【正文】 作性質(zhì)是質(zhì)量補(bǔ)救能力，是增加制造成本指數(shù)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。七、品質(zhì)保證與制造成本控制品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制造成本。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。企業(yè)的“經(jīng)營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個(gè)經(jīng)營過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：經(jīng)營理念的形成市場定位、產(chǎn)品定位經(jīng)營理念的體現(xiàn)與營銷策略消費(fèi)熱與品牌形象五、銷售及服務(wù)帶動(dòng)企業(yè)管理完善在當(dāng)今的市場，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動(dòng)廣大消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)識，并逐步信任，最終給予肯定。一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。但必須要有可用于統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，有進(jìn)度表可以核查執(zhí)行效率。經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費(fèi)者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際水平制定分步實(shí)施計(jì)劃。二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場的魄力，更要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實(shí)際的對目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。管理平臺在經(jīng)營平臺搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)作、實(shí)施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺的基礎(chǔ)，經(jīng)營質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營平臺的唯一最終經(jīng)營決策者。加強(qiáng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)科技含量高的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高出口產(chǎn)品在國際市場的競爭能力。揚(yáng)子碳素作為一個(gè)冶金兼化工企業(yè)，主要原料三分之一的需要進(jìn)口，生產(chǎn)產(chǎn)品的四分之一作為外銷。作為管理人員，要掌握人際溝通技巧，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。管理的過程，在很大程度上來說就是一個(gè)溝通的過程。三、六、學(xué)會(huì)人際溝通技巧，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)高超的溝通技巧能力。要時(shí)刻保持高度的安全警覺、切實(shí)履行法定責(zé)任，為了群眾的健康平安，為了社會(huì)的和諧發(fā)展，時(shí)刻敲響安全的警鐘。進(jìn)行企業(yè)糾紛的防范與管理，維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)利益。通過學(xué)習(xí)，使我明白只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力，才能創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?？焖?、坦誠、尊重事實(shí)、靈活變通、承擔(dān)責(zé)任、權(quán)威證實(shí)是危機(jī)的應(yīng)對原則。預(yù)防是解決危機(jī)的最好辦法，及時(shí)對問題事故征兆和事故苗頭進(jìn)行排查、預(yù)防，防微杜漸，把問題解決在萌牙狀態(tài)中。加強(qiáng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)科技含量高的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高出口產(chǎn)品在國際市場的競爭能力對企業(yè)而言，危機(jī)無處不在，不可避免。揚(yáng)子碳素作為一個(gè)冶金兼化工企業(yè)，主要原料三分之一的需要進(jìn)口，生產(chǎn)產(chǎn)品的四分之一作為外銷。思維決定出路，方法決定成敗，工具決定成效。我們公司主要原料三分之一需要進(jìn)口，生產(chǎn)產(chǎn)品的四分之一作為外銷。作為生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)管理中要善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。三、加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，創(chuàng)新是每個(gè)人的責(zé)任，思路決定出路，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地。通過這幾天的培訓(xùn)，使我對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)自身的發(fā)展關(guān)系有了更深的理解。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力企業(yè)文化塑造有利于增強(qiáng)員工的凝聚力。時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化，掌握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想觀念，使工作體現(xiàn)時(shí)代性、富于創(chuàng)新性。還要加強(qiáng)有關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)，努力提高法律素質(zhì)，安全生產(chǎn)，實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。以下是我對這次學(xué)習(xí)的一些體會(huì)小結(jié)：一、勤奮學(xué)習(xí)，提升管理能力對一個(gè)基層管理人員而言，不僅要努力學(xué)習(xí)本行業(yè)的新知識、新技術(shù)、新工藝。通過學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了很多理論知識和一些經(jīng)典案例，增長了見識，拓寬了視野，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。關(guān)系：計(jì)劃是為決策服務(wù)，計(jì)劃是決策的基礎(chǔ)，決策是計(jì)劃的目的，一個(gè)良好的決策往往是需要從兩個(gè)以上的備選計(jì)劃方案中選擇的。2選取科學(xué)的決策方法五：計(jì)劃與決策有何關(guān)系？ 決策是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目標(biāo)，在掌握充分的信息和對在有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。三：對現(xiàn)在企業(yè)來說，有人認(rèn)為決策主要憑經(jīng)驗(yàn)，你同意這種觀點(diǎn)嗎、為什么？ 不同意，經(jīng)驗(yàn)是對過去的的總結(jié)和概括，經(jīng)驗(yàn)決測靠的就是過去的經(jīng)驗(yàn)，具有滯后性，而社會(huì)在不斷發(fā)展和改變的，所以那些經(jīng)驗(yàn)也不一定適應(yīng)變化的社會(huì)，是一種不科學(xué)的決策方法。a為企業(yè)預(yù)先確立奮斗目標(biāo)，b并制定和實(shí)施這些目標(biāo)的措施,給管理人員選擇人員，時(shí)事政策提供方法；3普遍性。企業(yè)經(jīng)營決策對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，隨著社會(huì)發(fā)展，它經(jīng)歷了一個(gè)由盲目到自覺，由經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)