企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-10-21 06:27本頁面
【正文】 發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營(yíng)制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時(shí)加以修正。具體要做好以下三步工作：規(guī)?；髽I(yè)的實(shí)現(xiàn)；規(guī)模化企業(yè)的運(yùn)作；企業(yè)規(guī)模化的利與弊分析。也是以經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營(yíng)思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。八、企業(yè)規(guī)?；瘡淖置嬉馑紒砝斫饩褪怯幸?guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個(gè)小模塊，大項(xiàng)目?jī)?nèi)有多個(gè)小項(xiàng)目的建設(shè)。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補(bǔ)救能力，是增加制造成本指數(shù)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。七、品質(zhì)保證與制造成本控制品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制造成本。分解為“經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：經(jīng)營(yíng)理念的形成市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)與營(yíng)銷策略消費(fèi)熱與品牌形象五、銷售及服務(wù)帶動(dòng)企業(yè)管理完善在當(dāng)今的市場(chǎng)，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動(dòng)廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，并逐步信任，最終給予肯定。一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。但必須要有可用于統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，有進(jìn)度表可以核查執(zhí)行效率。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要根據(jù)市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)、消費(fèi)者滿意狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際水平制定分步實(shí)施計(jì)劃。二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場(chǎng)的魄力，更要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實(shí)際的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級(jí)改造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。管理平臺(tái)在經(jīng)營(yíng)平臺(tái)搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)作、實(shí)施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級(jí)，盡量做到扁平化，提高決策效率。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度與水平，但經(jīng)營(yíng)者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的唯一最終經(jīng)營(yíng)決策者。10月10日，安排“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下投融資管理”講座；10月11日安排“民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與策略”講座，10月12日上午安排“企業(yè)資本運(yùn)作與投融資管理”講座。能夠從民1營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展角度進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下投融資管理和企業(yè)資本運(yùn)作與投融資管理等方面的管理能力和素質(zhì)要求。（12個(gè)縣工商聯(lián)各2人、7地市工商聯(lián)各2人、每個(gè)地區(qū)各4名企業(yè)人士、另有每個(gè)地區(qū)駕駛員1名，拉薩市區(qū)40人，共約160人。為了努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士隊(duì)伍，逐步提升我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)人士的綜合素質(zhì)，我會(huì)舉辦區(qū)工商聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班。第一篇：
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