方式。60年代，初級產(chǎn)品與制在品在世界貿(mào)易中各占“半壁江山”80年代，制成品開始超過初級產(chǎn)品。可見，每個海外生產(chǎn)分公司都是在通過出口中間商或銷售分部打開局面后才建立的，沒有一例是企業(yè)不經(jīng)過出口試驗直接在海外建立生產(chǎn)點的。經(jīng)濟全球化的具體表現(xiàn)形式為貿(mào)易自由化、金融全球化、生產(chǎn)國際化和市場國際化：一、世界各國的消費日益不受本國生產(chǎn)能力的限制，大量的商品來自其他國家，國際貿(mào)易自由化使各國互通有無，消費越來越具有世界性；二、各國經(jīng)濟的發(fā)展日益不受本國資金條件的約束，大量的資金來自其他國家和國際金融市場，巨大的國際融資和資金配置能力為各國企業(yè)創(chuàng)造出巨大的發(fā)展空間；三、各國的生產(chǎn)越來越不受國內(nèi)市場的限制，國際分工的深化使得企業(yè)能夠根據(jù)各國的比較優(yōu)勢條件進行生產(chǎn)的國際分工配置，在更大的市場范圍內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；四、各國的市場越來越不受地理疆界的限制，經(jīng)濟全球化的發(fā)展使得純粹意義上的國內(nèi)市場基本不復(fù)存在，國內(nèi)市場與國際市場的界限日趨模糊，各國經(jīng)濟實際上都已不同程度地融入了國際大市場，從而使企業(yè)的國內(nèi)競爭正成為全球競爭的一部分。以管理為基礎(chǔ)、科技為先導(dǎo)的企業(yè)綜合實力競爭更為激烈。20世紀(jì)70年代，瑞典學(xué)者的約翰森（），瓦海恩（）等對瑞典四家制造企業(yè)跨國經(jīng)營的歷史進行調(diào)查，研究后發(fā)現(xiàn)企業(yè)國際公是企業(yè)由國內(nèi)市場向國際市場漸進發(fā)展的過程，具體表現(xiàn)為企業(yè)對國際市場逐漸提高承諾的連續(xù)形式。過去50多年世界貿(mào)易的迅速增和表明，世界經(jīng)濟的融合在不為深化，不同國家和地區(qū)的生產(chǎn)與生活越來越納入國際化軌道，各國經(jīng)濟和企業(yè)對外貿(mào)的依存度日益加深。在企業(yè)國際化的經(jīng)營活動中，企業(yè)進