農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-21 07:28本頁面
【正文】 下，家族企業(yè)員工的加入大多是家族成員的親戚、鄰居、朋友、老鄉(xiāng)等以關(guān)系進入，所以關(guān)系資源對于中小家族企業(yè)非常重要的。由于中小企業(yè)存在著以上幾個問題，中小企業(yè)想更好的發(fā)展就必須克服這些問題，所以中小企業(yè)管理建設(shè)中必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二、擁有企業(yè)的核心競爭力德魯克說，企業(yè)要經(jīng)常問自己兩個問題。所以，企業(yè)的管理者應該通過技術(shù)創(chuàng)新贏得市場地位，將企業(yè)的特有能力與顧客所重視的價值有機的結(jié)合在一起。只有企業(yè)擁有自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動權(quán)，更好的發(fā)展壯大自己。它是企業(yè)長期形成的有利于企業(yè)發(fā)展的氛圍，常常要通過企業(yè)制度和物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。優(yōu)秀的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。精神文化是基礎(chǔ)，是核心，是企業(yè)文化的內(nèi)容實質(zhì)，制度文化和物質(zhì)文化是在精神文化基礎(chǔ)上表現(xiàn)出來或形成的形式和結(jié)果。企業(yè)文化具有約束、導向、凝聚、輻射及激勵等作用，它可以統(tǒng)一企業(yè)成員的欲望及意志，激發(fā)員工的熱情，為實現(xiàn)企業(yè)的遠大目標而不懈努力。因此，中小企業(yè)應加強企業(yè)文化建設(shè)，培育并形成自己的價值觀和行為規(guī)范，通過企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區(qū)創(chuàng)建了子公司和工廠，集團70%的銷售來自于日本以外的其它市場，全球超過了70%的員工是非日籍員工，數(shù)以萬計的索尼用戶遍布世界各地。該公司領(lǐng)導努力將工廠的車間搞得比工人的家庭更舒服，而把管理人員的辦公司盡量布置得樸素低調(diào)。正因如此，他們能不斷學習世界上比自己先進的東西，經(jīng)過消化創(chuàng)造出別人沒有的東西，適應市場，贏得聲譽。戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)預定目標，對組織的全局的長遠的和重大的問題所做出的運籌規(guī)劃，是實現(xiàn)組織長期發(fā)展目標的總方針、重點的部署和資源的安排。德魯克說，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，最重要的問題，即“我們的企業(yè)是什么？”“我們的企業(yè)應該是什么？”戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)的是責任——促進資源轉(zhuǎn)化為成果的責任，認識到這一點，也就抓住了戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵所在。對于管理者而言，他們更重要的工作不是預測未來的變化，而是要把握住已經(jīng)發(fā)生了的變化。這才能在制定戰(zhàn)略決策的時候看得更高更遠，做的更好。蘋果公司的成功，在于他們把計算機定位于個人計算機，普通人也可以操作。喬布斯推出了供個人使用的計算機，這引起了計算機愛好者的廣泛關(guān)注。蘋果公司靠這一系列的創(chuàng)新，誕生不久就一鳴驚人，市場占有率曾經(jīng)一度超過IT業(yè)界的老大IBM?，F(xiàn)在眾多的企業(yè)越來越意識到：原來領(lǐng)導者的一句話，或者貼在墻上的標語、口號，真正得到貫徹的只是鳳毛麟角，于是企業(yè)終于開始把注意力轉(zhuǎn)到了執(zhí)行力的層面上。施樂公司在其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，選擇了和IBM類似的戰(zhàn)略，并請到了IBM的財務總監(jiān)來擔任CEO，但由于施樂缺乏有效的應對措施和組織保障，造成了執(zhí)行力不夠，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終以失敗收場，企業(yè)走向衰敗。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導決策，及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。六、建立有效的激勵機制用好人才和留住人才是中小企業(yè)不斷發(fā)展的推動力，也是中小企業(yè)不斷創(chuàng)新的動力來源。以下是激勵的幾個措施：（一）將獎勵與績效聯(lián)系起來對于組織來說，提高組織績效是運用激勵機制的終極目標，因此，必須使員工的個體需要與組織目標一致起來，才能促進企業(yè)的發(fā)展。激勵與約束是相輔相成的。此外，中小企業(yè)必須建立健全嚴格的績效考評機制，即在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，都必須具備可以把握和衡量的尺度，對于企業(yè)全體員工的考核，都必須賞罰分明。（二）能夠滿足員工的個人需要在建立中小企業(yè)管理中的激勵機制時，必須注意到是否能夠滿足員工的個人需要。如果員工認為他們所獲得的額外獎勵相對于他們?yōu)檫@些獎勵而需要付出的勞動來說，太少甚至相差太遠，那么，這些額外獎勵就沒有起到任何激勵作用，不會提高員工的積極性，反而會導致他們消極怠工。（三）能夠綜合運用各種激勵手段要完善和創(chuàng)新中小企業(yè)管理中的激勵機制，金錢不是萬能的。物質(zhì)激勵和精神激勵是相輔相成、不可替代的。中小企業(yè)管理者不僅應該合理運用物質(zhì)激勵，而且應該從解決員工的思想問題著手，對員工進行精神上的激勵，尊重、理解和關(guān)心員工。以上是我對中小企業(yè)管理建設(shè)的一些看法，我的知識水平有限，中小企業(yè)管理建設(shè)還有很多其他的的方面的建設(shè)的管理。參考文獻[1][M].：機械工業(yè)出版社，2010.[2][M].合肥：合肥工業(yè)大學出版社，[3][M].北京：北京聯(lián)合出版公司，[4][M].北京：中國紡織出版社，2013,1[5][J].中國集體經(jīng)濟，[6][D].山西財經(jīng)大學，第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理(A)甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院期末試題(A)（20112012學第一學期）課程名稱：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理命題教師： 許開錄打印份數(shù)30適用班級：09經(jīng)管班（注：考生在試題卷上不要求答題，須將試題答案寫在專用答題紙上。（）經(jīng)營和管理是相互區(qū)別而又相互聯(lián)系的兩個概念，經(jīng)營側(cè)重于企業(yè)對外界環(huán)境的適應和協(xié)調(diào)，管理則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置。（）主要依靠農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和提高要素的利用效率來促進農(nóng)業(yè)增長的方式稱為農(nóng)業(yè)的粗放型增長方式。（）制度創(chuàng)新和變革的主要目的是為了使經(jīng)濟更有效的增長和發(fā)展。（）農(nóng)業(yè)的區(qū)域化布局是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在空間上的合理配置與分工。（）農(nóng)業(yè)資源管理的
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