企業(yè)經(jīng)營模擬心得(編輯修改稿)
2024-10-28 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會經(jīng)過11周對《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬》的學習，我對企業(yè)的運營流程有了一個更加具體的認識，同時也更加了解到了團隊的重要性，企業(yè)的發(fā)展不是一個人的事，而是大家一起努力的成果。我的職務是生產(chǎn)總監(jiān)助理，主要負責產(chǎn)能預估，填寫生產(chǎn)、物料以及采購計劃。一個企業(yè)有很多職位，每個職位上的人各司其職，看似無關，但卻是緊密聯(lián)系的。以生產(chǎn)部門來講，企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，使用什么生產(chǎn)線，用什么原料，成本多少等等問題都是要經(jīng)過深思熟慮的。如果當年生產(chǎn)太多產(chǎn)品，但是訂單量太少，可能會導致產(chǎn)品積壓，帶來的更大的問題資金鏈斷裂。因為生產(chǎn)的越多，如果企業(yè)資金不夠雄厚，累計成本的越高，很可能會導致資本運作不正常。生產(chǎn)線也是一大問題，既不能墨守陳規(guī)不建設，也不能盲目跟風加勁的建設生產(chǎn)線。首先，應該充分運用自己當前已有的生產(chǎn)線，不要一味的追求訂單數(shù)，有多少訂單，生產(chǎn)多少。因為一個企業(yè)是持續(xù)發(fā)展的，即使當期有些許的存貨，也能又在以后期里，甚至這可能會給企業(yè)以后帶來更多的訂單。而如果的閑置當前的生產(chǎn)線，而去擴建其他的生產(chǎn)線，這是資源的浪費。對于不夠先進的生產(chǎn)線，還不如直接賣掉，說不定還會有些許殘值，也能為企業(yè)帶來一點進項。何必總是糾結(jié)于食之無味，而棄之可惜的雞肋呢。然后就是擴建生產(chǎn)線的問題了，不能燥進，也不能拖拉。如果你慢了，可能就意味著落后與別人，但也要考慮自身的能力問題，如果為了擴建生產(chǎn)線而借了太多的貸款，而你的銷量又不是很理想，那么只是貸款利息也可能會壓死企業(yè)的，到頭來為了還貸款而買自己的設備或是資產(chǎn)，這無異于猴子掰苞谷，最后什么也沒得到。在建設生產(chǎn)線之前，應該有一個全面的思考，投入的成本什么時候可以收回，而這期間資金是否能正常運作，會不會給企業(yè)帶來太大是危險等等問題都是應該納入考慮范圍的?？偟膩碇v，經(jīng)過這次實戰(zhàn)模擬課的學習，我學到了很多的東西。通過這次的實際操作，參與到企業(yè)的運營，我了解到企業(yè)并不是我們想象中的那么容易生存，企業(yè)的發(fā)展也不是靠一個人就能完成的，而是每個人的努力和支持。第二組 40804535陳華娟第四篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬心得企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬結(jié)課論文姓名班級學號日期 成績企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬論文在這次沙盤模擬的公司小組中，我的角色是CEO,但是很慚愧，因為經(jīng)歷了五年的運營，公司遭遇了破產(chǎn)的厄運?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓之后，CEO作為小組的核心領導者負有不可推卸的責任。也正是因為經(jīng)歷了這次模擬經(jīng)營，我第一次體驗了理論與實踐的有機結(jié)合，雖然這結(jié)果有些失落，但我認為過程總比結(jié)果要重要的多，尤其是對我們這些沒踏足社會，未經(jīng)歷商海沉浮的大學生來說。一、沙盤模擬過后，經(jīng)驗教訓須總結(jié)。由于經(jīng)驗不足，一開始我的戰(zhàn)略就比較冒險，在資金有限的情況下，購買了大廠房，新建了3條生產(chǎn)線，開拓本地和國內(nèi)市場，開發(fā)兩項資格認證，研發(fā)p1和p2，生產(chǎn)p1和p2，一開始還可以應付，計算好生產(chǎn)能力就開始接單，接單并沒有什么失誤，但是我們沒有做好成本管理和現(xiàn)金預算，前期投資過多，結(jié)果周轉(zhuǎn)不靈，被迫借了20的短期貸款，還是沒有維持經(jīng)營，最終破產(chǎn)。經(jīng)過注資，資金開始流轉(zhuǎn)，在這種情況下，我們想采取求穩(wěn)策略，不在過度投資研發(fā)，最終保證了一定的現(xiàn)金剩余，并有少量凈利潤。此時本應抓緊時機，一步步的投資研發(fā)，但是我沒有果斷裁決，繼續(xù)原來的市場生產(chǎn)原有的產(chǎn)品，而此時隨著時間推移，市場已發(fā)生改變，p3和p4的市場和優(yōu)勢嶄露頭角，而我沒有及時督促營銷部門做好營銷預測，沒有做好溝通工作，仍舊固守原來的市場和產(chǎn)品。本來這種戰(zhàn)略也可以保證公司正常發(fā)展，只不過沒辦法做大做強，然而資金在廣告費投如過高，卻不能拿到較好的訂單，而且只有3條生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力嚴重不足，在競爭中處于被動，單子不多，產(chǎn)量不足，銷售額上不去，利潤一直減少，在第五年末，因為要償還還長期貸款，就算變賣廠房和設備也無法償債，最終破產(chǎn)。作為一個剛進入市場的小企業(yè)，開始不該進行過于大手筆的投資，若是開始先租用大廠房，將多余的資金逐步進行生產(chǎn)線投資和新產(chǎn)品研發(fā)，提高自己的生產(chǎn)能力，爭取到市場競爭中的主動性。同時做好市場預測很重要，一個高級管理著，要時刻保持對市場的高度敏銳性，及時轉(zhuǎn)產(chǎn)，果斷放棄沒有市場的產(chǎn)品，保證自己跟上市場的潮流，占有更大的利潤空間。公司越向高端市場發(fā)展，越要做好現(xiàn)金預算和成本預算，不能只顧著開拓，生產(chǎn)而忽略了后方的資金基地，一旦資金鏈斷裂，再大的生產(chǎn)能力也無法產(chǎn)生效益，面對著可喜的盈利市場，心有余而力不足，若不能及時融資，最終會面臨破產(chǎn)的命運。一個出色的管理者除了要擁有敏銳的市場觸覺和戰(zhàn)略決策能力，還有一種我覺得有其重要，就是協(xié)調(diào)溝通能力。
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