【正文】 化是核心；經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具?；父黜椆芾矸椒ňC合作用，以獲得綜合效應(yīng)；民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進度控制、質(zhì)量控制的方法等。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。二、公司經(jīng)營與管理論文組織現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文組織是指從事經(jīng)營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應(yīng)性。6．公司經(jīng)營與管理論文時間觀念。在保證宏觀經(jīng)濟效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益，著重在經(jīng)濟上的收益。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有：1．公司經(jīng)營與管理論文戰(zhàn)略觀念。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。八、企業(yè)規(guī)?；瘡淖置嬉馑紒砝斫饩褪怯幸?guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個小模塊，大項目內(nèi)有多個小項目的建設(shè)。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動廣大消費者對企業(yè)的認(rèn)識，并逐步信任，最終給予肯定。二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)一個企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場的魄力，更要以團隊建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實際的對目標(biāo)進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺的基礎(chǔ)，經(jīng)營質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個人或一個團體。財務(wù)管理也是企業(yè)適應(yīng)國際化進行商務(wù)管理的重要內(nèi)容，在復(fù)雜的現(xiàn)代國際運營環(huán)境中，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的風(fēng)險，但相應(yīng)也有更多的財務(wù)管理的選擇和機會。為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括創(chuàng)新基礎(chǔ)戰(zhàn)略，創(chuàng)新時序戰(zhàn)略以及創(chuàng)新方式戰(zhàn)略等?？茖W(xué)有效的企業(yè)組織管理。企業(yè)如何充分利用國際、國內(nèi)兩個市場，兩業(yè)資源，整合商品、資金、技術(shù)、人員以及信息要素，取得有利的國際市場競爭地位，就必須實施戰(zhàn)略管理，并將其作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。企業(yè)開展國際商務(wù)活動就需要考慮如何將自己擁有的產(chǎn)品，設(shè)備、技術(shù)、管理等資源進行組合，采取合適的方式進入國際市場，國際商務(wù)經(jīng)營形式主要有：出口、非股權(quán)安排和股權(quán)投資形式。其內(nèi)容包括國家政治體制、執(zhí)政黨性質(zhì)、政治穩(wěn)定生、政府對外資的態(tài)度。為解決成員國國際收支不平衡的問題，1945年12月成立了國際貨幣基金組織，其主要職能有三項：第一：向成員國提從國際貨幣合作與磋商的場所；第二：確立成中國的匯率政策、支付以及貨幣兌換的準(zhǔn)則，并予以監(jiān)督； 第三：向國際收支發(fā)生因難的成員國提供必要的貸款。到2002年8月，我國企業(yè)在境外上市公司140家，累計等資金624億美元。國有企業(yè)改革的核心是使國有企業(yè)成為市場的主體，以適應(yīng)國際化的市場經(jīng)濟運行機制的需要。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，技術(shù)進步已成為壟斷資本獲得高額利潤，爭奪市場，增強自身在國內(nèi)及國際市場競爭力的重要途經(jīng)?，F(xiàn)有跨國公司按經(jīng)營項目分類有資源開發(fā)型跨國公司、加工制造型跨國公司，服務(wù)提供型跨國公司，按經(jīng)營結(jié)構(gòu)分類有橫向型跨國公司、跨國公司、混合型跨國公司?！岸?zhàn)”后，企業(yè)國際化的趨勢越來越明顯，企業(yè)的跨國經(jīng)營活動日益增加，從簡單的商品輸出擴大商品銷售市場，發(fā)展到專利技術(shù)的許可交易，以至發(fā)展到大規(guī)模的對外直接投資，在東道國創(chuàng)辦新企業(yè)成收購兼并原有企業(yè)建立超永久性的生產(chǎn)和銷售設(shè)施。第四：企業(yè)國際化是企業(yè)有意識地追逐國際市場的行為體現(xiàn)。20世紀(jì)90年代特別是90年代中后期，跨國并購交易規(guī)模急劇擴大，已經(jīng)成為國際直接投資的主要方式及其增長的主要推動力量。進入90年代后，制成品貿(mào)易繼續(xù)快速增和。瑞典四家大公司跨國經(jīng)營方式的演化：Sandvik公司海外銷售分部的設(shè)立順序： Atlascopco公司Faci公司Volvo公司總計N→S0A→S海外生產(chǎn)分公司的設(shè)立順序：N→P00000 A→PS→P 注：N—企業(yè)在該國無經(jīng)常出口業(yè)務(wù)；A—企業(yè)在該國通過中間商出口S—企業(yè)在該國設(shè)有銷售分部；P—企業(yè)在該國沒有海外生產(chǎn)分部 N→S——企業(yè)在該國設(shè)立銷售分部以前，在該國無經(jīng)常出口業(yè)務(wù) S→P—企業(yè)在該國設(shè)立海外生產(chǎn)分部之前已經(jīng)沒有銷售分部其余類推。