【正文】 聯(lián)合型企業(yè)組織形式也要看。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。一些企業(yè)的實踐證明，實行經(jīng)營管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟效益。當(dāng)前，我國同發(fā)達國家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營管理方面的差距更大。在國外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進的。其中，經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。主要是電子計算機或系統(tǒng)的應(yīng)用。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。四、公司經(jīng)營與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應(yīng)經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段?；?，指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng)；民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。管理方法也是有層次的。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。如利用行為科學(xué)理論進行管理的方法。屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進度控制、質(zhì)量控制的方法等。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟利益為動力，經(jīng)濟控制為手段的管理方法等。根據(jù)在經(jīng)營管理活動中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營管理方法有以下幾類：1．經(jīng)濟規(guī)律所制約的公司經(jīng)營與管理論文方法。其中心問題是方法的有效性。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級具有主動關(guān)心其經(jīng)濟成果的能動性。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：1．公司經(jīng)營與管理論文體制方面。二、公司經(jīng)營與管理論文組織現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文組織是指從事經(jīng)營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。企業(yè)要在競爭中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。8．公司經(jīng)營與管理論文創(chuàng)新觀念。企業(yè)在經(jīng)營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地進行調(diào)整和變革。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應(yīng)性。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。6．公司經(jīng)營與管理論文時間觀念。所以，樹立競爭觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。5．公司經(jīng)營與管理論文競爭觀念。在保證宏觀經(jīng)濟效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益，著重在經(jīng)濟上的收益。社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，把對國家的責(zé)任建立在對用戶負責(zé)的基礎(chǔ)上。3．公司經(jīng)營與管理論文用戶觀念。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。面向企業(yè)的未來，包括市場的未來、產(chǎn)品的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對策。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點，一是全面系統(tǒng)的觀點，即全局的觀點?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有：1．公司經(jīng)營與管理論文戰(zhàn)略觀念。公司經(jīng)營與管理論文從經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化四個方面加以論述。第四篇：企業(yè)如何經(jīng)營管理論文種子公司經(jīng)營管理的探討摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。十五、建設(shè)一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊 團結(jié)才能生存、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。九、實行定額領(lǐng)料，加強車間成本核算十、建立考評體系和培訓(xùn)機制人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。三、實施“長效差別激勵”制度一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎勤雜人員：基本工資+滿勤獎四、強化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé)、一控、一檢”的方法“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責(zé)制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理實施方案企業(yè)經(jīng)營管理實施方案一、實行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠是相互支持的。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。具體要做好以下三步工作：規(guī)模化企業(yè)的實現(xiàn)；規(guī)?；髽I(yè)的運作；企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。也是以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。八、企業(yè)規(guī)?；瘡淖置嬉馑紒砝斫饩褪怯幸?guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個小模塊，大項目內(nèi)有多個小項目的建設(shè)。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補救能力，是增加制造成本指數(shù)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。七、品質(zhì)保證與制造成本控制品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制造成本。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。企業(yè)的“經(jīng)營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個經(jīng)營過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：經(jīng)營理念的形成市場定位、產(chǎn)品定位經(jīng)營理念的體現(xiàn)與營銷策略消費熱與品牌形象五、銷售及服務(wù)帶動企業(yè)管理完善在當(dāng)今的市場，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動廣大消費者對企業(yè)的認識，并逐步信任，最終給予肯定。一個企業(yè)或者項目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。但必須要有可用于統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，有進度表可以核查執(zhí)行效率。經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實際水平制定分步實施計劃。二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)一個企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場的魄力，更要以團隊建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實際的對目標(biāo)進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，進行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利進行。管理平臺在經(jīng)營平臺搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運作、實施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進而達到戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺的基礎(chǔ)，經(jīng)營質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個人或一個團體。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營平臺的唯一最終經(jīng)營決策者。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟理論的確立及實踐的發(fā)展，企業(yè)的國際化經(jīng)營必然成為我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組在部分，努力發(fā)展外向型經(jīng)濟，擴大出口市場，整合利用國際資源，根據(jù)國際環(huán)境和自身狀況不斷開拓創(chuàng)新，建立、豐富、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，才可能表成我國企業(yè)自己的核心競爭力，從而爭取企業(yè)經(jīng)濟實力更大的發(fā)展。國際財務(wù)管理的組