【正文】 參考文獻】[1] 李鳳鳴：內(nèi)部控制學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2007.[2] 李寧、李慶：完善種子企業(yè)內(nèi)部控制提升種業(yè)競爭力[J].種子世界，2007（7）.[3] 王秋萍、郭志民、李永鋒、楊東霞：加強種子企業(yè)內(nèi)部控制之淺見[J].種子科技，2006（24）.第五篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理范圍：一至十三章題型：選擇、填空、名詞解釋、簡答、論述、計算（20分左右）第一章：第一節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢 P4農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能（特殊職能）P6第二節(jié)：了解一下第三節(jié)：承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營的區(qū)別P12股份合作經(jīng)營的優(yōu)缺點（缺點書上沒有）P13第二章：第一節(jié)：公司制度與工廠制度的區(qū)別 P17現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展趨勢 P17第二節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 P20第三章：第一節(jié)：市場機會分析的內(nèi)容、作用 P30第二節(jié)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義、特性 P33組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 P34企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式（優(yōu)缺點、適用范圍），重點掌握：直線制、職能制、直線制能制、事業(yè)部制。我們在實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時，必須強調(diào)經(jīng)營管理現(xiàn)代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。科學(xué)技術(shù)是知識形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力。企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。主要包括：1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機會；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營與管理新局面。對此，事前要有預(yù)測，環(huán)境變化時要有對策，領(lǐng)導(dǎo)人也要不時修正自己的想法。7．公司經(jīng)營與管理論文變革觀念。為此，首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機。企業(yè)在競爭中必須牢記“質(zhì)量是核心，價格是關(guān)鍵，信譽是基礎(chǔ)”。競爭是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。在經(jīng)濟效益上要注意微觀經(jīng)濟效益服從宏觀經(jīng)濟效益。市場是由實行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場的主要一方。市場是企業(yè)存在的前提。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營完善一、公司經(jīng)營與管理論文思想現(xiàn)代化。十六、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實。十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”十二、安裝工程實行“三三項目管控法”三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團隊成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強有力的支撐點之一。規(guī)?；髽I(yè)在運作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。質(zhì)量部的工作重點是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。有些企業(yè)，一味覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，而且這一理念必須是社會認可和尊崇的。三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：組織機構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機構(gòu)圖、管理權(quán)限與責任、人資計劃、KPI）營銷規(guī)劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達成率分析）產(chǎn)品開發(fā)與更新計劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計劃、技術(shù)與工藝保證）產(chǎn)能提升計劃（設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）品質(zhì)標準與提升計劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）外協(xié)、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）物流控制計劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫存率、庫存周期）成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標準。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程的組織與控制。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。搭建經(jīng)營平臺必須具備的要素有：a、經(jīng)營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。企業(yè)制定融資戰(zhàn)略時主要任務(wù)是降低融資成本，避免和降低各種經(jīng)營風險，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)、融資方式主要有信貸融資、證券融資、國際租賃、金融互換等形式企業(yè)國際營運的資金管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收帳款管理、存貨管理、短期證券管理。選擇較有利的勞工管理模式，如集權(quán)化管理、分權(quán)化管理。為適應(yīng)國際化企業(yè)發(fā)展的要求和更好地利用國際國內(nèi)兩個市場的人才資源，企業(yè)必須根據(jù)不同地我和國家的國情采取因地制宜的人力資源政策，充分考慮下列因素：不同國家、地區(qū)社會文化的差異，不同的經(jīng)濟和教育水平差異，不同的信息傳遞能力上的差異，不同地區(qū)或國家關(guān)于勞工，就業(yè)等立法的限制。當前，國際通行的技術(shù)創(chuàng)新類型按內(nèi)容劃分有材料創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新；據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的強度是分有漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。國際通行 的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇在本原則是： 第一：分工與協(xié)調(diào)平衡原則； 第二：有效控制與溝通原則； 第三：結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略原則；第四：精干高效原則，企業(yè)無論選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形成，在內(nèi)部管理體制上都將涉及如何處理企業(yè)總部與各個子公司之間的關(guān)系，按集權(quán)與分權(quán)程度的不同，分三種組織控制模式，即同國中主組織控制模工、多元中心組織控制模式，全球中心組織控制模式?？鐕①彽娜谫Y方式綜合使用。進行戰(zhàn)略方法分析的形式通常有市場占有率多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合價值鏈分析。正確制定企業(yè)商各戰(zhàn)略。影響企業(yè)環(huán)境因素與企業(yè)內(nèi)部因素?？茖W(xué)地選擇商務(wù)經(jīng)營形式。東道國的經(jīng)濟制度，經(jīng)濟發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也直執(zhí)著成間接地影響企業(yè)的國際商務(wù)活動。政治環(huán)境是指企業(yè)國際經(jīng)營所涉及國家和地區(qū)的政治體制，以及在一定時期內(nèi)由一定執(zhí)政黨掌權(quán)的政府的政策等，直接影響著企業(yè)的國際商務(wù)活動，決定了企業(yè)的經(jīng)營活動及其效果。進入90年代以來，區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展加快，依據(jù)其經(jīng)濟結(jié)合程度和相互依存關(guān)系，可分為自由貿(mào)易區(qū)、關(guān)稅同盟、共同市場、經(jīng)濟聯(lián)貫盟和完全經(jīng)濟一體化。世界貿(mào)易組織有其基本原則，是各成員方公認的、具有普遍意義的、適用于世貿(mào)組織全部規(guī)則體系一切效力范圍，并構(gòu)成該規(guī)則體系基礎(chǔ)的最高共同準則，包括非歧視原則、關(guān)稅保護原則、透明度原則、公平貿(mào)易原則、互惠原則、市場準入原則和公平解決爭端原則。正確評估我國企業(yè)運營業(yè)員的國際、國內(nèi)商務(wù)環(huán)境，璩地認識自身參與國際化大生產(chǎn)的條件，優(yōu)缺點和目前自身實際發(fā)展狀況。在貨幣資本的國際化方面，企業(yè)國際證券投資從無到有，穩(wěn)步發(fā)展。目前，我國國有經(jīng)濟在向國際化市場競爭主體轉(zhuǎn)變中有所發(fā)展，列入國家重點企業(yè)的514家國有及國有控股企業(yè)中，已有430家進行了公司制改革，其中282家企業(yè)整體或部分改革為有限責任公司或股份有限公司，實現(xiàn)了投資歷主體多元化?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)。綜上所述，當前的國際經(jīng)濟深刻變化和發(fā)展趨勢對企業(yè)的自身建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)備、經(jīng)營理念，經(jīng)營技術(shù)方式及其手段都提出