【正文】 織形式有集權(quán)式，分權(quán)式和全球化管理。財務(wù)管理也是企業(yè)適應(yīng)國際化進行商務(wù)管理的重要內(nèi)容，在復(fù)雜的現(xiàn)代國際運營環(huán)境中，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的風(fēng)險，但相應(yīng)也有更多的財務(wù)管理的選擇和機會。根據(jù)所在地區(qū)成東道國的相關(guān)工會法律、法規(guī)。現(xiàn)行國際人力資源管理的國籍策略有中種：民 族中心策略、多中心策略、全球中心策略和混合策略?？茖W(xué)的人力資源管理與財務(wù)管理體系的建立。為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標，企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括創(chuàng)新基礎(chǔ)戰(zhàn)略，創(chuàng)新時序戰(zhàn)略以及創(chuàng)新方式戰(zhàn)略等。在國際競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭的今天，企業(yè)在國內(nèi)和國際市場競爭力基本取決于其技術(shù)競爭力，這就要求企業(yè)在依賴于國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的同時，必須進行自身的技術(shù)創(chuàng)新活動，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)水平的提高是所有企業(yè)增強自身競爭力的重要途徑。組織控制的內(nèi)容為組織的復(fù)雜性、決策的權(quán)力、評估與控制、信息溝通、資源配置、報酬與獎懲、人員招聘與任用，經(jīng)營戰(zhàn)略的制定?？鐕髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有出口部結(jié)構(gòu)、母子公司結(jié)構(gòu)、國際部結(jié)構(gòu)、全球性結(jié)構(gòu)、全球性混合結(jié)構(gòu)，全球性矩陣結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)有效的企業(yè)組織管理。戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重組是企業(yè)之間跨國并購和結(jié)盟的基本原則。企業(yè)戰(zhàn)略模式有橫向、縱向和混合發(fā)展模式。企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種形式：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。企業(yè)如何充分利用國際、國內(nèi)兩個市場，兩業(yè)資源，整合商品、資金、技術(shù)、人員以及信息要素，取得有利的國際市場競爭地位，就必須實施戰(zhàn)略管理，并將其作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。成本比較法又分為赫奇法和凈現(xiàn)值法。環(huán)境因素有本國境因素，目標國政治、經(jīng)濟、法律及社會文化特征、市場因素、生產(chǎn)因素；企業(yè)內(nèi)部因素有產(chǎn)品的戰(zhàn)略地位、生命周期、企業(yè)技術(shù)水平、商標與市知名主、企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗。非股權(quán)安排包括技術(shù)援權(quán)，管理合同、服務(wù)合同、生產(chǎn)建合同等。企業(yè)開展國際商務(wù)活動就需要考慮如何將自己擁有的產(chǎn)品，設(shè)備、技術(shù)、管理等資源進行組合，采取合適的方式進入國際市場，國際商務(wù)經(jīng)營形式主要有：出口、非股權(quán)安排和股權(quán)投資形式。社會文化環(huán)境是指企業(yè)國際經(jīng)營所涉及國家或地區(qū)居民的語言文家、教育水平、宗教信仰、價值取向、風(fēng)俗習(xí)慣以及社會組織結(jié)構(gòu)等方面內(nèi)容，基本構(gòu)成是企業(yè)運營時必須注意的方面。社會基礎(chǔ)設(shè)施則包括交通運輸、通訊設(shè)施、商業(yè)設(shè)施和能源供應(yīng)。經(jīng)濟環(huán)境則包含下列變量： 人口數(shù)量與商業(yè)水平、收入水平、匯率、通貨膨脹與國際收支。