【正文】 代，瑞典學(xué)者的約翰森（），瓦海恩（）等對瑞典四家制造企業(yè)跨國經(jīng)營的歷史進(jìn)行調(diào)查，研究后發(fā)現(xiàn)企業(yè)國際公是企業(yè)由國內(nèi)市場向國際市場漸進(jìn)發(fā)展的過程，具體表現(xiàn)為企業(yè)對國際市場逐漸提高承諾的連續(xù)形式。經(jīng)濟(jì)全球化的具體表現(xiàn)形式為貿(mào)易自由化、金融全球化、生產(chǎn)國際化和市場國際化：一、世界各國的消費(fèi)日益不受本國生產(chǎn)能力的限制，大量的商品來自其他國家，國際貿(mào)易自由化使各國互通有無，消費(fèi)越來越具有世界性；二、各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益不受本國資金條件的約束，大量的資金來自其他國家和國際金融市場，巨大的國際融資和資金配置能力為各國企業(yè)創(chuàng)造出巨大的發(fā)展空間；三、各國的生產(chǎn)越來越不受國內(nèi)市場的限制，國際分工的深化使得企業(yè)能夠根據(jù)各國的比較優(yōu)勢條件進(jìn)行生產(chǎn)的國際分工配置，在更大的市場范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；四、各國的市場越來越不受地理疆界的限制，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得純粹意義上的國內(nèi)市場基本不復(fù)存在，國內(nèi)市場與國際市場的界限日趨模糊，各國經(jīng)濟(jì)實(shí)際上都已不同程度地融入了國際大市場，從而使企業(yè)的國內(nèi)競爭正成為全球競爭的一部分。60年代，初級產(chǎn)品與制在品在世界貿(mào)易中各占“半壁江山”80年代，制成品開始超過初級產(chǎn)品。目前，國際間企業(yè)資本流動基本以發(fā)達(dá)國家之間的相互投資為主，而發(fā)展中國家相對處于被動和從屬地位。2003年，在海外擁有90萬家分支機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。世界貿(mào)易組織有其基本原則，是各成員方公認(rèn)的、具有普遍意義的、適用于世貿(mào)組織全部規(guī)則體系一切效力范圍，并構(gòu)成該規(guī)則體系基礎(chǔ)的最高共同準(zhǔn)則，包括非歧視原則、關(guān)稅保護(hù)原則、透明度原則、公平貿(mào)易原則、互惠原則、市場準(zhǔn)入原則和公平解決爭端原則?？茖W(xué)地選擇商務(wù)經(jīng)營形式?？鐕①彽娜谫Y方式綜合使用。選擇較有利的勞工管理模式，如集權(quán)化管理、分權(quán)化管理。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的組織與控制。六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實(shí)行模塊化。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)之一。關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營完善一、公司經(jīng)營與管理論文思想現(xiàn)代化。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。7．公司經(jīng)營與管理論文變革觀念。通?？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次，從而形成一個(gè)管理方法體系。我們在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營管理現(xiàn)代化，實(shí)行兩者同時(shí)并舉，不可偏廢的方針。科學(xué)技術(shù)是知識形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力。4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。為此，首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時(shí)機(jī)。市場是由實(shí)行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場的主要一方。十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。規(guī)?；髽I(yè)在運(yùn)作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。有些企業(yè)，一味覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。為適應(yīng)國際化企業(yè)發(fā)展的要求和更好地利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場的人才資源，企業(yè)必須根據(jù)不同地我和國家的國情采取因地制宜的人力資源政策，充分考慮下列因素：不同國家、地區(qū)社會文化的差異，不同的經(jīng)濟(jì)和教育水平差異，不同的信息傳遞能力上的差異，不同地區(qū)或國家關(guān)于勞工，就業(yè)等立法的限制。進(jìn)行戰(zhàn)略方法分析的形式通常有市場占有率多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合價(jià)值鏈分析。東道國的經(jīng)濟(jì)制度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也直執(zhí)著成間接地影響企業(yè)的國際商務(wù)活動。正確評估我國企業(yè)運(yùn)營業(yè)員的國際、國內(nèi)商務(wù)環(huán)境，璩地認(rèn)識自身參與國際化大生產(chǎn)的條件，優(yōu)缺點(diǎn)和目前自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。