【正文】 織形式有集權式，分權式和全球化管理。財務管理也是企業(yè)適應國際化進行商務管理的重要內容，在復雜的現代國際運營環(huán)境中，企業(yè)面臨著更加復雜多變的風險，但相應也有更多的財務管理的選擇和機會。根據所在地區(qū)成東道國的相關工會法律、法規(guī)?，F行國際人力資源管理的國籍策略有中種：民 族中心策略、多中心策略、全球中心策略和混合策略。科學的人力資源管理與財務管理體系的建立。為實現企業(yè)創(chuàng)新目標，企業(yè)在正確地分析自身的內部條件和外部環(huán)境的基礎上制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括創(chuàng)新基礎戰(zhàn)略，創(chuàng)新時序戰(zhàn)略以及創(chuàng)新方式戰(zhàn)略等。在國際競爭更多地表現為技術競爭的今天，企業(yè)在國內和國際市場競爭力基本取決于其技術競爭力，這就要求企業(yè)在依賴于國際技術轉移的同時，必須進行自身的技術創(chuàng)新活動，技術創(chuàng)新和技術水平的提高是所有企業(yè)增強自身競爭力的重要途徑。組織控制的內容為組織的復雜性、決策的權力、評估與控制、信息溝通、資源配置、報酬與獎懲、人員招聘與任用，經營戰(zhàn)略的制定。跨國企業(yè)的組織結構形式有出口部結構、母子公司結構、國際部結構、全球性結構、全球性混合結構，全球性矩陣結構?？茖W有效的企業(yè)組織管理。戰(zhàn)略調整和業(yè)務重組是企業(yè)之間跨國并購和結盟的基本原則。企業(yè)戰(zhàn)略模式有橫向、縱向和混合發(fā)展模式。企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種形式：總成本領先戰(zhàn)略、別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。企業(yè)如何充分利用國際、國內兩個市場，兩業(yè)資源，整合商品、資金、技術、人員以及信息要素，取得有利的國際市場競爭地位，就必須實施戰(zhàn)略管理，并將其作為企業(yè)經營管理的核心。成本比較法又分為赫奇法和凈現值法。環(huán)境因素有本國境因素，目標國政治、經濟、法律及社會文化特征、市場因素、生產因素；企業(yè)內部因素有產品的戰(zhàn)略地位、生命周期、企業(yè)技術水平、商標與市知名主、企業(yè)經營經驗。非股權安排包括技術援權，管理合同、服務合同、生產建合同等。企業(yè)開展國際商務活動就需要考慮如何將自己擁有的產品，設備、技術、管理等資源進行組合，采取合適的方式進入國際市場，國際商務經營形式主要有：出口、非股權安排和股權投資形式。社會文化環(huán)境是指企業(yè)國際經營所涉及國家或地區(qū)居民的語言文家、教育水平、宗教信仰、價值取向、風俗習慣以及社會組織結構等方面內容，基本構成是企業(yè)運營時必須注意的方面。社會基礎設施則包括交通運輸、通訊設施、商業(yè)設施和能源供應。經濟環(huán)境則包含下列變量： 人口數量與商業(yè)水平、收入水平、匯率、通貨膨脹與國際收支。其內容包括國家政治體制、執(zhí)政黨性質、政治穩(wěn)定生、政府對外資的態(tài)度?，F在的國際金融市場包括外匯市場、國際借貸市場、黃金市場、國際證券市場以及各種金融生產品交易等多樣性的金融交易市場。國際貿易政策包括關稅與關稅壁壘、非關稅措施。其業(yè)務活動除了向發(fā)展中國家提供貸款外，還向成員國提供技術援助、人員培訓，社會經濟調查等。為解決成員國國際收支不平衡的問題，1945年12月成立了國際貨幣基金組織，其主要職能有三項：第一：向成員國提從國際貨幣合作與磋商的場所；第二：確立成中國的匯率政策、支付以及貨幣兌換的準則，并予以監(jiān)督； 第三：向國際收支發(fā)生因難的成員國提供必要的貸款。隨著世界經濟全球化趨勢的加強，經濟活動的日益頻繁和復雜化，世界經濟活動的雙邊與多邊協(xié)調直來越重要，世界貿易組織已經成為世界多邊貿易體系的法律和制度基礎，具有管理、談判、解決爭端及貿易政策審計的職能。為做到這一點，要求我們必須先了解國際化運營商務環(huán)境的基本構成在素，了解國際化商務的制度與市場環(huán)境，了解國際化商務的制度與市場環(huán)境，了解國際商務的政治與法律環(huán)境；了解國際商務的經濟與技術環(huán)境，了解國際商務的社會文化環(huán)境，掌握國際化商務環(huán)境評估的在本方法。在當今國際政治、經濟形勢下，如何才能建立現代企業(yè)制度，建立適應國際化市場體系的企業(yè)營銷體制和企業(yè)管理體系喲？我認為就從以下幾個方面著眼，采取相應的措施和步驟方法來達到建立現代企業(yè)制度構建的戰(zhàn)略目標。到2002年8月，我國企業(yè)在境外上市公司140家，累計等資金624億美元。