【正文】 全球化進程，逐漸發(fā)展成為一個跨國公司或國際企業(yè)，在全世界范圍內(nèi)建立超生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的過程。據(jù)國際貨幣基金組織統(tǒng)計，發(fā)展中國家外資流入的大幅增加始于1990年，并且逐年穩(wěn)步上升，吸引外資占全球外國企業(yè)直接投資流入量的比重從1990年的15%逐漸上升為1994年的41%。進入90年代以來，盡管受到不穩(wěn)定的因素，如東南亞金融危機、發(fā)展中國家長期債務(wù)危機的影響，隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢的不斷增強和國際分工的日益深化，企業(yè)國際直接投資以遠遠超過同期世界觀產(chǎn)品貿(mào)易增和率的速度持續(xù)大幅增和。）產(chǎn)品出口在數(shù)量迅速增長的同時，其構(gòu)在表現(xiàn)出以下兩個顯著特點；第一：世界出口商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，20世紀(jì)50年代，在世界貿(mào)易中，初級產(chǎn)品是主體，占到60%多。在海外生產(chǎn)分公司的設(shè)立上，有28家是從原有的海外銷售分部發(fā)展起來的（S→P），只有9家是在原有出口中間商的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的（A→P），沒有一家從純國內(nèi)經(jīng)營直接走向建立海外生產(chǎn)分公司（N→P）。所謂“經(jīng)濟全球化”，是指世界各國經(jīng)濟無一例外地參與國際分工和國際交換，其內(nèi)容是物流、資金流、信息流和技術(shù)流的加速運動，從而實現(xiàn)資源在世界范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。這就要求國內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)必須做出發(fā)展變革，進行企業(yè)商務(wù)戰(zhàn)略管理的制度創(chuàng)新，從而建立國際化、科技化和制度化的現(xiàn)代企業(yè)。如下表所示：在約翰森和瓦海恩所調(diào)查的四家企業(yè)的63個海外銷售分部中，只有7例是從純國內(nèi)經(jīng)營直接走向在海外建立銷售分部的（N→S），其余56家都是在原有出口中間商的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的（A→S）。1990~2003年世界貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易出口單位：10億美元金額年增長率% 項目20031990~20002001年2002年2003年 貨物貿(mào)易7274服務(wù)貿(mào)易1763012（資料來源：WTOPress/373:《World Trade 2003:Prospect for 2004》，April5，2004。自20世紀(jì)50年代以來，國際直接投資呈現(xiàn)出加速長的趨勢，%，%，%~%，80年代中后期，則以年均29%的速度增長，是同期世界貨物出口年均增長率的3倍和世界GDP年均增和率的4倍。第三：國際直接投資的流向發(fā)生變化。梁能在《國際商務(wù)》一書中認為，企業(yè)的國際化主要有兩方面含義：其一是企業(yè)經(jīng)營的國際化，也就是企業(yè)產(chǎn)銷活動的范圍怎樣從一國走向世界的問題；其二是企業(yè)自身的國際化，也就是一個原先“土生土長”的國內(nèi)企業(yè)如何向跨國企業(yè)演變發(fā)展的問題。20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)國際直接投資的迅速發(fā)展擴大了國際生產(chǎn)在世界經(jīng)濟中的作用，跨國公司得到空前發(fā)展。靈活多樣的經(jīng)營策略。我國企業(yè)目前有像青島海爾電器等那樣的大型跨國公司，也有國內(nèi)跨區(qū)經(jīng)營的企業(yè)如光明乳業(yè)，娃哈哈等，還有省際、縣際及至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級企業(yè)，它們分別屬于國有、集體、民營及混合股份性質(zhì)，而在當(dāng)今的全球經(jīng)濟一體化浪潮中都不可避免地成為國際分工鏈 條，全球化市場的一員，從而使現(xiàn)有企業(yè)為在國際化的資源配置、管理組織、市場營銷等經(jīng)濟競爭中謀求生存和發(fā)展，只能進行主動適應(yīng)經(jīng)濟全球化形勢的變革，按照現(xiàn)代國際商務(wù)環(huán)境變化的要求轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理思想，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，從而成為國際化市場競爭的強者，使我國企業(yè)煥發(fā)出新的活力和生機。與此同時，中小企業(yè)在參與國際經(jīng)濟大分工和提高企業(yè)管理水平上也取得明顯成效。任何企業(yè)的經(jīng)營都要受到環(huán)境的影響，環(huán)境的特點約或者促進著企業(yè)經(jīng)營活動的開展，因此，研究企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是成國地開展企業(yè)經(jīng)營的前提。國際金融市場是指在國際范圍內(nèi)進行資金融通活動的場所，是國際資本的集散中心。技術(shù)環(huán)境指一國的科技發(fā)展水平及應(yīng)用程度，通常反應(yīng)國家整體科技發(fā)展現(xiàn)狀、科技結(jié)構(gòu)、普及程度，科技人員素質(zhì)、企業(yè)擬進入領(lǐng)域的科技水平、工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的水平產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代的水平，以及相關(guān)的原材料、能源技術(shù)裝備科技發(fā)展動向。