【正文】 造成企業(yè)管理組織臃腫。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無(wú)宗旨、中心，只有眼前利益計(jì)算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)分析；三是抓不住完善要點(diǎn)，相互推諉，無(wú)法執(zhí)行。六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實(shí)行模塊化。整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時(shí)。運(yùn)用QC七大手法等能快速查找出問(wèn)題所在，但得不到有效的控制方法，就會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。以達(dá)到質(zhì)量保證的目的。質(zhì)量部的工作重點(diǎn)是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實(shí)施推進(jìn)的結(jié)果。規(guī)模化企業(yè)在運(yùn)作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對(duì)制造企業(yè)的局限性。九、企業(yè)規(guī)?？刂萍昂暧^戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ鳎仨毤訌?qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點(diǎn)項(xiàng)目和附屬項(xiàng)目主次分明，對(duì)偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項(xiàng)目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不允許的情況下實(shí)施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)之一。品牌的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺）——終端營(yíng)銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會(huì)管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨會(huì)（5分鐘10分鐘）。十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營(yíng)完善一、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文思想現(xiàn)代化。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問(wèn)題。二是面向企業(yè)未來(lái)的發(fā)展觀點(diǎn)。2．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)是企業(yè)存在的前提。其次，要確定對(duì)策去占有市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。市場(chǎng)是由實(shí)行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場(chǎng)的主要一方。4．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文效益觀念。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對(duì)外如何贏得市場(chǎng)，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對(duì)內(nèi)如何降低成本。競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)去獲得工程任務(wù)，要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須牢記“質(zhì)量是核心，價(jià)格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎(chǔ)”。即“時(shí)間就是金錢”的觀念。為此，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要把握時(shí)機(jī)。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。7．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文變革觀念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理沒(méi)有固定的和一成不變的模式。對(duì)此，事前要有預(yù)測(cè)，環(huán)境變化時(shí)要有對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)人也要不時(shí)修正自己的想法。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。為此，企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機(jī)會(huì)；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對(duì)因循守舊，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)與管理新局面。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。包括國(guó)家主管部門(mén)對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。三、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法現(xiàn)代化社會(huì)科學(xué)的研究成果。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法。3．反映有關(guān)人的活動(dòng)規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法等。4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。在實(shí)踐中，一項(xiàng)管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計(jì)劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次，從而形成一個(gè)管理方法體系。管理方法的上述特點(diǎn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。主要包括：1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文。2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的四個(gè)方面是一個(gè)整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。方面?？茖W(xué)技術(shù)是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力?？梢?jiàn)，管理的地位是很重要的。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，實(shí)行兩者同時(shí)并舉，不可偏廢的方針。所以，可以把經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。參考文獻(xiàn)】[1] 李鳳鳴：內(nèi)部控制學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2007.[2] 李寧、李慶：完善種子企業(yè)內(nèi)部控制提升種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].種子世界，2007（7）.[3] 王秋萍、郭志民、李永鋒、楊東霞：加強(qiáng)種子企業(yè)內(nèi)部控制之淺見(jiàn)[J].種子科技，2006（24）.第五篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范圍：一至十三章題型：選擇、填空、名詞解釋、簡(jiǎn)答、論述、計(jì)算（20分左右）第一章：第一節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) P4農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能（特殊職能）P6第二節(jié)：了解一下第三節(jié)：承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)的區(qū)別P12股份合作經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)（缺點(diǎn)書(shū)上沒(méi)有）P13第二章：第一節(jié)：公司制度與工廠制度的區(qū)別 P17現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) P17第二節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 P20第三章：第一節(jié)：市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析的內(nèi)容、作用 P30第二節(jié)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義、特性 P33組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 P34企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式（優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍），重點(diǎn)掌握：直線制、職能制、直線制能制、事業(yè)部制。P36第五章：第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型及其體系（大體的內(nèi)容）P67第二節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析方法（3種）P73第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 P74戰(zhàn)略目標(biāo)的特性 P75第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的選擇 P78第六章：第一節(jié)：經(jīng)營(yíng)方針的類型（農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)）P82 經(jīng)營(yíng)規(guī)模的決策方法（保本分析法）P87計(jì)算第二節(jié)：企業(yè)資金需要量的預(yù)測(cè)（銷售百分比法）P93計(jì)算第三節(jié)：投資決策，了解 P99第四節(jié)：產(chǎn)品定價(jià)策略的種類 P109農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法 P111第七章：第三節(jié)：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的方法（綜合平衡法、滾動(dòng)計(jì)劃法的概念）P122第八章：第一節(jié)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素 P128第二節(jié)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的類型 P131第四節(jié)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處置的對(duì)策 P137第九章：第一節(jié)：了解第二節(jié)：人力資源需求的影響因素 P147第三節(jié)：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容 P151第四節(jié)：?jiǎn)T工激勵(lì)的方法 P155第十章：第四節(jié)：土地集約經(jīng)營(yíng) P169第十一章：第二節(jié)：固定資產(chǎn)折舊（方法：平均年限法、雙倍余額遞減法）P175計(jì)算第四節(jié)：無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)P182第十二章：第二節(jié)：物資定額管理（物資消耗定額、物資儲(chǔ)備定額）P188物資訂貨決策（經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、理想的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、什么是“批量”）P192計(jì)算物資庫(kù)存管理（ABC分類法原理）P194第三節(jié)：臨界值分析法 P197計(jì)算設(shè)備更新與改造（三種壽命及期限、關(guān)系）P202第十三章：第一節(jié)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展趨勢(shì) P206第三節(jié)：技術(shù)引進(jìn)的原則 P211