【正文】 們分別屬于國有、集體、民營及混合股份性質(zhì)，而在當(dāng)今的全球經(jīng)濟一體化浪潮中都不可避免地成為國際分工鏈 條，全球化市場的一員，從而使現(xiàn)有企業(yè)為在國際化的資源配置、管理組織、市場營銷等經(jīng)濟競爭中謀求生存和發(fā)展，只能進(jìn)行主動適應(yīng)經(jīng)濟全球化形勢的變革，按照現(xiàn)代國際商務(wù)環(huán)境變化的要求轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理思想，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，從而成為國際化市場競爭的強者，使我國企業(yè)煥發(fā)出新的活力和生機。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。要根據(jù)企業(yè)國際化發(fā)展要求從戰(zhàn)略上改組國有企業(yè)，企業(yè)的改革要同改組、改造，加強管理相結(jié)合。目前，我國國有經(jīng)濟在向國際化市場競爭主體轉(zhuǎn)變中有所發(fā)展，列入國家重點企業(yè)的514家國有及國有控股企業(yè)中，已有430家進(jìn)行了公司制改革，其中282家企業(yè)整體或部分改革為有限責(zé)任公司或股份有限公司，實現(xiàn)了投資歷主體多元化。與此同時，中小企業(yè)在參與國際經(jīng)濟大分工和提高企業(yè)管理水平上也取得明顯成效。在貨幣資本的國際化方面，企業(yè)國際證券投資從無到有，穩(wěn)步發(fā)展。那么也就可見，按照國際市場營銷規(guī)律，熟悉國際化大生產(chǎn)，掌握國際現(xiàn)代他企業(yè)組織管理辦法，利用國際資本流動和技術(shù)轉(zhuǎn)移，不斷提高我國現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)科技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)運營的組織管理水平，利用國際化的人力資源市場努力增強我國企業(yè)的經(jīng)濟實力，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的財務(wù)金融管理辦法，改革我國企業(yè)現(xiàn)行不符合現(xiàn) 代市場體系發(fā)展要求的弊端，最終建立當(dāng)人科學(xué)的企業(yè)運營機制、財務(wù)管理機制國際化的市場營銷機制、科學(xué)的企業(yè)管理機制和科技、人才培育發(fā)展機制、是我國現(xiàn)有大、中、小各類企業(yè)努力改革和發(fā)展的方向和目標(biāo)。正確評估我國企業(yè)運營業(yè)員的國際、國內(nèi)商務(wù)環(huán)境，璩地認(rèn)識自身參與國際化大生產(chǎn)的條件，優(yōu)缺點和目前自身實際發(fā)展?fàn)顩r。任何企業(yè)的經(jīng)營都要受到環(huán)境的影響，環(huán)境的特點約或者促進(jìn)著企業(yè)經(jīng)營活動的開展，因此，研究企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是成國地開展企業(yè)經(jīng)營的前提。世界貿(mào)易組織有其基本原則，是各成員方公認(rèn)的、具有普遍意義的、適用于世貿(mào)組織全部規(guī)則體系一切效力范圍，并構(gòu)成該規(guī)則體系基礎(chǔ)的最高共同準(zhǔn)則，包括非歧視原則、關(guān)稅保護(hù)原則、透明度原則、公平貿(mào)易原則、互惠原則、市場準(zhǔn)入原則和公平解決爭端原則。世界銀行成立于1945年 12月，作為一個全球性政府的國際金融組織，它的主要任務(wù)是向會員國提供和期貸款，促進(jìn)經(jīng)濟的恢復(fù)和發(fā)展，協(xié)助不發(fā)達(dá)國家發(fā)展生產(chǎn)，開發(fā)資源。進(jìn)入90年代以來，區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展加快，依據(jù)其經(jīng)濟結(jié)合程度和相互依存關(guān)系，可分為自由貿(mào)易區(qū)、關(guān)稅同盟、共同市場、經(jīng)濟聯(lián)貫盟和完全經(jīng)濟一體化。國際金融市場是指在國際范圍內(nèi)進(jìn)行資金融通活動的場所，是國際資本的集散中心。政治環(huán)境是指企業(yè)國際經(jīng)營所涉及國家和地區(qū)的政治體制，以及在一定時期內(nèi)由一定執(zhí)政黨掌權(quán)的政府的政策等，直接影響著企業(yè)的國際商務(wù)活動，決定了企業(yè)的經(jīng)營活動及其效果。法律是由國家制定并以國家強制力保證實施的各種行為規(guī)則的總和，法律環(huán)境是跨國公司所面臨的最復(fù)雜的環(huán)境因素之一，它由與企業(yè)相關(guān)的各種國內(nèi)法規(guī)、國外法規(guī)和國際法規(guī)所構(gòu)成，一般分為普通法、大陸法與宗教法，其中涉及的國際商務(wù)中的專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)對于企業(yè)國際化營銷尤為重要。東道國的經(jīng)濟制度，經(jīng)濟發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也直執(zhí)著成間接地影響企業(yè)的國際商務(wù)活動。技術(shù)環(huán)境指一國的科技發(fā)展水平及應(yīng)用程度，通常反應(yīng)國家整體科技發(fā)展現(xiàn)狀、科技結(jié)構(gòu)、普及程度，科技人員素質(zhì)、企業(yè)擬進(jìn)入領(lǐng)域的科技水平、工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的水平產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代的水平，以及相關(guān)的原材料、能源技術(shù)裝備科技發(fā)展動向?？茖W(xué)地選擇商務(wù)經(jīng)營形式。出口分接出口和直接出口。影響企業(yè)環(huán)境因素與企業(yè)內(nèi)部因素。如何選擇合理的經(jīng)營形式，企業(yè)可以運用競爭優(yōu)勢判別法和成本比較判別法。正確制定企業(yè)商各戰(zhàn)略。鑒于企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略具有全球性、全局性、前瞻性、綱領(lǐng)性和應(yīng)變性的特點，企業(yè)要合理掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施的過程。