【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。上周我們通過ERP沙盤模擬，充分利用所學(xué)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成了兩輪的企業(yè)經(jīng)營。這次的企業(yè)經(jīng)營模擬課與大二時(shí)的課程相比更具挑戰(zhàn)性，課后經(jīng)營者們都在宿舍討論如何面對(duì)當(dāng)前各組問題，我覺得是因?yàn)檎n程的性質(zhì)引發(fā)了這一討論氛圍，在這樣的氛圍中，想沒有收獲都難。我將從以下三方面來總結(jié)我的心得體會(huì)。一、模擬前理論疏通ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源管理計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱，就是把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。我的職位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是企業(yè)中一個(gè)重要的崗位。我眼中的財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)記賬、報(bào)稅、現(xiàn)金管理、提供財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，而在這次模擬之后，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)還需要做一些重要的事：預(yù)算近期（有時(shí)甚至事遠(yuǎn)期）投資的成本，判斷資金是否充裕，籌集資金以使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)等。這里的財(cái)務(wù)人員需要極強(qiáng)的計(jì)算能力、應(yīng)變能力以及高度的責(zé)任感和細(xì)心。二、模擬過程中本企業(yè)遇到的問題及原因分析（1）B企業(yè)的戰(zhàn)略思路第一輪模擬（3年)：我們通過小組討論之后，在第一次會(huì)議上決定主打產(chǎn)品為P1和P2,由于本地需求較多，所以我們多投廣告費(fèi)爭(zhēng)取在第一輪選單中奪得本地市場(chǎng)老大的位置。根據(jù)訂單，我們租了小廠房，買了手工線、半自動(dòng)和全自動(dòng)，以順利生產(chǎn)所需產(chǎn)品。三年后，權(quán)益最高。第二輪模擬（6年）：總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)后，我們花了大約一個(gè)小時(shí)研究市場(chǎng)和現(xiàn)有資源，最后討論的戰(zhàn)略是主打P1和P3,先買柔性線以便更換產(chǎn)品，可減少轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。開了所有市場(chǎng)，因?yàn)镻3在后幾年需求大，且其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有一組也研發(fā)了P3,長(zhǎng)期發(fā)展看研發(fā)P3很有優(yōu)勢(shì)。（2）B企業(yè)的具體問題和原因分析第一輪模擬（3年)：回想這一輪失誤的問題就是在訂原材料上，P2需要R1和R2兩種原材料，當(dāng)時(shí)P2的生產(chǎn)線預(yù)計(jì)第二年第三期可以進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)我們?cè)诘诙谟哛1時(shí)卻忘了訂R2，所以P2生產(chǎn)線空了一期，雖然最后沒有影響第一的地位，但是若在現(xiàn)實(shí)中，我們將損失很多，所以給我們下輪提了個(gè)醒：細(xì)節(jié)很重要，每一步都要縝密計(jì)劃。第二輪模擬（6年）：這一輪模擬傷透了所有人的腦筋，因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略規(guī)劃決定了前幾年很吃緊，因?yàn)槲覀兇蛩愫髢赡瓴环艞塒1，主打P3。這一輪的每一年都很緊張，因?yàn)榈谝?、二年擴(kuò)張略猛，投資了一條柔性生產(chǎn)線、一條半自動(dòng)、一條手工線之后，在小廠房里我們還投了兩條全自動(dòng)，第三年開始由于現(xiàn)金不足，權(quán)益又少，團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)過消極的情緒，不過在互相鼓勵(lì)下我們還是熬到了第六年，在第六年我們權(quán)益增加了50多，大家都極其興奮。（3）個(gè)人原因分析作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我覺得自己在第二輪出現(xiàn)的問題中負(fù)有很大的責(zé)任。