【正文】 可見(jiàn)，管理的地位是很重要的。在實(shí)踐中，一項(xiàng)管理方法往往反映幾方面客觀(guān)規(guī)律的要求，如全面計(jì)劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。4．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文效益觀(guān)念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀(guān)要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。九、企業(yè)規(guī)?？刂萍昂暧^(guān)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ?，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點(diǎn)項(xiàng)目和附屬項(xiàng)目主次分明，對(duì)偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項(xiàng)目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不允許的情況下實(shí)施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無(wú)宗旨、中心，只有眼前利益計(jì)算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)分析；三是抓不住完善要點(diǎn)，相互推諉，無(wú)法執(zhí)行。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。對(duì)海外業(yè)務(wù)和管理人員的選拔包括企業(yè)對(duì)相關(guān)人員的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、報(bào)酬管理等內(nèi)容。20世紀(jì)90年人以來(lái)，在新技術(shù)革命尤其是信處技術(shù)革命推動(dòng)全球化的進(jìn)程中，區(qū)域化和全球化并行發(fā)展，從而改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則跨國(guó)并購(gòu)與跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟開(kāi)始成為企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。技術(shù)環(huán)境指一國(guó)的科技發(fā)展水平及應(yīng)用程度，通常反應(yīng)國(guó)家整體科技發(fā)展現(xiàn)狀、科技結(jié)構(gòu)、普及程度，科技人員素質(zhì)、企業(yè)擬進(jìn)入領(lǐng)域的科技水平、工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的水平產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代的水平，以及相關(guān)的原材料、能源技術(shù)裝備科技發(fā)展動(dòng)向。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都要受到環(huán)境的影響，環(huán)境的特點(diǎn)約或者促進(jìn)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，因此，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是成國(guó)地開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提。我國(guó)企業(yè)目前有像青島海爾電器等那樣的大型跨國(guó)公司，也有國(guó)內(nèi)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)如光明乳業(yè)，娃哈哈等，還有省際、縣際及至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)企業(yè)，它們分別屬于國(guó)有、集體、民營(yíng)及混合股份性質(zhì)，而在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中都不可避免地成為國(guó)際分工鏈 條，全球化市場(chǎng)的一員，從而使現(xiàn)有企業(yè)為在國(guó)際化的資源配置、管理組織、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，只能進(jìn)行主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的變革，按照現(xiàn)代國(guó)際商務(wù)環(huán)境變化的要求轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而成為國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者，使我國(guó)企業(yè)煥發(fā)出新的活力和生機(jī)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)國(guó)際直接投資的迅速發(fā)展擴(kuò)大了國(guó)際生產(chǎn)在世界經(jīng)濟(jì)中的作用，跨國(guó)公司得到空前發(fā)展。第三：國(guó)際直接投資的流向發(fā)生變化。1990~2003年世界貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易出口單位：10億美元金額年增長(zhǎng)率% 項(xiàng)目20031990~20002001年2002年2003年 貨物貿(mào)易7274服務(wù)貿(mào)易1763012（資料來(lái)源：WTOPress/373:《World Trade 2003:Prospect for 2004》，April5，2004。這就要求國(guó)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)必須做出發(fā)展變革，進(jìn)行企業(yè)商務(wù)戰(zhàn)略管理的制度創(chuàng)新，從而建立國(guó)際化、科技化和制度化的現(xiàn)代企業(yè)。在海外生產(chǎn)分公司的設(shè)立上，有28家是從原有的海外銷(xiāo)售分部發(fā)展起來(lái)的（S→P），只有9家是在原有出口中間商的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的（A→P），沒(méi)有一家從純國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)直接走向建立海外生產(chǎn)分公司（N→P）。進(jìn)入90年代以來(lái)，盡管受到不穩(wěn)定的因素，如東南亞金融危機(jī)、發(fā)展中國(guó)家長(zhǎng)期債務(wù)危機(jī)的影響，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)和國(guó)際分工的日益深化，企業(yè)國(guó)際直接投資以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同期世界觀(guān)產(chǎn)品貿(mào)易增和率的速度持續(xù)大幅增和?？傊?，企業(yè)國(guó)際化是指國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際分工和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，逐漸發(fā)展成為一個(gè)跨國(guó)公司或國(guó)際企業(yè)，在全世界范圍內(nèi)建立超生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程。企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)會(huì)根據(jù)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、東道國(guó)的具體情況及其對(duì)跨國(guó)公司的政策、自身的實(shí)力以及在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)策略安排。