進(jìn)行戰(zhàn)略方法分析的形式通常有市場占有率多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合價值鏈分析。20世紀(jì)90年人以來，在新技術(shù)革命尤其是信處技術(shù)革命推動全球化的進(jìn)程中，區(qū)域化和全球化并行發(fā)展，從而改變了企業(yè)的競爭規(guī)則跨國并購與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟開始成為企業(yè)國際競爭戰(zhàn)略的重要內(nèi)容?？鐕①彽娜谫Y方式綜合使用。通常據(jù)國際慣例，企業(yè)在法律上大體分三種基本形式；個人企業(yè)、合伙企業(yè)、公司。國際通行 的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇在本原則是： 第一：分工與協(xié)調(diào)平衡原則； 第二：有效控制與溝通原則； 第三：結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略原則；第四：精干高效原則，企業(yè)無論選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形成，在內(nèi)部管理體制上都將涉及如何處理企業(yè)總部與各個子公司之間的關(guān)系，按集權(quán)與分權(quán)程度的不同，分三種組織控制模式，即同國中主組織控制模工、多元中心組織控制模式，全球中心組織控制模式?？茖W(xué)的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用轉(zhuǎn)化體制。當(dāng)前，國際通行的技術(shù)創(chuàng)新類型按內(nèi)容劃分有材料創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新；據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的強度是分有漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)位安排，企業(yè)可靈活選擇國內(nèi)集中創(chuàng)新體制與國際分散化創(chuàng)新體制，組織管理問題和內(nèi)部分工問題。為適應(yīng)國際化企業(yè)發(fā)展的要求和更好地利用國際國內(nèi)兩個市場的人才資源，企業(yè)必須根據(jù)不同地我和國家的國情采取因地制宜的人力資源政策，充分考慮下列因素：不同國家、地區(qū)社會文化的差異，不同的經(jīng)濟和教育水平差異，不同的信息傳遞能力上的差異，不同地區(qū)或國家關(guān)于勞工，就業(yè)等立法的限制。對海外業(yè)務(wù)和管理人員的選拔包括企業(yè)對相關(guān)人員的選拔、培訓(xùn)、評估、報酬管理等內(nèi)容。選擇較有利的勞工管理模式，如集權(quán)化管理、分權(quán)化管理。企業(yè)必須充分了解有關(guān)國際融資，國際化的營運資金，國際轉(zhuǎn)移定價與稅收以及外匯風(fēng)險管理等財務(wù)管理因素。企業(yè)制定融資戰(zhàn)略時主要任務(wù)是降低融資成本，避免和降低各種經(jīng)營風(fēng)險，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)、融資方式主要有信貸融資、證券融資、國際租賃、金融互換等形式企業(yè)國際營運的資金管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收帳款管理、存貨管理、短期證券管理。第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)營管理簡述通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業(yè)崛起的十個階段性步驟來解讀！一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺的搭建經(jīng)營平臺企業(yè)經(jīng)營平臺簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實而搭建的一個“舞臺”。搭建經(jīng)營平臺必須具備的要素有：a、經(jīng)營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。經(jīng)營平臺根據(jù)對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程的組織與控制。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營目標(biāo)上得到體現(xiàn)。三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：組織機構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計劃、KPI）營銷規(guī)劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達(dá)成率分析）產(chǎn)品開發(fā)與更新計劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計劃、技術(shù)與工藝保證）產(chǎn)能提升計劃（設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）外協(xié)、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）物流控制計劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫存率、庫存周期）成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。四、經(jīng)營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體一個品牌的樹立與一個企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關(guān)。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，而且這一理念必須是社會認(rèn)可和尊崇的。同時也是對統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。有些企業(yè)，一味覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，