小組在小廠房中準(zhǔn)備投2條全自動(dòng)時(shí)，我們財(cái)務(wù)小組計(jì)算出的結(jié)果是最多一條全自動(dòng)，結(jié)果最后決策組提出必須投兩條，我沒有想到貼現(xiàn)或貸款也補(bǔ)不了這個(gè)擴(kuò)張的洞，所以沒有堅(jiān)持控制現(xiàn)金的流出，我在想，如果自己堅(jiān)持按現(xiàn)有的事實(shí)說話，堅(jiān)持只給投一條的錢，那么我們或許前幾年里會(huì)贏得更多的權(quán)益。三、課后感想通過這兩輪的模擬，特別是第二年遇到的問題，我想分享一些個(gè)人觀點(diǎn)。首先，萬事開頭難，戰(zhàn)略規(guī)劃很重要。對(duì)于企業(yè)來說，第一年的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)未來的發(fā)展。其次，細(xì)節(jié)很關(guān)鍵。上面說的訂材料問題充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。由于不同產(chǎn)品所需材料數(shù)量和到貨周期不同，在訂原材料前需要進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，要求與生產(chǎn)線上的產(chǎn)品移動(dòng)相匹配，才不會(huì)浪費(fèi)生產(chǎn)線資源。最后，“你需要你的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)也需要你?！痹趫F(tuán)隊(duì)合作中，任何部門缺一不可。在這次模擬中，我們有過一拍即合的默契，有過面紅耳刺的爭(zhēng)吵，我們一起經(jīng)歷了現(xiàn)金緊缺時(shí)的緊張瞬間、也一起經(jīng)歷了權(quán)益迅速增加的興奮時(shí)刻，最重要的是在這一起思考的過程中，我們互相發(fā)現(xiàn)了各自的更多優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短使我們不斷成長(zhǎng)。第四篇：ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得小組：五組所任職務(wù)：生產(chǎn)總監(jiān)姓名：吳蕓學(xué)號(hào)：110302125 專業(yè)：11級(jí)國貿(mào)一班ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得通過兩周十六學(xué)時(shí)的沙盤模擬學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會(huì)了很多。首次，老師開始介紹“游戲”的規(guī)則，和真實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營方式很相似，每個(gè)組分為CEO、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)，分別掌管著自己的工作，來維持一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的生存和發(fā)展。開始，我們七人一個(gè)小組，CEO一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)助理一名，生產(chǎn)總監(jiān)一名，營銷總監(jiān)一名，營銷助理一名，采購總監(jiān)一名。然后我們按照各自的職位職責(zé)不同開始生產(chǎn)。一開始的時(shí)候老師帶領(lǐng)我們生產(chǎn)了兩年，慢慢熟悉沙盤模擬的過程，兩年之后第一年開始按照廣告費(fèi)拿訂單，第二年開始按照所有者權(quán)益拿訂單。第一年的時(shí)候雖然不是廣告費(fèi)投得最多的，但是在猜拳中贏得第二個(gè)拿訂單的好位置，使得第一年的訂單拿的很好，我按照今年的最多產(chǎn)量和ceo商量拿取合適且利益最大化的訂單。第一年結(jié)束之后我們組順利的變成了所有者權(quán)益最多的組，發(fā)展順利。在第一年的時(shí)候我們開始商量生產(chǎn)性和新產(chǎn)品研發(fā)以及開發(fā)地區(qū)的問題，大家覺得目前要求穩(wěn)，而且可能資金不太夠，生產(chǎn)太高級(jí)產(chǎn)品時(shí)間長(zhǎng)，營利可能會(huì)不多所以放棄開發(fā)，只是先開發(fā)p2和區(qū)域的資格，生產(chǎn)性也沒有置新。第一年結(jié)束的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有些組訂單不好發(fā)展很艱難，有很多剩余產(chǎn)品。所以我們組也很放心覺得沒有威脅。第二年的時(shí)候因?yàn)榈谝粋€(gè)選擇訂單的優(yōu)勢(shì)，我們也在最后的時(shí)候也順利的成為所有者權(quán)益最多的組，依然在下一年第一