【正文】 們分別屬于國(guó)有、集體、民營(yíng)及混合股份性質(zhì)，而在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中都不可避免地成為國(guó)際分工鏈 條，全球化市場(chǎng)的一員，從而使現(xiàn)有企業(yè)為在國(guó)際化的資源配置、管理組織、市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，只能進(jìn)行主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的變革，按照現(xiàn)代國(guó)際商務(wù)環(huán)境變化的要求轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而成為國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者，使我國(guó)企業(yè)煥發(fā)出新的活力和生機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。要根據(jù)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展要求從戰(zhàn)略上改組國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的改革要同改組、改造，加強(qiáng)管理相結(jié)合。目前，我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)在向國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體轉(zhuǎn)變中有所發(fā)展，列入國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的514家國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)中，已有430家進(jìn)行了公司制改革，其中282家企業(yè)整體或部分改革為有限責(zé)任公司或股份有限公司，實(shí)現(xiàn)了投資歷主體多元化。與此同時(shí)，中小企業(yè)在參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)大分工和提高企業(yè)管理水平上也取得明顯成效。在貨幣資本的國(guó)際化方面，企業(yè)國(guó)際證券投資從無(wú)到有，穩(wěn)步發(fā)展。那么也就可見，按照國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)律，熟悉國(guó)際化大生產(chǎn)，掌握國(guó)際現(xiàn)代他企業(yè)組織管理辦法，利用國(guó)際資本流動(dòng)和技術(shù)轉(zhuǎn)移，不斷提高我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)科技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的組織管理水平，利用國(guó)際化的人力資源市場(chǎng)努力增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)金融管理辦法，改革我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行不符合現(xiàn) 代市場(chǎng)體系發(fā)展要求的弊端，最終建立當(dāng)人科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理機(jī)制國(guó)際化的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制、科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制和科技、人才培育發(fā)展機(jī)制、是我國(guó)現(xiàn)有大、中、小各類企業(yè)努力改革和發(fā)展的方向和目標(biāo)。正確評(píng)估我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)員的國(guó)際、國(guó)內(nèi)商務(wù)環(huán)境，璩地認(rèn)識(shí)自身參與國(guó)際化大生產(chǎn)的條件，優(yōu)缺點(diǎn)和目前自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都要受到環(huán)境的影響，環(huán)境的特點(diǎn)約或者促進(jìn)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，因此，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是成國(guó)地開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提。世界貿(mào)易組織有其基本原則，是各成員方公認(rèn)的、具有普遍意義的、適用于世貿(mào)組織全部規(guī)則體系一切效力范圍，并構(gòu)成該規(guī)則體系基礎(chǔ)的最高共同準(zhǔn)則，包括非歧視原則、關(guān)稅保護(hù)原則、透明度原則、公平貿(mào)易原則、互惠原則、市場(chǎng)準(zhǔn)入原則和公平解決爭(zhēng)端原則。世界銀行成立于1945年 12月，作為一個(gè)全球性政府的國(guó)際金融組織，它的主要任務(wù)是向會(huì)員國(guó)提供和期貸款，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展，協(xié)助不發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展生產(chǎn)，開發(fā)資源。進(jìn)入90年代以來(lái)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展加快，依據(jù)其經(jīng)濟(jì)結(jié)合程度和相互依存關(guān)系，可分為自由貿(mào)易區(qū)、關(guān)稅同盟、共同市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)貫盟和完全經(jīng)濟(jì)一體化。國(guó)際金融市場(chǎng)是指在國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行資金融通活動(dòng)的場(chǎng)所，是國(guó)際資本的集散中心。政治環(huán)境是指企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)所涉及國(guó)家和地區(qū)的政治體制，以及在一定時(shí)期內(nèi)由一定執(zhí)政黨掌權(quán)的政府的政策等，直接影響著企業(yè)的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)，決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其效果。法律是由國(guó)家制定并以國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施的各種行為規(guī)則的總和，法律環(huán)境是跨國(guó)公司所面臨的最復(fù)雜的環(huán)境因素之一，它由與企業(yè)相關(guān)的各種國(guó)內(nèi)法規(guī)、國(guó)外法規(guī)和國(guó)際法規(guī)所構(gòu)成，一般分為普通法、大陸法與宗教法，其中涉及的國(guó)際商務(wù)中的專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)對(duì)于企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷尤為重要。東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也直執(zhí)著成間接地影響企業(yè)的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)。技術(shù)環(huán)境指一國(guó)的科技發(fā)展水平及應(yīng)用程度，通常反應(yīng)國(guó)家整體科技發(fā)展現(xiàn)狀、科技結(jié)構(gòu)、普及程度，科技人員素質(zhì)、企業(yè)擬進(jìn)入領(lǐng)域的科技水平、工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的水平產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代的水平，以及相關(guān)的原材料、能源技術(shù)裝備科技發(fā)展動(dòng)向?？茖W(xué)地選擇商務(wù)經(jīng)營(yíng)形式。出口分接出口和直接出口。影響企業(yè)環(huán)境因素與企業(yè)內(nèi)部因素。如何選擇合理的經(jīng)營(yíng)形式，企業(yè)可以運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)判別法和成本比較判別法。