【正文】 造成企業(yè)管理組織臃腫。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執(zhí)行。六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。整個系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。以達到質(zhì)量保證的目的。質(zhì)量部的工作重點是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。這是戰(zhàn)略目標擴張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實施推進的結(jié)果。規(guī)?；髽I(yè)在運作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。九、企業(yè)規(guī)模控制及宏觀戰(zhàn)略實現(xiàn)在企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ鳎仨毤訌姂?zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴禁在風險評估不允許的情況下實施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴謹。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強有力的支撐點之一。品牌的經(jīng)營離不開技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團隊成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。六、車間實施“準軍事化”管理七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘10分鐘）。十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”十二、安裝工程實行“三三項目管控法”三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。十六、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實。企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營完善一、公司經(jīng)營與管理論文思想現(xiàn)代化。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。2．公司經(jīng)營與管理論文市場觀念。市場是企業(yè)存在的前提。其次，要確定對策去占有市場，贏得市場。市場是由實行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場的主要一方。4．公司經(jīng)營與管理論文效益觀念。在經(jīng)濟效益上要注意微觀經(jīng)濟效益服從宏觀經(jīng)濟效益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟上的收益，關(guān)鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對內(nèi)如何降低成本。競爭是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務(wù)，要在競爭中求得生存和發(fā)展。企業(yè)在競爭中必須牢記“質(zhì)量是核心，價格是關(guān)鍵，信譽是基礎(chǔ)”。即“時間就是金錢”的觀念。為此，首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。7．公司經(jīng)營與管理論文變革觀念。企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式。對此，事前要有預測，環(huán)境變化時要有對策，領(lǐng)導人也要不時修正自己的想法。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機會；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營與管理新局面。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化的主要標志是企業(yè)管理工作的高效率。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。三、公司經(jīng)營與管理論文方法現(xiàn)代化社會科學的研究成果。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。即運用經(jīng)濟手段管理的方法。3．反映有關(guān)人的活動規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法等。4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。通?？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。管理方法的上述特點，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。主要包括：1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。方面?？茖W技術(shù)是知識形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力?？梢?，管理的地位是很重要的。我們在實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時，必須強調(diào)經(jīng)營管理現(xiàn)代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。所以，可以把經(jīng)營管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。參考文獻】[1] 李鳳鳴：內(nèi)部控制學[M].北京：北京大學出版社，2007.[2] 李寧、李慶：完善種子企業(yè)內(nèi)部控制提升種業(yè)競爭力[J].種子世界，2007（7）.[3] 王秋萍、郭志民、李永鋒、楊東霞：加強種子企業(yè)內(nèi)部控制之淺見[J].種子科技，2006（24）.第五篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理范圍：一至十三章題型：選擇、填空、名詞解釋、簡答、論述、計算（20分左右）第一章：第一節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢 P4農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能（特殊職能）P6第二節(jié)：了解一下第三節(jié)：承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營的區(qū)別P12股份合作經(jīng)營的優(yōu)缺點（缺點書上沒有）P13第二章：第一節(jié)：公司制度與工廠制度的區(qū)別 P17現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展趨勢 P17第二節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 P20第三章：第一節(jié)：市場機會分析的內(nèi)容、作用 P30第二節(jié)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義、特性 P33組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 P34企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式（優(yōu)缺點、適用范圍），重點掌握：直線制、職能制、直線制能制、事業(yè)部制。P36第五章：第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其體系（大體的內(nèi)容）P67第二節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法（3種）P73第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容 P74戰(zhàn)略目標的特性 P75第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的選擇 P78第六章：第一節(jié)：經(jīng)營方針的類型（農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營）P82 經(jīng)營規(guī)模的決策方法（保本分析法）P87計算第二節(jié)：企業(yè)資金需要量的預測（銷售百分比法）P93計算第三節(jié)：投資決策，了解 P99第四節(jié)：產(chǎn)品定價策略的種類 P109農(nóng)產(chǎn)品價格風險規(guī)避的方法 P111第七章：第三節(jié)：經(jīng)營計劃編制的方法（綜合平衡法、滾動計劃法的概念）P122第八章：第一節(jié)：經(jīng)營風險的構(gòu)成要素 P128第二節(jié)：經(jīng)營風險的類型 P131第四節(jié)：經(jīng)營風險處置的對策 P137第九章：第一節(jié)：了解第二節(jié)：人力資源需求的影響因素 P147第三節(jié)：員工培訓的內(nèi)容 P151第四節(jié)：員工激勵的方法 P155第十章：第四節(jié)：土地集約經(jīng)營 P169第十一章：第二節(jié)：固定資產(chǎn)折舊（方法：平均年限法、雙倍余額遞減法）P175計算第四節(jié)：無形資產(chǎn)的特點P182第十二章：第二節(jié)：物資定額管理（物資消耗定額、物資儲備定額）P188物資訂貨決策（經(jīng)濟采購批量、理想的經(jīng)濟訂購批量、什么是“批量”）P192計算物資庫存管理（ABC分類法原理）P194第三節(jié)：臨界值分析法 P197計算設(shè)備更新與改造（三種壽命及期限、關(guān)系）P202第十三章：第一節(jié)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展趨勢 P206第三節(jié)：技術(shù)引進的原則 P211