經(jīng)濟 全球化是一個不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律，是世界經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在必然性。科技進步日新月異，以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)的發(fā)展，極大地改變了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、組織和管理方式，以及國際間企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系。其特點有：企業(yè)國際化是企業(yè)由國內(nèi)市場向國際市場漸進發(fā)展的過程。企業(yè)在當(dāng)代國際商務(wù)貿(mào)易中，產(chǎn)品出口的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢為：根據(jù)世界貿(mào)易組織2004年4月發(fā)布的最新國際貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由于受亞洲和美國經(jīng)濟高于預(yù)期大幅增長的推動，2003年，%的增長率，二者之和首次超過9萬億美元（如下表所示）。在世界貿(mào)易規(guī)模迅速擴大的同時，其地區(qū)分布并不平衡，大量的貿(mào)易集中在北美，歐盟15國和日本，其余地區(qū)其是廣大發(fā)展中國家在其中所占的份額較小，參與全球經(jīng)濟一體化的程度不高，面臨急持發(fā)展的問題。進入90年代以來，隨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和服務(wù)貿(mào)易的日益自由化，金融、保險、電信，流通服務(wù)等行業(yè)成為投資重點。比如新疆上市公司中基股份2002年根據(jù)國際化市場營銷需要而作出的直接投資上購法國番茄醬加工公司的企業(yè)行為。“二戰(zhàn)”后，特別是20世紀(jì)50年代以來，全球范圍內(nèi)企業(yè)國際他的重要表現(xiàn)就是跨國公司得到迅速發(fā)展。全球一體化經(jīng)營。綜上所述，當(dāng)前的國際經(jīng)濟深刻變化和發(fā)展趨勢對企業(yè)的自身建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)備、經(jīng)營理念，經(jīng)營技術(shù)方式及其手段都提出了更高的要求，經(jīng)濟全球化、企業(yè)國陰沉化、科技信息化的國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢要求企業(yè)要在未來經(jīng)濟競爭中生存就必須進行現(xiàn)代化變革，進行理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最終取得現(xiàn)代經(jīng)濟競爭的勝利并成功建立現(xiàn)代企業(yè)。目前，我國國有經(jīng)濟在向國際化市場競爭主體轉(zhuǎn)變中有所發(fā)展，列入國家重點企業(yè)的514家國有及國有控股企業(yè)中，已有430家進行了公司制改革，其中282家企業(yè)整體或部分改革為有限責(zé)任公司或股份有限公司，實現(xiàn)了投資歷主體多元化。正確評估我國企業(yè)運營業(yè)員的國際、國內(nèi)商務(wù)環(huán)境，璩地認(rèn)識自身參與國際化大生產(chǎn)的條件，優(yōu)缺點和目前自身實際發(fā)展?fàn)顩r。進入90年代以來，區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展加快，依據(jù)其經(jīng)濟結(jié)合程度和相互依存關(guān)系，可分為自由貿(mào)易區(qū)、關(guān)稅同盟、共同市場、經(jīng)濟聯(lián)貫盟和完全經(jīng)濟一體化。東道國的經(jīng)濟制度，經(jīng)濟發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也直執(zhí)著成間接地影響企業(yè)的國際商務(wù)活動。影響企業(yè)環(huán)境因素與企業(yè)內(nèi)部因素。進行戰(zhàn)略方法分析的形式通常有市場占有率多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合價值鏈分析。國際通行 的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇在本原則是： 第一：分工與協(xié)調(diào)平衡原則； 第二：有效控制與溝通原則； 第三：結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略原則；第四：精干高效原則，企業(yè)無論選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形成，在內(nèi)部管理體制上都將涉及如何處理企業(yè)總部與各個子公司之間的關(guān)系，按集權(quán)與分權(quán)程度的不同，分三種組織控制模式，即同國中主組織控制模工、多元中心組織控制模式，全球中心組織控制模式。為適應(yīng)國際化企業(yè)發(fā)展的要求和更好地利用國際國內(nèi)兩個市場的人才資源，企業(yè)必須根據(jù)不同地我和國家的國情采取因地制宜的人力資源政策，充分考慮下列因素：不同國家、地區(qū)社會文化的差異，不同的經(jīng)濟和教育水平差異，不同的信息傳遞能力上的差異，不同地區(qū)或國家關(guān)于勞工，就業(yè)等立法的限制。企業(yè)制定融資戰(zhàn)略時主要任務(wù)是降低融資成本，避免和降低各種經(jīng)營風(fēng)險，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)、融資方式主要有信貸融資、證券融資、國際租賃、金融互換等形式企業(yè)國際營運的資金管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收帳款管理、存貨管理、短期證券管理。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其