企業(yè)經(jīng)營與模擬心得(精品3篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷 ,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì) ,讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí) ,也打開了視野 ,增長了見識(shí) ,為我們以后進(jìn) 一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這兩天里，我著實(shí)受益匪淺。任何一步都不能出差錯(cuò)。 沙盤模擬結(jié)束了，我們隊(duì)只得了個(gè)第四 名，七個(gè)隊(duì)伍中居中。作為一名 ceo，不僅要對(duì)公司上下 所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任，特別是在公司的啟動(dòng)階段 ,而且還要對(duì)公司運(yùn)營的成敗負(fù)責(zé)。最忌諱的，是盲目拿單：產(chǎn)品產(chǎn)量在某個(gè)交貨期前更不上而造成毀單扣分、損失利益并且失去該單所在市場老大的位子等一系列惡性反應(yīng)。投放廣告不僅是一種市場數(shù)據(jù)分析的實(shí)踐，更是于心理戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用有關(guān)。 依舊拿第一次的模擬課程來看，我們最后占據(jù)的主要市場是：本地、亞洲。 以我們第一次模擬課程來說，選擇的是主打 P P3 產(chǎn)品，我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。幾次模擬比賽下來，都讓我深感， ERP 是需要團(tuán)隊(duì)人員之間充分配合、密切聯(lián)系的，沒有任何一個(gè)總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。 。 CFO 在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款 (長貸、短貸 )、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。這個(gè)步驟主要是由 COO,CSO 和 CFO 共同完成的。 二、 ERP 沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)階段 ，爭搶訂單。通過 ERP 沙盤可以展示企業(yè)的主要 物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源 。企業(yè)經(jīng)營與模擬心得 (精品 3 篇 ) 企業(yè)經(jīng)營與模擬心得要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營與模擬心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【企業(yè)經(jīng)營與模擬心得 (精品 3 篇 )】，供你選擇借鑒。 ERP 沙盤就是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。 COO(生產(chǎn)總監(jiān) ) 在 ERP 企業(yè)沙盤模擬中生產(chǎn)計(jì)劃的 制定者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度，保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨，組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。 。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過 CFO 和財(cái)務(wù)助理的紀(jì)錄。開始在沒有購買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。雖然我們分工明確，但并不影響在運(yùn)行過程中互相融合與督促。可以使用集中化戰(zhàn)略 (主打 1— 2 樣產(chǎn)品 )，也可做差異化戰(zhàn)略 (搶做競
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