其內(nèi)容包括國家政治體制、執(zhí)政黨性質(zhì)、政治穩(wěn)定生、政府對外資的態(tài)度?，F(xiàn)在的國際金融市場包括外匯市場、國際借貸市場、黃金市場、國際證券市場以及各種金融生產(chǎn)品交易等多樣性的金融交易市場。國際貿(mào)易政策包括關(guān)稅與關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅措施。其業(yè)務(wù)活動除了向發(fā)展中國家提供貸款外，還向成員國提供技術(shù)援助、人員培訓(xùn)，社會經(jīng)濟調(diào)查等。為解決成員國國際收支不平衡的問題，1945年12月成立了國際貨幣基金組織，其主要職能有三項：第一：向成員國提從國際貨幣合作與磋商的場所；第二：確立成中國的匯率政策、支付以及貨幣兌換的準則，并予以監(jiān)督； 第三：向國際收支發(fā)生因難的成員國提供必要的貸款。隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢的加強，經(jīng)濟活動的日益頻繁和復(fù)雜化，世界經(jīng)濟活動的雙邊與多邊協(xié)調(diào)直來越重要，世界貿(mào)易組織已經(jīng)成為世界多邊貿(mào)易體系的法律和制度基礎(chǔ)，具有管理、談判、解決爭端及貿(mào)易政策審計的職能。為做到這一點，要求我們必須先了解國際化運營商務(wù)環(huán)境的基本構(gòu)成在素，了解國際化商務(wù)的制度與市場環(huán)境，了解國際化商務(wù)的制度與市場環(huán)境，了解國際商務(wù)的政治與法律環(huán)境；了解國際商務(wù)的經(jīng)濟與技術(shù)環(huán)境，了解國際商務(wù)的社會文化環(huán)境，掌握國際化商務(wù)環(huán)境評估的在本方法。在當今國際政治、經(jīng)濟形勢下，如何才能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適應(yīng)國際化市場體系的企業(yè)營銷體制和企業(yè)管理體系喲？我認為就從以下幾個方面著眼，采取相應(yīng)的措施和步驟方法來達到建立現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的戰(zhàn)略目標。到2002年8月，我國企業(yè)在境外上市公司140家，累計等資金624億美元。國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變化，企業(yè)優(yōu)勝劣派的競爭機制初步形成。近幾年中石油、中石化、中海油等一批國有企業(yè)相繼在海外上市，并為實現(xiàn)資源在世界范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，在非洲和拉美進行國際直接投資—跨國并購和投資設(shè)廠，積極參與到國際經(jīng)營中。要建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷推動的科技進步和管理制度體系的完善，建立企業(yè)優(yōu)勝劣派的競爭機制。國有企業(yè)改革的核心是使國有企業(yè)成為市場的主體，以適應(yīng)國際化的市場經(jīng)濟運行機制的需要。十四屆三中全會提出國有企業(yè)改革是我國經(jīng)濟體制改革的主要任務(wù)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。根據(jù)目前國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢，我國實行了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外開放，為我國企業(yè)充分參與國際競爭，在國際商務(wù)實踐中發(fā)展壯大自己開辟了廣闊前景?？鐕境艘鎸φ５纳虡I(yè)風(fēng)險外，跨國公司還在臨著國際經(jīng)營所特有的政治風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等，前者指國際經(jīng)濟往來活動中由于政治因素而造成經(jīng)濟損失的風(fēng)險，包括東道國對外國資產(chǎn)沒收、征用和國有化的風(fēng)險以及東道國、政變等風(fēng)險；后者指東道國匯率變化和通貨膨脹的經(jīng)濟損失等。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，技術(shù)進步已成為壟斷資本獲得高額利潤，爭奪市場，增強自身在國內(nèi)及國際市場競爭力的重要途經(jīng)。