企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-17 07:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)沙盤初始年經(jīng)營 競標(biāo)規(guī)則和經(jīng)營規(guī)則 企業(yè)沙盤第 1年經(jīng)營及點(diǎn)評(píng) 企業(yè)沙盤第 2年經(jīng)營及點(diǎn)評(píng) 企業(yè)沙盤第 3年經(jīng)營及點(diǎn)評(píng) 企業(yè)沙盤第 4年經(jīng)營及點(diǎn)評(píng) 企業(yè)沙盤第 5年經(jīng)營及點(diǎn)評(píng) 2課時(shí) 2課時(shí) 6課時(shí) 3課時(shí) 7課時(shí) 7課時(shí) 7課時(shí) 7課時(shí) 7課時(shí) 總課時(shí)： 48 實(shí)踐： 44 理論： 4 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)說課 課程內(nèi)容 — 重點(diǎn)、難點(diǎn) 課程重點(diǎn) 沙盤盤面講解 企業(yè)沙盤初始年經(jīng)營 競標(biāo)規(guī)則和經(jīng)營規(guī)則 企業(yè)沙盤第 1年經(jīng)營 企業(yè)沙盤第 5年經(jīng)營 課程難點(diǎn) 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)說課 ? 授課對象：信管系電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生 以及信管系其它相關(guān)專業(yè)學(xué)生 ? 使用教材： 《企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)“ ERP商業(yè)沙盤”實(shí)訓(xùn)教程》 自編教材，即將出版 ? 參考教材： 1. 《 ERP沙盤模擬對抗實(shí)訓(xùn)教程 》北京理工大學(xué)出版社 2. 《 ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)教程》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 教學(xué)實(shí)施 — 對象與教材 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)說課 ? 本課程是一門實(shí)踐課程，理論教學(xué)主要體現(xiàn)在對盤面和經(jīng)營規(guī)則的講解。 ? 教學(xué)方法： 圖例講解法： 游戲規(guī)則演示 示范教學(xué)法： 創(chuàng)立公司、搭建班子 教學(xué)實(shí)施 — 理論教學(xué) 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)說課 游戲規(guī)則 全員參與 聽從管理 控制時(shí)間 手機(jī)靜音 令行禁止 返回 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)說課 搭建班子 角色 崗位職責(zé) 角色扮演者 CEO總 裁 －戰(zhàn)略決策 全面管理 CFO財(cái)務(wù)總監(jiān) －資金運(yùn)作、投資建議、報(bào)表合并 財(cái)務(wù)決策、總部報(bào)表編制 COO營銷總監(jiān) －市場開拓、銷售、情報(bào)分析 銷售決策，情報(bào)收集 CPO采購總監(jiān) －集中采購、運(yùn)輸、配送及記錄錄入 采購、運(yùn)輸、配送決策 SM 門店店長 －專賣店、代理商，大賣場的管理 訂單錄入，銷售交貨 SF 門店會(huì)計(jì) －資金、應(yīng)收應(yīng)付款管理、門店報(bào)表 門店資金、賬務(wù)及報(bào)表管理 公司名稱：例如“青軟股份有限公司” 公司口號(hào)：例如“青軟，青軟，攻無不克，戰(zhàn)無不勝” 返回 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)說課 ? 主要體現(xiàn)在為期五年的企業(yè)模擬經(jīng)營。 ? 教學(xué)方法： 角色扮演法： 經(jīng)營班子的座位安排 情境訓(xùn)練法 ： 為期五年的模擬經(jīng)營 競賽排名法 ： 對各組經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行排名和點(diǎn)評(píng) 教學(xué)實(shí)施 — 實(shí)踐教學(xué)
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