企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告(編輯修改稿)
2024-10-08 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也使我了解并鍛煉了怎么管理、交流怎么對事務(wù)進(jìn)行決策的能力。二、實(shí)訓(xùn)過程因?yàn)楸旧硎菍W(xué)動漫的，不同于商務(wù)分院，對企業(yè)和運(yùn)營的知識方面知道甚少，更談不上運(yùn)用管理學(xué)、市場運(yùn)作等對企業(yè)進(jìn)行各方面的決策，所以在整個過程中我們團(tuán)隊(duì)都是磕磕碰碰的，但最后還是未對我們后面成功的表現(xiàn)造成影響。實(shí)訓(xùn)過程中，我們將公司架構(gòu)具體分為六個部門，它們分別囊括在公司兩個大的基本構(gòu)架之中。確定企業(yè)文化，建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展做初步的策劃?！蚨唐谀繕?biāo)：設(shè)計制作完成一個動漫，并打響這個動漫的名氣，做衍生產(chǎn)品?！蜃罱K目標(biāo)：推動中國動漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去。完成目標(biāo)流程（1）市場調(diào)查，調(diào)查分析觀眾喜愛哪類主題素材的動漫。（2）確定動漫主題方向。（3）做出預(yù)算。（4）對動漫進(jìn)行設(shè)計，包括劇情的設(shè)計，角色的設(shè)計以及場景的設(shè)計等。（5）由工作人員制作動畫。（6）審片，對成品進(jìn)行審核。（7）審核通過后，競標(biāo)得到電視臺的播放機(jī)會。（8）成功推出后，形成影響力，利用動畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品。完成短期目標(biāo)，也是公司目前的目標(biāo)。當(dāng)然在制作動畫之前除了市場調(diào)查之外還有一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目，就是進(jìn)行預(yù)算，但因?yàn)闃I(yè)界也并沒有特別統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們僅僅將預(yù)算范圍確定在兩個部分，第一部分稱為“Abovetheline Cost”，指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費(fèi)用如導(dǎo)演、創(chuàng)意等費(fèi)用；第二部分稱為“Belowtheline Cost”，指的是實(shí)際制作過程中所有制作、設(shè)備、場地等費(fèi)用。而人事費(fèi)用依舊占據(jù)了將近四成的總制作費(fèi)用。其中導(dǎo)演、制作人的個人費(fèi)用又較一般工作人員的費(fèi)用高出許多。所以經(jīng)過銷售部與財務(wù)部的合作下，預(yù)算為125萬，而我們的目標(biāo)也是控制在140萬以內(nèi)。三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)這次模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中，我們找到并運(yùn)用了各自的專業(yè)知識，了解到了各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定決策對企業(yè)經(jīng)營的影響。提高我的運(yùn)用知識和創(chuàng)新的能力，同時也讓我們體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，為日后步入社會做好了一定準(zhǔn)備。四、實(shí)訓(xùn)感想通過實(shí)訓(xùn)學(xué)到了很多東西，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，比如最基礎(chǔ)的就是辦公軟件的運(yùn)用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運(yùn)用這些軟件。與人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因?yàn)樵谀M企業(yè)中我?guī)е氖强偨?jīng)理的頭銜，更因?yàn)橐恍┏蓡T的性格，任何不當(dāng)語言都可能被誤解成壓制，造成成員的反逆心里，但在實(shí)訓(xùn)過程中，我了解并強(qiáng)化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個難得的實(shí)訓(xùn)機(jī)會！第四篇：模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)報告模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)報告這次的模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)我們主要從手工造車，ERP造車和公司及各部門情況匯報等幾個方面來學(xué)習(xí)并了解熟悉ERP在企業(yè)經(jīng)營方面給我們帶來的各種方便與效率。ERP（Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃）是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP不僅僅是一個軟件，更重要是一種管理思想，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，讓資源配置最優(yōu)、利潤最大、成本最低。ERP項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段是非常最要的，因此在我們剛開始進(jìn)行ERP模擬實(shí)訓(xùn)時，首先我們在老師的指導(dǎo)下選擇好我們的小組成員，組建好自己的公司團(tuán)隊(duì)和選出我們公司各個部門核心人物：CEO，財務(wù)總監(jiān)，采購總監(jiān)，營銷總監(jiān)，信息主管等，這些為我們進(jìn)行下面手動造車，ERP造車等都打下良好的基礎(chǔ)。首先我們在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了手工造車，我們小組十個人快速分工，有人負(fù)責(zé)拼車，有人負(fù)責(zé)整理我們公司的一些信息資料的完善，而我和兩個組員則負(fù)責(zé)錄入手工造車所用到的一些材料，并按照拼車所需材料順序一一錄入存檔，最終我們首先完成此項(xiàng)任務(wù)。但主要?dú)w功于前期我們小組組建完善，各個人員各盡職責(zé)的結(jié)果。雖然是小小的一項(xiàng)工作，但這讓我明白不管是模擬實(shí)訓(xùn)也好還是以后在工作崗位上，一個企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和它內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)及人員的分工明確等這些都是一個企業(yè)經(jīng)營良好地一些關(guān)鍵所在，因此一個良好企業(yè)資源計劃對公司的發(fā)展壯大是非常意義重大的，并且很大可能是其企業(yè)成功的的關(guān)鍵所在。接下來是ERP造車，我們兩個人一組根據(jù)老師的講解和ERP造車的模擬流程視頻開始一步步錄入相關(guān)資料，在錄入資料的過程中我最大的感受就是認(rèn)真細(xì)心加小心，這也讓深刻體會到作為一個公的或許就是一個小小的錄入員或文員之類的崗位，他也必須對自己的崗位認(rèn)真對待，或許很多人都認(rèn)為這些都是很簡單的事情，但就簡單的事情是不是所有人都能做到完美呢？我們在錄入資料時就因?yàn)橐徊恍⌒牡氖韬鰯?shù)錯了價格，導(dǎo)致后來的工作差點(diǎn)無法進(jìn)行，看似很小的錯誤都有可能影響全局。不管什么工作我們都要用自己最大的努力去做到最好，不讓因?yàn)樽约旱氖韬鲇绊懭?，而要用自己做到最好的一面給公司、團(tuán)隊(duì)帶來利益，這才能體會我們的價值所在。當(dāng)然ERP造車雖然只有兩個人合作，但其中兩個人的合作與默契也是很關(guān)鍵的。最后的PPT展示也讓我明白一個好的PPT能為大家留下深刻的印象，這樣的印象毋庸置疑對公司額宣傳工作十分有利。在本
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