企業(yè)經(jīng)營管理培訓(文件)
【正文】 量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補救能力，是增加制造成本指數(shù)。也是以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理實施方案企業(yè)經(jīng)營管理實施方案一、實行“崗位目標”責任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術(shù)目標、質(zhì)量目標、人力資源目標、行政目標。九、實行定額領(lǐng)料，加強車間成本核算十、建立考評體系和培訓機制人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。十五、建設(shè)一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊 團結(jié)才能生存、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展。公司經(jīng)營與管理論文從經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化四個方面加以論述。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點，一是全面系統(tǒng)的觀點，即全局的觀點。市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。3．公司經(jīng)營與管理論文用戶觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。5．公司經(jīng)營與管理論文競爭觀念。所以，樹立競爭觀念是當前企業(yè)指導思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。企業(yè)在經(jīng)營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地進行調(diào)整和變革。企業(yè)要在競爭中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：1．公司經(jīng)營與管理論文體制方面。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。其中心問題是方法的有效性。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟責任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟利益為動力，經(jīng)濟控制為手段的管理方法等。如利用行為科學理論進行管理的方法。管理方法也是有層次的。四、公司經(jīng)營與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應(yīng)經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要是電子計算機或系統(tǒng)的應(yīng)用。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進的。當前，我國同發(fā)達國家相比，科學技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營管理方面的差距更大。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。一些企業(yè)的實踐證明，實行經(jīng)營管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟效益。在國外，把科學、技術(shù)、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎。其中，經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等?；?，指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng)；民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進度控制、質(zhì)量控制的方法等。根據(jù)在經(jīng)營管理活動中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營管理方法有以下幾類：1．經(jīng)濟規(guī)律所制約的公司經(jīng)營與管理論文方法。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責、利的關(guān)系，使各級具有主動關(guān)心其經(jīng)濟成果的能動性。二、公司經(jīng)營與管理論文組織現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文組織是指從事經(jīng)營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。8．公司經(jīng)營與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應(yīng)性。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。6．公司經(jīng)營與管理論文時間觀念。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。在保證宏觀經(jīng)濟效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益，著重在經(jīng)濟上的收益。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，把對國家的責任建立在對用戶負責的基礎(chǔ)上。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。面向企業(yè)的未來，包括市場的未來、產(chǎn)品的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標與對策?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有：1．公司經(jīng)營與管理論文戰(zhàn)略觀念。第五篇：企業(yè)如何經(jīng)營管理論文種
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