企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實訓(xùn)與考核(編輯修改稿)
2025-05-05 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三年：年初數(shù)量第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量合計成本合計產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量P1 P2 P3 P4 上料數(shù)量及時間R1 R2 R3 R4 交貨數(shù)量P1 P2 P3 P4 產(chǎn)品庫存剩余P1 P2 P3 P4 表13綜合管理費用明細表（財務(wù)人員填寫）項目金額備注管理費廣告費維修費租金變更費市場準入開拓□區(qū)域 □國內(nèi) □亞洲 □國際ISO資格認證□IO9000 □ISO14000產(chǎn)品研發(fā)P2( )P3( )P4( )合計表14固定資產(chǎn)明細表（財務(wù)人員填寫）生產(chǎn)線編號位置原值本期折舊累計折舊變動表15損益表（財務(wù)人員填寫）損 益 表編報單位：百萬元項目 1年初1年末銷售收入+ 直接成本 毛利= 綜合費用 折舊前利潤= 折舊 支付利息前利潤= 財務(wù)收入/支出+/ 額外收入/支出+/ 稅前利潤= 所得稅 凈利潤= 表16資產(chǎn)負債表（財務(wù)人員填寫）資 產(chǎn) 負 債 表編報單位：百萬元資產(chǎn)2年初2年末負債和所有者權(quán)益2年初2年末固定資產(chǎn)： 負債： 土地和建筑(含在建工程)+ 長期負債 機器和設(shè)備+ 短期負債 固定資產(chǎn)合計＝ 應(yīng)付款 流動資產(chǎn)： 應(yīng)交稅 現(xiàn)金+ 負債合計 應(yīng)收款+ 所有者權(quán)益： 在制品+ 股東資本 成品+ 利潤留存 原料+ 年度凈利 流動資產(chǎn)合計＝ 所有者權(quán)益 資產(chǎn)總計＝ 負債和權(quán)益總計 第四年經(jīng)營實訓(xùn)一、第四年實訓(xùn)目標(biāo)178。 學(xué)會進行全成本核算178。 掌握控制直接成本的方法178。 掌握控制維修費用成本的方法178。 掌握控制廠房租金成本的方法178。 學(xué)會利用產(chǎn)品貢獻度指標(biāo)進行分析178。 認識企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)178。 通過對產(chǎn)品的成本進行變動成本與固定成本的分析，學(xué)會使用量本利分析法，通過分析對產(chǎn)品成本進行優(yōu)化，真正的做到開源節(jié)流。二、第四年經(jīng)營規(guī)劃銷售預(yù)算銷售數(shù)量：單價：銷售收入：最大可受訂單庫存：生產(chǎn)能力：經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)計劃：采購計劃：設(shè)備投資規(guī)劃廠房投資或租賃計劃：設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)、新購或變賣計劃：營銷策劃方案廣告方案市場開發(fā)計劃產(chǎn)品研發(fā)計劃資格認證計劃融資計劃資金預(yù)算融資計劃三、第四年經(jīng)營實錄表11生產(chǎn)計劃及采購計劃編制（生產(chǎn)人員填寫）第四年：年初數(shù)量第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量合計成本合計產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量P1 P2 P3 P4 上料數(shù)量及時間R1 R2 R3 R4 交貨數(shù)量P1 P2 P3 P4 產(chǎn)品庫存剩余P1 P2 P3 P4 表13綜合管理費用明細表（財務(wù)人員填寫）
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