國(guó)有企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了深刻變化，企業(yè)優(yōu)勝劣派的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制初步形成?，F(xiàn)在的國(guó)際金融市場(chǎng)包括外匯市場(chǎng)、國(guó)際借貸市場(chǎng)、黃金市場(chǎng)、國(guó)際證券市場(chǎng)以及各種金融生產(chǎn)品交易等多樣性的金融交易市場(chǎng)。成本比較法又分為赫奇法和凈現(xiàn)值法。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力基本取決于其技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)在依賴(lài)于國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，必須進(jìn)行自身的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)水平的提高是所有企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的唯一最終經(jīng)營(yíng)決策者。一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。在排除技術(shù)問(wèn)題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補(bǔ)救能力，是增加制造成本指數(shù)。九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車(chē)間成本核算十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制人力資源部門(mén)做好日常考評(píng)和考核，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。市場(chǎng)觀(guān)念就是企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)及用戶(hù)的需要來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。主要是電子計(jì)算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用。聯(lián)合型企業(yè)組織形式也要看。為了文字、圖表、信號(hào)、語(yǔ)言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動(dòng)顯示裝置、自動(dòng)收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。根據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營(yíng)管理方法有以下幾類(lèi)：1．經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。8．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文創(chuàng)新觀(guān)念。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以?xún)?yōu)取勝，價(jià)格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。面向企業(yè)的未來(lái)，包括市場(chǎng)的未來(lái)、產(chǎn)品的未來(lái)、技術(shù)的未來(lái)、企業(yè)組織的未來(lái)、企業(yè)人員的未來(lái)，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策。三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度一線(xiàn)生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元；生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)勤雜人員：基本工資+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠(chǎng)商的質(zhì)量管控水平的提升。但必須要有可用于統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，有進(jìn)度表可以核查執(zhí)行效率。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的確立及實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必然成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組在部分，努力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大出口市場(chǎng)，整合利用國(guó)際資源，根據(jù)國(guó)際環(huán)境和自身狀況不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，建立、豐富、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，才可能表成我國(guó)企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力更大的發(fā)展。組織控制的內(nèi)容為組織的復(fù)雜性、決策的權(quán)力、評(píng)估與控制、信息溝通、資源配置、報(bào)酬與獎(jiǎng)懲、人員招聘與任用，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。環(huán)境因素有本國(guó)境因素，目標(biāo)國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、法律及社會(huì)文化特征、市場(chǎng)因素、生產(chǎn)因素；企業(yè)內(nèi)部因素有產(chǎn)品的戰(zhàn)略地位、生命周期、企業(yè)技術(shù)水平、商標(biāo)與市知名主、企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)際貿(mào)易政策包括關(guān)稅與關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅措施。近幾年中石油、中石化、中海油等一批國(guó)有企業(yè)相繼在海外上市，并為實(shí)現(xiàn)資源在世界范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，在非洲和拉美進(jìn)行國(guó)際直接投資—跨國(guó)并購(gòu)和投資設(shè)廠(chǎng)，積極參與到國(guó)際經(jīng)營(yíng)中。當(dāng)工通訊技術(shù)的巨大進(jìn)步和現(xiàn)代化的交通運(yùn)輸為跨國(guó)公司的全球一體化經(jīng)營(yíng)提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，跨國(guó)公司采取集中與分散相結(jié)合的管 理方式和全球戰(zhàn)備，在國(guó)際范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)按照全球利益最大化的原則進(jìn)行統(tǒng)一安排各子公司與分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)計(jì)主、投資活動(dòng)、資金配置以及人事管理等。第五：企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)走向世界的過(guò)程。在企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際直接投資的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)為：隨著全球性資本市場(chǎng)的逐漸形在，國(guó)際資本流動(dòng)愈加頻繁。20世紀(jì)70年