如何選擇合理的經(jīng)營形式，企業(yè)可以運用競爭優(yōu)勢判別法和成本比較判別法。20世紀(jì)90年人以來，在新技術(shù)革命尤其是信處技術(shù)革命推動全球化的進程中，區(qū)域化和全球化并行發(fā)展，從而改變了企業(yè)的競爭規(guī)則跨國并購與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟開始成為企業(yè)國際競爭戰(zhàn)略的重要內(nèi)容?？茖W(xué)的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用轉(zhuǎn)化體制。對海外業(yè)務(wù)和管理人員的選拔包括企業(yè)對相關(guān)人員的選拔、培訓(xùn)、評估、報酬管理等內(nèi)容。第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)營管理簡述通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業(yè)崛起的十個階段性步驟來解讀！一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺的搭建經(jīng)營平臺企業(yè)經(jīng)營平臺簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實而搭建的一個“舞臺”。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。四、經(jīng)營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體一個品牌的樹立與一個企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關(guān)。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執(zhí)行。以達到質(zhì)量保證的目的。九、企業(yè)規(guī)模控制及宏觀戰(zhàn)略實現(xiàn)在企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ鳎仨毤訌姂?zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴禁在風(fēng)險評估不允許的情況下實施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴謹。六、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘10分鐘）。企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。2．公司經(jīng)營與管理論文市場觀念。4．公司經(jīng)營與管理論文效益觀念。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務(wù)，要在競爭中求得生存和發(fā)展。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。即運用經(jīng)濟手段管理的方法。在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文?？梢姡芾淼牡匚皇呛苤匾?。P36第五章：第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其體系（大體的內(nèi)容）P67第二節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法（3種）P73第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 P74戰(zhàn)略目標(biāo)的特性 P75第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的選擇 P78第六章：第一節(jié)：經(jīng)營方針的類型（農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營）P82 經(jīng)營規(guī)模的決策方法（保本分析法）P87計算第二節(jié)：企業(yè)資金需要量的預(yù)測（銷售百分比法）P93計算第三節(jié)：投資決策，了解 P99第四節(jié)：產(chǎn)品定價策略的種類 P109農(nóng)產(chǎn)品價格風(fēng)險規(guī)避的方法 P111第七章：第三節(jié)：經(jīng)營計劃編制的方法（綜合平衡法、滾動計劃法的概念）P122第八章：第一節(jié)：經(jīng)營風(fēng)險的構(gòu)成要素 P128第二節(jié)：經(jīng)營風(fēng)險的類型 P131第四節(jié)：經(jīng)營風(fēng)險處置的對策 P137第九章：第一節(jié)：了解第二節(jié)：人力資源需求的影響因素 P147第三節(jié)：員工培訓(xùn)的內(nèi)容 P151第四節(jié)：員工激勵的方法 P155第十章：第四節(jié)：土地集約經(jīng)營 P169第十一章：第二節(jié)：固定資產(chǎn)折舊（方法：平均年限法、雙倍余額遞減法）P175計算第四節(jié)：無形資產(chǎn)的特點P182第十二章：第二節(jié)：物資定額管理（物資消耗定額、物資儲備定額）P188物資訂貨決策（經(jīng)濟采購批量、理想的經(jīng)濟訂購批量、什么是“批量”）P192計算物資庫存管理（ABC分類法原理）P194第三節(jié)：臨界值分析法 P197計算設(shè)備更新與改造（三種壽命及期限、關(guān)系）P202第十三章：第一節(jié)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展趨勢 P206第三節(jié)：技術(shù)引進的原則 P211