國有企業(yè)管理體制和經營機制發(fā)生了深刻變化，企業(yè)優(yōu)勝劣派的競爭機制初步形成。近幾年中石油、中石化、中海油等一批國有企業(yè)相繼在海外上市，并為實現資源在世界范圍內的優(yōu)化配置，在非洲和拉美進行國際直接投資—跨國并購和投資設廠，積極參與到國際經營中。要建立比較完善的現代企業(yè)制度，不斷推動的科技進步和管理制度體系的完善，建立企業(yè)優(yōu)勝劣派的競爭機制。國有企業(yè)改革的核心是使國有企業(yè)成為市場的主體，以適應國際化的市場經濟運行機制的需要。十四屆三中全會提出國有企業(yè)改革是我國經濟體制改革的主要任務，建立現代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。根據目前國際經濟發(fā)展趨勢，我國實行了全方位、多層次、寬領域的對外開放，為我國企業(yè)充分參與國際競爭，在國際商務實踐中發(fā)展壯大自己開辟了廣闊前景?？鐕境艘鎸φ５纳虡I(yè)風險外，跨國公司還在臨著國際經營所特有的政治風險和財務風險等，前者指國際經濟往來活動中由于政治因素而造成經濟損失的風險，包括東道國對外國資產沒收、征用和國有化的風險以及東道國、政變等風險；后者指東道國匯率變化和通貨膨脹的經濟損失等。在科學技術迅猛發(fā)展的今天，技術進步已成為壟斷資本獲得高額利潤，爭奪市場，增強自身在國內及國際市場競爭力的重要途經。企業(yè)進行跨國經營時會根據國際政治經濟形勢、東道國的具體情況及其對跨國公司的政策、自身的實力以及在競爭中的地位，采取靈活多樣的經營策略安排。當工通訊技術的巨大進步和現代化的交通運輸為跨國公司的全球一體化經營提供了必要的物質基礎，跨國公司采取集中與分散相結合的管 理方式和全球戰(zhàn)備，在國際范圍內從事生產經營活動，企業(yè)按照全球利益最大化的原則進行統(tǒng)一安排各子公司與分支機構的生產計主、投資活動、資金配置以及人事管理等。總部的重大經營決策，都以全球利益的最大化為著眼點。現有跨國公司按經營項目分類有資源開發(fā)型跨國公司、加工制造型跨國公司，服務提供型跨國公司，按經營結構分類有橫向型跨國公司、跨國公司、混合型跨國公司。據聯(lián)合國貿易會議統(tǒng)計，1990年，在海外設立分支機構15家，在全球共雇用2420萬員工，有史以來第一次超過世界貿易總額。聯(lián)合跨國公司中心在1983年的研究報告中明確指出跨國公司包含三個基本要素：第一：包括設在兩個或兩個以上國家的實體，不管這些實體的法律形式和領域如何； 第二：在一個決策體系內經營，能通過一個或幾個決策中心采取一致對策和共同占略； 第三：各個實體通過股權或其他方式聯(lián)系超來，其中一個或多個實體有可能對別的實體施加重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和分擔責任。同時，企業(yè)國際化，不僅可以利用國際分工，引進資金，技術、人才和管理，同時又可以進入國 際市場，實現生產要素的雙向流動，對提高企業(yè)的國際競爭力與尋求更廣闊的發(fā)展空間都有重要作用?！岸?zhàn)”后，企業(yè)國際化的趨勢越來越明顯，企業(yè)的跨國經營活動日益增加，從簡單的商品輸出擴大商品銷售市場，發(fā)展到專利技術的許可交易，以至發(fā)展到大規(guī)模的對外直接投資，在東道國創(chuàng)辦新企業(yè)成收購兼并原有企業(yè)建立超永久性的生產和銷售設施?？傊?，企業(yè)國際化是指國內企業(yè)參與國際分工和經濟全球化進程，逐漸發(fā)展成為一個跨國公司或國際企業(yè)，在全世界范圍內建立超生產、經營、銷售和服務網絡的過程。第五：企業(yè)國際化是企業(yè)走向世界的過程。羅賓遜（Richard ）認為，企業(yè)國際化是企業(yè)在產品及生產要素流動性日益增大的過程中，對市場國際化所作出的反應。第四：企業(yè)國際化是企業(yè)有意識地追逐國際市場的行為體現。據國際貨幣基金組織統(tǒng)計，發(fā)展中國家外資流入的大幅增加始于1990年，并且逐年穩(wěn)步上升，吸引外資占全球外國企業(yè)直接投資流入量的比重從1990年的15%逐漸上升為1994年的41%。目前，90%以上的跨國并購發(fā)生在金融，保險和電信領域。20世紀90年代以前，企業(yè)國際直接投資主要是為了利用東道國當地的生產資源或占領當地市場，投資領域因此主要集中在制造業(yè)。20世紀90年代特別是90年代中后期，跨國并購交易規(guī)模急劇擴大，已經成為國際直接投資的主要方式及其增長的主要推動力量。進入90年代以來，盡管受到不穩(wěn)定的因素，如東南亞金融危機、發(fā)展中國家長期債務危機的影響，隨著世界經濟全球化趨勢的不斷增強和國際分工的日益深化，企業(yè)國際直接投資以遠遠超過同期世界觀產品貿易增和率的速度持續(xù)大幅增和。在企業(yè)國際化的經營活動中，企業(yè)進行國際直接投資的現狀與發(fā)展趨勢為：隨