企業(yè)進行跨國經(jīng)營時會根據(jù)國際政治經(jīng)濟形勢、東道國的具體情況及其對跨國公司的政策、自身的實力以及在競爭中的地位，采取靈活多樣的經(jīng)營策略安排。當工通訊技術(shù)的巨大進步和現(xiàn)代化的交通運輸為跨國公司的全球一體化經(jīng)營提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，跨國公司采取集中與分散相結(jié)合的管 理方式和全球戰(zhàn)備，在國際范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)按照全球利益最大化的原則進行統(tǒng)一安排各子公司與分支機構(gòu)的生產(chǎn)計主、投資活動、資金配置以及人事管理等?？偛康闹卮蠼?jīng)營決策，都以全球利益的最大化為著眼點?，F(xiàn)有跨國公司按經(jīng)營項目分類有資源開發(fā)型跨國公司、加工制造型跨國公司，服務(wù)提供型跨國公司，按經(jīng)營結(jié)構(gòu)分類有橫向型跨國公司、跨國公司、混合型跨國公司。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易會議統(tǒng)計，1990年，在海外設(shè)立分支機構(gòu)15家，在全球共雇用2420萬員工，有史以來第一次超過世界貿(mào)易總額。聯(lián)合跨國公司中心在1983年的研究報告中明確指出跨國公司包含三個基本要素：第一：包括設(shè)在兩個或兩個以上國家的實體，不管這些實體的法律形式和領(lǐng)域如何； 第二：在一個決策體系內(nèi)經(jīng)營，能通過一個或幾個決策中心采取一致對策和共同占略； 第三：各個實體通過股權(quán)或其他方式聯(lián)系超來，其中一個或多個實體有可能對別的實體施加重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和分擔責任。同時，企業(yè)國際化，不僅可以利用國際分工，引進資金，技術(shù)、人才和管理，同時又可以進入國 際市場，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的雙向流動，對提高企業(yè)的國際競爭力與尋求更廣闊的發(fā)展空間都有重要作用?！岸?zhàn)”后，企業(yè)國際化的趨勢越來越明顯，企業(yè)的跨國經(jīng)營活動日益增加，從簡單的商品輸出擴大商品銷售市場，發(fā)展到專利技術(shù)的許可交易，以至發(fā)展到大規(guī)模的對外直接投資，在東道國創(chuàng)辦新企業(yè)成收購兼并原有企業(yè)建立超永久性的生產(chǎn)和銷售設(shè)施。總之，企業(yè)國際化是指國內(nèi)企業(yè)參與國際分工和經(jīng)濟全球化進程，逐漸發(fā)展成為一個跨國公司或國際企業(yè)，在全世界范圍內(nèi)建立超生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的過程。第五：企業(yè)國際化是企業(yè)走向世界的過程。羅賓遜（Richard ）認為，企業(yè)國際化是企業(yè)在產(chǎn)品及生產(chǎn)要素流動性日益增大的過程中，對市場國際化所作出的反應(yīng)。第四：企業(yè)國際化是企業(yè)有意識地追逐國際市場的行為體現(xiàn)。據(jù)國際貨幣基金組織統(tǒng)計，發(fā)展中國家外資流入的大幅增加始于1990年，并且逐年穩(wěn)步上升，吸引外資占全球外國企業(yè)直接投資流入量的比重從1990年的15%逐漸上升為1994年的41%。目前，90%以上的跨國并購發(fā)生在金融，保險和電信領(lǐng)域。20世紀90年代以前，企業(yè)國際直接投資主要是為了利用東道國當?shù)氐纳a(chǎn)資源或占領(lǐng)當?shù)厥袌?，投資領(lǐng)域因此主要集中在制造業(yè)。20世紀90年代特別是90年代中后期，跨國并購交易規(guī)模急劇擴大，已經(jīng)成為國際直接投資的主要方式及其增長的主要推動力量。進入90年代以來，盡管受到不穩(wěn)定的因素，如東南亞金融危機、發(fā)展中國家長期債務(wù)危機的影響，隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢的不斷增強和國際分工的日益深化，企業(yè)國際直接投資以遠遠超過同期世界觀產(chǎn)品貿(mào)易增和率的速度持續(xù)大幅增和。在企業(yè)國際化的經(jīng)營活動中，企業(yè)進行國際直接投資的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢為：隨