itmc企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練點評與奪冠指導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-02-04 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入總額 247。 資產(chǎn)平均總額 100% 29 L o g o 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ?固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也稱固定資產(chǎn)利用率，是企業(yè)銷售收入與固定資產(chǎn)凈值的比率。 ?固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要用于分析對廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的利用效率，比率越高，說明利用率越高，管理水平越好。如果固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)平均水平相比偏低，則說明企業(yè)對固定資產(chǎn)的利用率較低，可能會影響企業(yè)的獲利能力。 ?計算公式為：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入 247。 固定資產(chǎn)凈值 30 L o g o 人均利潤率 ? 人均利潤率分析：是從每個人擁有凈利潤的情況來分析公司效益好壞的，人均利潤率越高說明公司的效益越好，反之，說明公司的效益越差。 ? 人均銷售收入趨勢分析：是從人均銷售收入情況來反映公司效益好壞的，人均銷售收入越高說明公司的效益越好，反之，說明公司效益越差。 31 L o g o 各組贏利分析 匯總到該年的收入 /匯總到該年的所有成本與 1作比較，如果低于 1，說明其盈利，否則就是虧損，此分析是針對企業(yè)所經(jīng)營的所有產(chǎn)品做出的 32 L o g o 杜邦分析體系 ?a、凈利潤 =銷售收入 總成本 ?b、總資產(chǎn) =流動資產(chǎn) +固定資產(chǎn) ?c、負(fù)債 =長期負(fù)債 +短期負(fù)債（流動負(fù)債） ?d、銷售凈利率 =凈利潤 /銷售額 *100% ?e、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售額 /總資產(chǎn) *100% ?f、資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債 /總資產(chǎn) *100% ?g、資產(chǎn)報酬率 =資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 *銷售凈利率*100% ?h、權(quán)益乘子 =1/（ 1資產(chǎn)負(fù)債率） ?i、權(quán)益凈利率 =資產(chǎn)報酬率 *權(quán)益乘子 33 L o g o 杜邦分析體系 分析的基本思路： 權(quán)益凈利率是一個綜合性最強的財務(wù)分析指標(biāo)，是杜邦分析系統(tǒng)的核心。 資產(chǎn)凈利率是影響權(quán)益凈利率的最重要的指標(biāo)，具有很強的綜合性，而資產(chǎn)凈利率又取決于銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，需要對影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的各因素進(jìn)行分析，以判明影響公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的主要問題在哪里。銷售凈利率反映銷售收入的收益水平。擴大銷售收入，降低成本費用是提高企業(yè)銷售利潤率的根本途徑，而擴大銷售，同時也是提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的必要條件和途徑。 權(quán)益乘數(shù)表示企業(yè)的負(fù)債程度，反映了公 司利用財務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營活動的程度。資產(chǎn)負(fù)債率高，權(quán)益乘數(shù)就大，這說明公司負(fù)債程度高，公司會有較多的杠桿利益，但風(fēng)險也高；反之，資產(chǎn)負(fù)債率低，權(quán)益 乘數(shù)就小，這說明公司負(fù)債程度低，公司會有較少的杠桿利益，但相應(yīng)所承擔(dān)的風(fēng)險也低。 34 L o g o ?反映各組當(dāng)前現(xiàn)金是否短缺、冗余、合理情況； ?反映各組負(fù)債率的高低； ?反映各組庫存產(chǎn)品、原材料是否合理，有無積壓等情況。 35 L o g o ?崗位評價對參與沙盤經(jīng)營演練的四個主要角色進(jìn)行綜合評價，各組中，某個崗位得分越高說明這個崗位的人經(jīng)營的越好，如果四個崗位得分趨于平衡，并且均大于 5，則說明該團隊整體配合情況較好。 36 L o g o 影響四個主要崗位的評價因素： ? CEO:銷售收入、營業(yè)成本、利潤 ? CSO:廣告投入費、市場品牌建設(shè)費、銷售收入 ? COO:生產(chǎn)線維護、廠房租金、產(chǎn)品研發(fā)、直接成本 ? CFO:貼現(xiàn)費用、利息 37 L o g o 損益表是指反映企業(yè)在一定會計期的經(jīng)營成果及其分配情況的會計報表。 資產(chǎn)負(fù)債表：反映企業(yè) 的財務(wù)狀況 。 包括資產(chǎn) 、 負(fù)債和所有者權(quán)益三個 大項目的會計報表 。 38 L o g o 資產(chǎn)（社會）價值 權(quán)益最大化 利潤最大化 銷售收入最大化 39 L o g o 主題 沙盤經(jīng)營管理案例分析 40 L o g o 沙盤經(jīng)營管理案例分析 為什么 D組的報酬率最高，而 C組的分?jǐn)?shù)最高？ 41 L o g o 沙盤經(jīng)營管理案例分析 權(quán)益、利潤趨勢說明了什么樣的問題 ? 為什么 B組經(jīng)營趨勢權(quán)益與利潤曲線越來越遠(yuǎn)離，而 D組的權(quán)益和利潤曲線越來越靠近？ ? B組追加了股東投資，導(dǎo)致了權(quán)益的增大，在利潤方面還是經(jīng)營不善導(dǎo)致利潤越來越低。 ? D組由于利潤的增加使權(quán)益也在不斷的增加，所以兩條曲線越來越靠近。 42 L o g o 沙盤經(jīng)營管理案例分析 為什么第四年的市場空余會那么大？ 各組沒有研發(fā)市場需求的新產(chǎn)品； 生產(chǎn)線沒有更新為高效率的生產(chǎn)線，致使生產(chǎn)能力不夠； 廣告投放力度不夠，沒有取得理想訂單。 43 L o g o 沙盤經(jīng)營管理案例分析 ? 為什么 B組的產(chǎn)品研發(fā)效益會比較低？ 影響產(chǎn)品研發(fā)效益的因素： 產(chǎn)品研發(fā)費用過高 沒有取得與研發(fā)成品相匹配的訂單 44 L o g o 沙盤經(jīng)營管理案例分析 為什么研發(fā)費用分析柱形圖在前四年比較高
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