企業(yè)經(jīng)營(yíng)(模擬)沙盤學(xué)習(xí)心得doc(編輯修改稿)
2025-08-13 16:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。 在自由競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，業(yè)務(wù)聯(lián)盟有時(shí)會(huì)反受其害。 企業(yè)要廣結(jié)聯(lián)盟，朋友越多，得到的幫助也會(huì)越多。 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 深刻地明白，要經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)有多么難。因?yàn)槠髽I(yè)做得越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。在企業(yè)陷入困境的時(shí)候，要咬緊牙關(guān)往前走，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用產(chǎn)能，更細(xì)致分析市場(chǎng)，還是有機(jī)會(huì)翻身的。 大企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中更要加強(qiáng)管理，不能有賭博心態(tài)，一定要遵循規(guī)律。 一個(gè)決策容易走老路，要實(shí)行民主決策和委員會(huì)決策。平時(shí)在工作中，要盡量總結(jié)出工具、模型，才能說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)。全新的課程，全新的感受 今天學(xué)習(xí)的課程是《經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬》。授課內(nèi)容是大家自由分成七個(gè)組，分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售經(jīng)理等，并組建一個(gè)生產(chǎn)飛行器的企業(yè)。根據(jù)老師所給定的條件來(lái)體驗(yàn)企業(yè)的決策、預(yù)算、營(yíng)銷、控制等過(guò)程。第一次遇到這樣的課程，內(nèi)容新穎且環(huán)環(huán)相扣，要求同學(xué)們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行分析決策，非常富有挑戰(zhàn)性。 模擬中，我們“銀河”公司第一年確定了與“藍(lán)天”公司聯(lián)合研發(fā)的策略，加大研發(fā)力度，取得了較好的加價(jià)、銷售收入和現(xiàn)金流第一的好成績(jī)。但是在第二年，我們未能堅(jiān)決貫徹最初制定的戰(zhàn)略，以及對(duì)最終考核目標(biāo)沒有進(jìn)行更加細(xì)致的分析，在具體廣告投入中大幅減少了中國(guó)市場(chǎng)的投入，使訂單大量減少，而前期并未減少設(shè)備、人員的投入以控制成本，喪失了領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。 經(jīng)過(guò)此次模擬，感受頗深： 一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或決策者，一定要在對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行充分分析的前提下合理確定自己企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化及時(shí)調(diào)整。避免不切實(shí)際和盲目，更不能憑主觀臆斷和拍腦袋。 在決策目標(biāo)制定后，遇到外部市場(chǎng)情況發(fā)生變化，各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，并及時(shí)將信息反
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