【正文】 行國際直接投資的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)為：隨著全球性資本市場(chǎng)的逐漸形在，國際資本流動(dòng)愈加頻繁。目前，90%以上的跨國并購發(fā)生在金融，保險(xiǎn)和電信領(lǐng)域。第五：企業(yè)國際化是企業(yè)走向世界的過程。聯(lián)合跨國公司中心在1983年的研究報(bào)告中明確指出跨國公司包含三個(gè)基本要素：第一：包括設(shè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的實(shí)體，不管這些實(shí)體的法律形式和領(lǐng)域如何； 第二：在一個(gè)決策體系內(nèi)經(jīng)營，能通過一個(gè)或幾個(gè)決策中心采取一致對(duì)策和共同占略； 第三：各個(gè)實(shí)體通過股權(quán)或其他方式聯(lián)系超來，其中一個(gè)或多個(gè)實(shí)體有可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享知識(shí)資源和分擔(dān)責(zé)任。當(dāng)工通訊技術(shù)的巨大進(jìn)步和現(xiàn)代化的交通運(yùn)輸為跨國公司的全球一體化經(jīng)營提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，跨國公司采取集中與分散相結(jié)合的管 理方式和全球戰(zhàn)備，在國際范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)按照全球利益最大化的原則進(jìn)行統(tǒng)一安排各子公司與分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)計(jì)主、投資活動(dòng)、資金配置以及人事管理等。根據(jù)目前國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，我國實(shí)行了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對(duì)外開放，為我國企業(yè)充分參與國際競(jìng)爭(zhēng)，在國際商務(wù)實(shí)踐中發(fā)展壯大自己開辟了廣闊前景。近幾年中石油、中石化、中海油等一批國有企業(yè)相繼在海外上市，并為實(shí)現(xiàn)資源在世界范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，在非洲和拉美進(jìn)行國際直接投資—跨國并購和投資設(shè)廠，積極參與到國際經(jīng)營中。為做到這一點(diǎn)，要求我們必須先了解國際化運(yùn)營商務(wù)環(huán)境的基本構(gòu)成在素，了解國際化商務(wù)的制度與市場(chǎng)環(huán)境，了解國際化商務(wù)的制度與市場(chǎng)環(huán)境，了解國際商務(wù)的政治與法律環(huán)境；了解國際商務(wù)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境，了解國際商務(wù)的社會(huì)文化環(huán)境，掌握國際化商務(wù)環(huán)境評(píng)估的在本方法。國際貿(mào)易政策包括關(guān)稅與關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅措施。社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施則包括交通運(yùn)輸、通訊設(shè)施、商業(yè)設(shè)施和能源供應(yīng)。環(huán)境因素有本國境因素，目標(biāo)國政治、經(jīng)濟(jì)、法律及社會(huì)文化特征、市場(chǎng)因素、生產(chǎn)因素；企業(yè)內(nèi)部因素有產(chǎn)品的戰(zhàn)略地位、生命周期、企業(yè)技術(shù)水平、商標(biāo)與市知名主、企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)戰(zhàn)略模式有橫向、縱向和混合發(fā)展模式。組織控制的內(nèi)容為組織的復(fù)雜性、決策的權(quán)力、評(píng)估與控制、信息溝通、資源配置、報(bào)酬與獎(jiǎng)懲、人員招聘與任用，經(jīng)營戰(zhàn)略的制定?，F(xiàn)行國際人力資源管理的國籍策略有中種：民 族中心策略、多中心策略、全球中心策略和混合策略。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的確立及實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)的國際化經(jīng)營必然成為我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組在部分，努力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大出口市場(chǎng)，整合利用國際資源，根據(jù)國際環(huán)境和自身狀況不斷開拓創(chuàng)新，建立、豐富、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，才可能表成我國企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力更大的發(fā)展。管理平臺(tái)在經(jīng)營平臺(tái)搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)作、實(shí)施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級(jí)，盡量做到扁平化，提高決策效率。但必須要有可用于統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，有進(jìn)度表可以核查執(zhí)行效率。企業(yè)的“經(jīng)營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個(gè)經(jīng)營過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。具體要做好以下三步工作：規(guī)?；髽I(yè)的實(shí)現(xiàn)；規(guī)?；髽I(yè)的運(yùn)作；企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。三、實(shí)施“長效差別激勵(lì)”制度一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績效***元；生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。第四篇：企業(yè)如何經(jīng)營管理論文種子公司經(jīng)營管理的探討摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。