【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品在幾個(gè)市場都保持領(lǐng)先地位。在這幾年里我們暫時(shí)不會(huì)研發(fā)PP3，因?yàn)樗鼈兛赡芨偁幨亲顒×业?。但如果在過兩三年后，如果我們需要擴(kuò)大規(guī)模話，可能會(huì)考慮研發(fā)。只要保證P4產(chǎn)品，我們在幾個(gè)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。我們就會(huì)做得更大更成功這次我們進(jìn)行了為期兩周的認(rèn)識實(shí)習(xí)，分別是因納特工商管理實(shí)訓(xùn)和ERP沙盤試驗(yàn)，通過這兩次試驗(yàn)我學(xué)到了很多在理論學(xué)習(xí)中所不能學(xué)到的東西，例如：一個(gè)公司的建立運(yùn)營的過程，企業(yè)在經(jīng)營時(shí)需要做好規(guī)劃，以及企業(yè)的運(yùn)行所需要的團(tuán)隊(duì)精神等。下面我將對這兩次實(shí)驗(yàn)的感觸分別進(jìn)行詳細(xì)闡述。因納特工商管理實(shí)訓(xùn)通過老師對軟件思路以及各模塊的講解從而做到正確操作，理解軟件設(shè)計(jì)思路以及各模塊數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，最后對工商相關(guān)的知識做到深入全面的了解。簡要介紹：在相同的環(huán)境下，經(jīng)營者按照工商登記流程在系統(tǒng)中登記注冊自己的公司和品牌。從構(gòu)建辦公室，廠房，倉庫開始，進(jìn)而招聘員工，購買設(shè)備，采購原材料，生產(chǎn)產(chǎn)品。通過研發(fā)技術(shù)，市場宣傳，渠道建設(shè)提升品牌的知名度和增大產(chǎn)品銷量；而且系統(tǒng)提供了交易洽談，招投標(biāo)等銷售渠道增強(qiáng)經(jīng)營的競爭性。運(yùn)營中可進(jìn)行短期貸款，長期貸款和民間投資，模擬匯率變化，利率變化，銀行貼現(xiàn)等資本市場的變化，讓經(jīng)營者增加經(jīng)營難度。經(jīng)過N個(gè)周期的模擬運(yùn)營讓經(jīng)營者感受經(jīng)營過程，市場變化和交易洽談，系統(tǒng)最終會(huì)比較各個(gè)公司的銷售額和利潤率。實(shí)習(xí)過程：注冊完后開始進(jìn)行倉庫，辦公室的建設(shè)，在建設(shè)中我們要充分考慮到原材料，產(chǎn)成品，機(jī)器設(shè)備的占地面積以及人員的招聘數(shù)量，這樣我們才能合理的利用資金以避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。再次是廣告投資，要怎樣的設(shè)計(jì)才能做到用最少的錢達(dá)到最好的推廣的效果，我們要學(xué)會(huì)制作具有吸引力的廣告，學(xué)會(huì)利用電視，網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，直郵媒體等多方面全方位的去推廣擴(kuò)大知名度，同時(shí)要提高自己的信用度。因?yàn)樽詈笠徊降氖袌鰻I銷需要信用度，這樣我們的產(chǎn)品才會(huì)獲得超市，專賣店的信賴。實(shí)習(xí)體會(huì)：，但是在真正的實(shí)際操作時(shí)我們依然有很多很多的欠缺，因此在實(shí)際生活中我們需要加強(qiáng)自己的實(shí)際操作能力，而這次對虛擬公司進(jìn)行管理，能夠鍛煉和提高我們的實(shí)際操作能力。，使我對一個(gè)公司從建立到運(yùn)行有了一次簡單的了解，更是激發(fā)了我對經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)的興趣。，如充足的資金，好的企業(yè)戰(zhàn)略，綜合性的人才。4，我們應(yīng)該培養(yǎng)與提高邏輯思維能力，計(jì)劃能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變和創(chuàng)新能力。5，培養(yǎng)和提高對所學(xué)知識的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高 自身分析和解決問題的能力。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)通過本次學(xué)習(xí)，了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，哲學(xué)思維的運(yùn)用，個(gè)性能力的滲透，共贏理念的培養(yǎng)，誠信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等。全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。簡要介紹：它采用哈佛流行的沙盤情景教學(xué)模式，并借鑒了Management Group公司及同類培訓(xùn)課程公司的相關(guān)理念和教學(xué)方式，以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個(gè)參賽學(xué)生置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場景，以各自代表的企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，涉及財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷等重要角色，實(shí)地體驗(yàn)商業(yè)競爭的激烈性。更重要的是，在整個(gè)沙盤模擬操作過程中能夠極大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉學(xué)生全局觀念以及規(guī)劃能力。心得體會(huì)：綜合這四年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，雖然在第四年已經(jīng)開始盈利，但是我認(rèn)為我們的生產(chǎn)經(jīng)營情況仍然存在著很多的問題：一、整個(gè)企業(yè)所有部門成員并沒有將規(guī)則牢記在心上，導(dǎo)致這四年來出現(xiàn)了不少因?yàn)橥浺?guī)則而差點(diǎn)被扣分的事件。