綜上所述，當(dāng)前的國際經(jīng)濟(jì)深刻變化和發(fā)展趨勢對企業(yè)的自身建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)備、經(jīng)營理念，經(jīng)營技術(shù)方式及其手段都提出了更高的要求，經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)國陰沉化、科技信息化的國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢要求企業(yè)要在未來經(jīng)濟(jì)競爭中生存就必須進(jìn)行現(xiàn)代化變革，進(jìn)行理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最終取得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭的勝利并成功建立現(xiàn)代企業(yè)。“二戰(zhàn)”后，特別是20世紀(jì)50年代以來，全球范圍內(nèi)企業(yè)國際他的重要表現(xiàn)就是跨國公司得到迅速發(fā)展。進(jìn)入90年代以來，隨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和服務(wù)貿(mào)易的日益自由化，金融、保險(xiǎn)、電信，流通服務(wù)等行業(yè)成為投資重點(diǎn)。企業(yè)在當(dāng)代國際商務(wù)貿(mào)易中，產(chǎn)品出口的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢為：根據(jù)世界貿(mào)易組織2004年4月發(fā)布的最新國際貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由于受亞洲和美國經(jīng)濟(jì)高于預(yù)期大幅增長的推動，2003年，%的增長率，二者之和首次超過9萬億美元（如下表所示）?？萍歼M(jìn)步日新月異，以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)的發(fā)展，極大地改變了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、組織和管理方式，以及國際間企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。瑞典四家大公司跨國經(jīng)營方式的演化：Sandvik公司海外銷售分部的設(shè)立順序： Atlascopco公司Faci公司Volvo公司總計(jì)N→S0A→S海外生產(chǎn)分公司的設(shè)立順序：N→P00000 A→PS→P 注：N—企業(yè)在該國無經(jīng)常出口業(yè)務(wù)；A—企業(yè)在該國通過中間商出口S—企業(yè)在該國設(shè)有銷售分部；P—企業(yè)在該國沒有海外生產(chǎn)分部 N→S——企業(yè)在該國設(shè)立銷售分部以前，在該國無經(jīng)常出口業(yè)務(wù) S→P—企業(yè)在該國設(shè)立海外生產(chǎn)分部之前已經(jīng)沒有銷售分部其余類推。20世紀(jì)90年代特別是90年代中后期，跨國并購交易規(guī)模急劇擴(kuò)大，已經(jīng)成為國際直接投資的主要方式及其增長的主要推動力量?！岸?zhàn)”后，企業(yè)國際化的趨勢越來越明顯，企業(yè)的跨國經(jīng)營活動日益增加，從簡單的商品輸出擴(kuò)大商品銷售市場，發(fā)展到專利技術(shù)的許可交易，以至發(fā)展到大規(guī)模的對外直接投資，在東道國創(chuàng)辦新企業(yè)成收購兼并原有企業(yè)建立超永久性的生產(chǎn)和銷售設(shè)施。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，技術(shù)進(jìn)步已成為壟斷資本獲得高額利潤，爭奪市場，增強(qiáng)自身在國內(nèi)及國際市場競爭力的重要途經(jīng)。到2002年8月，我國企業(yè)在境外上市公司140家，累計(jì)等資金624億美元。其內(nèi)容包括國家政治體制、執(zhí)政黨性質(zhì)、政治穩(wěn)定生、政府對外資的態(tài)度。企業(yè)如何充分利用國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，兩業(yè)資源，整合商品、資金、技術(shù)、人員以及信息要素，取得有利的國際市場競爭地位，就必須實(shí)施戰(zhàn)略管理，并將其作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括創(chuàng)新基礎(chǔ)戰(zhàn)略，創(chuàng)新時(shí)序戰(zhàn)略以及創(chuàng)新方式戰(zhàn)略等。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺的基礎(chǔ)，經(jīng)營質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動廣大消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)識，并逐步信任，最終給予肯定。八、企業(yè)規(guī)?；瘡淖置嬉馑紒砝斫饩褪怯幸?guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個(gè)小模塊，大項(xiàng)目內(nèi)有多個(gè)小項(xiàng)目的建設(shè)。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。6．公司經(jīng)營與管理論文時(shí)間觀念。二、公司經(jīng)營與管理論文組織現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文組織是指從事經(jīng)營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。其中，經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。四、公司經(jīng)營與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應(yīng)經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。其中心問題是方法的有效性。企業(yè)在經(jīng)營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和變革。5．公司經(jīng)營與管理論文競爭觀念。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點(diǎn)，一是全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)，即全