農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-10-21 07:28本頁面
【正文】 業(yè)土地存在報酬遞減現(xiàn)象。（）農(nóng)民專業(yè)合作社是比家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營更具效力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織形式。（）發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的前提條件是農(nóng)業(yè)土地的合理流轉(zhuǎn)與連片集中。（）合理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)一經(jīng)確定，就不再改變。）班級：姓名：學(xué)號：一、多選題（選出正確的答案，錯選、少選、多選均不得分，共15分）農(nóng)業(yè)的根本特點是（）A、自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟再生產(chǎn)相互交織在一起B(yǎng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有很強的季節(jié)性C、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有明顯的地域性D、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時間和勞動時間的不一致性農(nóng)業(yè)按其生產(chǎn)力的發(fā)展水平，一般劃分為（）A、原始農(nóng)業(yè)階段B、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段 C、近代農(nóng)業(yè)階段D、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)階段現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的基本形式包括（）A、規(guī)?；募彝マr(nóng)場B、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織 C、公司制的農(nóng)業(yè)企業(yè)D、農(nóng)戶個體經(jīng)營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長方式包括（）A、粗放型農(nóng)業(yè)增長方式B、集約型農(nóng)業(yè)增長方式C、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式D、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的職能主要包括（）A、計劃職能B、組織職能 C、控制職能D、協(xié)調(diào)職能農(nóng)業(yè)資源管理的內(nèi)容主要包括（）A、農(nóng)業(yè)土地資源的管理B、農(nóng)業(yè)勞動力資源的管理 C、農(nóng)業(yè)資金與設(shè)備物資的管理D、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的管理農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的特點是（）A、布局區(qū)域化B、生產(chǎn)專業(yè)化C、經(jīng)營一體化D、管理企業(yè)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式主要有（）A、龍頭企業(yè)帶動型B、中介組織帶動型C、科技帶動型D、合作經(jīng)濟組織帶動型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的主要類型包括（）A、確定型決策B、非確定型決策 C、風(fēng)險型決策D、集中型決策農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)的主要方式包括（）A、土地租賃B、土地代耕代種 C、土地轉(zhuǎn)讓D、土地作價入股二、判斷并改錯（先判斷后改錯，只判斷，不改錯，只能得1分，每小題2分，共20分）世界各國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路是相同的。希望這些能改變中小企業(yè)的現(xiàn)狀，更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展?？梢酝ㄟ^各種崗位和工作調(diào)動的機會，使員工在自身的角色變換中，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，對個人價值的最大化進行準(zhǔn)確定位，使其人力資本更好地與其勞動貢獻相結(jié)合。不能拋開員的物質(zhì)需要而去解決員工的思想問題，同時，僅僅通過滿足員工物質(zhì)需要的激勵方式，將員工的積極性調(diào)動起來，也是是不可靠的。中小企業(yè)管理中的激勵機制應(yīng)該能夠綜合運用各種激勵手段，將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。因此，中小企業(yè)管理中的激勵機制應(yīng)該能夠滿足員工的個人需要，但是必須采取適當(dāng)?shù)募罘椒?，并達到適當(dāng)?shù)募畛潭?，從而使中小企業(yè)和員工雙方都實現(xiàn)利益最大化，實現(xiàn)雙贏。所以，為了提高員工的積極性，中小企業(yè)應(yīng)該對員工進行適當(dāng)?shù)募有?、升職、頒發(fā)獎金和其他多種方面的物質(zhì)刺激。通過這種方式，員工就會自覺約束自己的行為，提高自身工作的積極性，積極為企業(yè)做好自己的本職工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。在中小企業(yè)管理中，應(yīng)該及時、適當(dāng)?shù)厥谟枘切┻_到了特定目標(biāo)的員工一些獎勵，而相應(yīng)地，應(yīng)該處罰那些表現(xiàn)一般或者較差、績效不高、甚至違反企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度的員工。要保證激勵的有效性，中小企業(yè)管理中的激勵機制應(yīng)該將獎勵與績效聯(lián)系起來，建立起合適的約束機制，并且要適合激勵機制。因此，中小企業(yè)管理中的激勵機制的創(chuàng)新對于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。正如臺灣著名學(xué)者湯明哲指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣。因此我們說，企業(yè)在發(fā)展速度加快、產(chǎn)品質(zhì)量要提高、發(fā)展規(guī)模要擴大、壽命要延長的要求下，除了決策層要善于不斷撲捉發(fā)展機遇、制定出好的戰(zhàn)略之外，更重要的是企業(yè)要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，但最終的結(jié)果卻相去甚遠，有的企業(yè)取得了成功，有的卻失敗了。五、贏在執(zhí)行力余世維說過，中國的企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，他們面臨的真正危機是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！進入21世紀(jì)以來，我國很多企業(yè)都開始重現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)和提升學(xué)習(xí)力。更為重要的是，蘋果公司還開發(fā)出了麥金塔軟件，這也是軟件業(yè)一個劃時代的、革命性的突破，開創(chuàng)了在屏幕上以圖案和符號呈現(xiàn)操作系統(tǒng)的先河，大大方便了計算機操作，使非專業(yè)人員也可以利用計算機為自己工作。這具有劃時代的意義，因為在此之前，計算機是普通人無緣擺弄的龐然大物，他不僅需要高深的專業(yè)知識，還得花上一大筆錢才能買到手。蘋果計算機公司誕生在一個舊的車庫里，它的創(chuàng)始人之一是喬布斯。把握“已經(jīng)發(fā)生的未來”，并采用一套系統(tǒng)的策略來觀察并分析這些變化。未來的事務(wù)是不可預(yù)料的。確保企業(yè)的發(fā)展方向和資源投入正確是戰(zhàn)略的重要責(zé)任。四、制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理模式，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。另外，索尼人始終不滿足現(xiàn)狀，時時有“饑餓感”、“緊迫感”伴隨，這可謂索尼文化的另一個特色。索尼的企業(yè)哲學(xué)中突出的一點就是十分重視人的因素和民主作風(fēng)，特別看重中層管理人員的作用，并設(shè)法淡化等級觀念。日本索尼公司創(chuàng)建1946年，原名為東京通信株式會社，創(chuàng)業(yè)之初只有20名工人，500美元資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該具備優(yōu)秀的企業(yè)文化來為其導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。優(yōu)秀的文化不僅形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且能夠突出企業(yè)的特色。它包含三層次結(jié)構(gòu):精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。不同的企業(yè)文化由不同的企業(yè)管理制度，表現(xiàn)出不同
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