二、團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，各部門沒有進(jìn)行很好的溝通確定六年的經(jīng)營計(jì)劃，雖然說每個(gè)人都在積極的為企業(yè)盈利出謀劃策，但是各執(zhí)己見沒有做到進(jìn)行很好的協(xié)商，而且在實(shí)驗(yàn)以外的時(shí)間沒有人去考慮一下實(shí)驗(yàn)的下一步應(yīng)該怎樣走，只是單憑做實(shí)驗(yàn)時(shí)的那一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行臨時(shí)協(xié)商。三、企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃做的不好，每一次都是走一步看一步的狀態(tài)，雖說計(jì)劃趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有助于避免企業(yè)在經(jīng)營時(shí)出現(xiàn)手忙腳亂的狀況，不知道自己究竟是先盈利還是先償債，或者說盈利通過什么樣的手段去實(shí)現(xiàn)，償債應(yīng)該怎樣去償；四：作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我也沒有做到位，在做財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)因?yàn)榇中挠泻芏鄮ざ纪擞?，以至于到最后?huì)出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債不平衡的現(xiàn)象，而且財(cái)務(wù)總監(jiān)雖有兩個(gè)人，但是我們兩個(gè)協(xié)調(diào)配合工作也沒有做到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)大家時(shí)間的現(xiàn)象。通過這次實(shí)驗(yàn)讓我獲益匪淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識非常重要之外，如何將所學(xué)知識充分運(yùn)用到實(shí)際操作中；如何進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用；如何與團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行有效溝通都是非常重要的。而這次沙盤實(shí)驗(yàn)除了讓我了解企業(yè)的框架和運(yùn)行流程外，也讓我更加喜愛自己的專業(yè)，再一次明確自己的就業(yè)方向以及自己的工作范圍。整體實(shí)習(xí)認(rèn)知為期兩周的認(rèn)識實(shí)習(xí)已結(jié)束,但對于我來說這次卻是終身難忘，“紙上讀來終覺淺，絕知此事須躬行”這句話就是我現(xiàn)在心情的真實(shí)寫照，通過這次認(rèn)識實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多在課本上沒有學(xué)到的東西，接觸到了許多課本上所沒有的東西。老師經(jīng)常會(huì)說我們這些在校學(xué)習(xí)的大學(xué)生眼高手低，我沒否認(rèn)但卻也沒承認(rèn)過，但經(jīng)過這次實(shí)習(xí)我對于老師的這句話卻感觸頗多：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不會(huì)做，團(tuán)隊(duì)意識差，專業(yè)知識不扎實(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有一絲一毫的概念技能??我在實(shí)習(xí)中感受到了從未有過的挫敗感。當(dāng)然又打擊的地方總是有激勵(lì)相伴，經(jīng)過這次認(rèn)識實(shí)習(xí)，同樣的我也學(xué)到了很多，一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展需要很多，我們總是看到成功人士的滿面春風(fēng)卻從未想過背后他們所經(jīng)歷的那些坎坷。下面是通過這次實(shí)習(xí)我所總結(jié)到的一些我認(rèn)為知道去思考的一些事情：企業(yè)模擬經(jīng)營決策在公司發(fā)展中的必要性：在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機(jī)，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)平衡。模擬實(shí)驗(yàn)對抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn)，進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì)到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，、團(tuán)隊(duì)意識在企業(yè)中的重要性: 團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營中具有著不可忽視的作用:（一）目標(biāo)導(dǎo)向職能團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對單個(gè)營業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。（二）凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。（三）激勵(lì)功能團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。(四）控制功能員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期