面向企業(yè)的未來，包括市場(chǎng)的未來、產(chǎn)品的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，把對(duì)國家的責(zé)任建立在對(duì)用戶負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價(jià)格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。即使是正確的決策，如貽誤了時(shí)機(jī)也是沒有效果的。8．公司經(jīng)營與管理論文創(chuàng)新觀念。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級(jí)具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)濟(jì)成果的能動(dòng)性。根據(jù)在經(jīng)營管理活動(dòng)中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營管理方法有以下幾類：1．經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的公司經(jīng)營與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。為了文字、圖表、信號(hào)、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動(dòng)顯示裝置、自動(dòng)收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。在國外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎。聯(lián)合型企業(yè)組織形式也要看。當(dāng)前，我國同發(fā)達(dá)國家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營管理方面的差距更大。主要是電子計(jì)算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用。管理方法也是有層次的。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中要講求效率，這是企業(yè)贏得時(shí)間的最為重要的途徑。所以，樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。社會(huì)主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。市場(chǎng)觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。公司經(jīng)營與管理論文從經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面加以論述。九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制人力資源部門做好日?？荚u(píng)和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時(shí)加以修正。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補(bǔ)救能力，是增加制造成本指數(shù)。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級(jí)改造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)的唯一最終經(jīng)營決策者。根據(jù)所在地區(qū)成東道國的相關(guān)工會(huì)法律、法規(guī)。在國際競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)在國內(nèi)和國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力基本取決于其技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)在依賴于國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，必須進(jìn)行自身的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)水平的提高是所有企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重組是企業(yè)之間跨國并購和結(jié)盟的基本原則。成本比較法又分為赫奇法和凈現(xiàn)值法。社會(huì)文化環(huán)境是指企業(yè)國際經(jīng)營所涉及國家或地區(qū)居民的語言文家、教育水平、宗教信仰、價(jià)值取向、風(fēng)俗習(xí)慣以及社會(huì)組織結(jié)構(gòu)等方面內(nèi)容，基本構(gòu)成是企業(yè)運(yùn)營時(shí)必須注意的方面?，F(xiàn)在的國際金融市場(chǎng)包括外匯市場(chǎng)、國際借貸市場(chǎng)、黃金市場(chǎng)、國際證券市場(chǎng)以及各種金融生產(chǎn)品交易等多樣性的金融交易市場(chǎng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益頻繁和復(fù)雜化，世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的雙邊與多邊協(xié)調(diào)直來越重要，世界貿(mào)易組織已經(jīng)成為世界多邊貿(mào)易體系的法律和制度基礎(chǔ)，具有管理、談判、解決爭(zhēng)端及貿(mào)易政策審計(jì)的職能。國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化，企業(yè)優(yōu)勝劣派的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制初步形成。十四屆三中全會(huì)提出國有企業(yè)改革是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的主要任務(wù)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營時(shí)會(huì)根據(jù)國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、東道國的具體情況及其對(duì)跨國公司的政策、自身的實(shí)力以及在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，采取靈活多樣的經(jīng)營策略安排。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易會(huì)議統(tǒng)計(jì)，1990年，在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)15家，在全球共雇用2420萬員工，有史以來第一次超過世界貿(mào)易總額。總之，企業(yè)國際化是指國內(nèi)企業(yè)參與國際分工和經(jīng)濟(jì)