正確制定企業(yè)商各戰(zhàn)略。鑒于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有全球性、全局性、前瞻性、綱領(lǐng)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)，企業(yè)要合理掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施的過程。進(jìn)行戰(zhàn)略方法分析的形式通常有市場(chǎng)占有率多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組合價(jià)值鏈分析。20世紀(jì)90年人以來(lái)，在新技術(shù)革命尤其是信處技術(shù)革命推動(dòng)全球化的進(jìn)程中，區(qū)域化和全球化并行發(fā)展，從而改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則跨國(guó)并購(gòu)與跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟開始成為企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容?？鐕?guó)并購(gòu)的融資方式綜合使用。通常據(jù)國(guó)際慣例，企業(yè)在法律上大體分三種基本形式；個(gè)人企業(yè)、合伙企業(yè)、公司。國(guó)際通行 的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇在本原則是： 第一：分工與協(xié)調(diào)平衡原則； 第二：有效控制與溝通原則； 第三：結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略原則；第四：精干高效原則，企業(yè)無(wú)論選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形成，在內(nèi)部管理體制上都將涉及如何處理企業(yè)總部與各個(gè)子公司之間的關(guān)系，按集權(quán)與分權(quán)程度的不同，分三種組織控制模式，即同國(guó)中主組織控制模工、多元中心組織控制模式，全球中心組織控制模式。科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用轉(zhuǎn)化體制。當(dāng)前，國(guó)際通行的技術(shù)創(chuàng)新類型按內(nèi)容劃分有材料創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新；據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)度是分有漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)位安排，企業(yè)可靈活選擇國(guó)內(nèi)集中創(chuàng)新體制與國(guó)際分散化創(chuàng)新體制，組織管理問題和內(nèi)部分工問題。為適應(yīng)國(guó)際化企業(yè)發(fā)展的要求和更好地利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的人才資源，企業(yè)必須根據(jù)不同地我和國(guó)家的國(guó)情采取因地制宜的人力資源政策，充分考慮下列因素：不同國(guó)家、地區(qū)社會(huì)文化的差異，不同的經(jīng)濟(jì)和教育水平差異，不同的信息傳遞能力上的差異，不同地區(qū)或國(guó)家關(guān)于勞工，就業(yè)等立法的限制。對(duì)海外業(yè)務(wù)和管理人員的選拔包括企業(yè)對(duì)相關(guān)人員的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、報(bào)酬管理等內(nèi)容。選擇較有利的勞工管理模式，如集權(quán)化管理、分權(quán)化管理。企業(yè)必須充分了解有關(guān)國(guó)際融資，國(guó)際化的營(yíng)運(yùn)資金，國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)與稅收以及外匯風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理因素。企業(yè)制定融資戰(zhàn)略時(shí)主要任務(wù)是降低融資成本，避免和降低各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、融資方式主要有信貸融資、證券融資、國(guó)際租賃、金融互換等形式企業(yè)國(guó)際營(yíng)運(yùn)的資金管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收帳款管理、存貨管理、短期證券管理。第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)述通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個(gè)人的理解，簡(jiǎn)單的闡述對(duì)一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請(qǐng)多包涵！以下十點(diǎn)，也可以作為一個(gè)企業(yè)崛起的十個(gè)階段性步驟來(lái)解讀！一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)而搭建的一個(gè)“舞臺(tái)”。搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)必須具備的要素有：a、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；b、運(yùn)作資金；c、操作人員；d、消費(fèi)群體。經(jīng)營(yíng)平臺(tái)根據(jù)對(duì)四項(xiàng)要素的分析和計(jì)算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的組織與控制。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會(huì)有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上得到體現(xiàn)。三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：組織機(jī)構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機(jī)構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計(jì)劃、KPI）營(yíng)銷規(guī)劃（年計(jì)劃、月分解、營(yíng)銷策略與促銷方案、達(dá)成率分析）產(chǎn)品開發(fā)與更新計(jì)劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計(jì)劃、技術(shù)與工藝保證）產(chǎn)能提升計(jì)劃（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計(jì)劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗(yàn)廠記錄、抱怨記錄、提升計(jì)劃）外協(xié)、采購(gòu)控制與改善計(jì)劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）物流控制計(jì)劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫(kù)存率、庫(kù)存周期）成本控制及資金儲(chǔ)備計(jì)劃（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、折舊費(fèi)、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。四、經(jīng)營(yíng)理念推動(dòng)品牌形象、營(yíng)銷策略催生消費(fèi)群體一個(gè)品牌的樹立與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)。為了盡快讓社會(huì)了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，而且這一理念必須是社會(huì)認(rèn)可和尊崇的。同時(shí)也是對(duì)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅(jiān)定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。有些企業(yè)，一味覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來(lái)改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，