農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-10-21 07:28本頁面
【正文】 目標是提高農(nóng)業(yè)資源的利用率和農(nóng)業(yè)資源的產(chǎn)出率。每小題5分，共25分）簡述現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的區(qū)別？簡述農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的概念和特點？簡述現(xiàn)行農(nóng)業(yè)制度安排的主要缺陷？簡述組建農(nóng)民專業(yè)合作社應遵循的基本原則？簡述農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營與農(nóng)業(yè)土地流轉的關系？四、計算分析題（每小題10分，共20分）某決策問題的收益如下表，要求用最小最大后悔值法進行經(jīng)營決策，確定出既定自然狀態(tài)下的最優(yōu)方案。五、論述題（每小題10分，共20分）從管理理論與實踐的結合上，論述怎樣才能管理好一個農(nóng)業(yè)企業(yè)。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營平臺的唯一最終經(jīng)營決策者。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺的基礎，經(jīng)營質量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權的另一個人或一個團體。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。管理平臺在經(jīng)營平臺搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心，為了有效的組織、計劃和協(xié)調各環(huán)節(jié)有序運作、實施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進而達到戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營性質、資源狀況，制定相應的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，進行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利進行。二、制定宏觀戰(zhàn)略目標一個企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導市場的魄力，更要以團隊建設與協(xié)作為基礎，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實際的對目標進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。經(jīng)營目標要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結合企業(yè)實際水平制定分步實施計劃。但必須要有可用于統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，有進度表可以核查執(zhí)行效率。一個企業(yè)或者項目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務為基礎的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動廣大消費者對企業(yè)的認識，并逐步信任，最終給予肯定。實現(xiàn)這一目標，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：經(jīng)營理念的形成市場定位、產(chǎn)品定位經(jīng)營理念的體現(xiàn)與營銷策略消費熱與品牌形象五、銷售及服務帶動企業(yè)管理完善在當今的市場，企業(yè)的銷售與服務是不可分割的。企業(yè)的“經(jīng)營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個經(jīng)營過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術質量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標要明確。七、品質保證與制造成本控制品質管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制造成本。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質量控制標準，并延伸至全面質量管理，要有把一切可能影響質量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質量管控水平的提升。在排除技術問題存在的前提下，產(chǎn)前質量部的工作性質是質量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質量部的工作性質是質量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質量部工作性質是質量補救能力，是增加制造成本指數(shù)。八、企業(yè)規(guī)?；瘡淖置嬉馑紒砝斫饩褪怯幸?guī)范的模塊化建設，大模塊內(nèi)有多個小模塊，大項目內(nèi)有多個小項目的建設。也是以經(jīng)營理念為基礎，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調整。具體要做好以下三步工作：規(guī)?；髽I(yè)的實現(xiàn)；規(guī)?；髽I(yè)的運作；企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。十、技術突破與品牌經(jīng)營制造型企業(yè)的核心是技術，領先的技術和品牌永遠是相互支持的。第五篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理一、判斷題（每題2分，共20分）管理層次指企業(yè)的最高決策者到最低層工作人員之間分級管理的級數(shù)。（）建設項目招標無需具備有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術資料。（）投標單位資格審查的目的主要是，考察該企業(yè)總體能力是否具備完成招標工作所要求的條件。（）A、顧客及相關方提出要求；B、管理職責；C、資源管理；D、測量分析和改進是；業(yè)主通過招標，施工企業(yè)通過投標取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務再分包給其他施工單位描述適用于。（）A、平衡報價、突然降價；B、不平衡報價、后盈法； C、多方案報價、突然降價；D、后盈法、不平衡報價；關于國際工程招標擇優(yōu)的原則，正確的有。（）A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上； ，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；以下哪項是關于風險的正確描述。（）A、合同約定的工程質量標準；B、單位工程質量竣工驗收合格標準；C、建設項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求；D、單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（）A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤；C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應對處理特殊事故；四、問答題（共45分）竣工驗收的主要程序？（8分）工程索賠起因及分類？（8分）D、銀行貸款；施工合同文件的組成及解釋順序是什么？（9分）工程招標的主要工作內(nèi)容？（10分）技術管理工作中圖紙會審的主要內(nèi)容？（10分）
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