企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬個人總結(jié)1(更新版)
【正文】 隨之下降，只拿到3個區(qū)域市場的Bery1個亞洲的Ruby；總計收入47M,成本20M；市場的投資也基本接近尾聲了，今年投資了4M；固定費用也指出了不少；為了保證現(xiàn)金的流通在采購原材料的時候使用的是應(yīng)付賬款；年末為了要換一條全自動的生產(chǎn)線，價值15M，又借了長期借款，截止到第四年我們的借款高達100M,我們這是陷入了一個“舉新債還舊債”的惡性循環(huán)。這為我們以后的艱難發(fā)展埋下了伏筆。第一堂課，老師講了很多關(guān)于ERP沙盤模擬的知識，以及實際操作中的注意事項，但是大家都沒有實際操作過，對ERP也不了解，聽的時候也沒完全投入，所以理解的不是很深刻，以至于為后來的操作埋下了隱患。我們是第二小組，我們小組一共有六位成員，其中CEO一名，財務(wù)總監(jiān)兩名，生產(chǎn)總監(jiān)一名，研發(fā)總監(jiān)兼企劃主管一名，市場總監(jiān)一名我們組的財務(wù)總監(jiān)由我和另外一位同學(xué)擔(dān)任，我主要負責(zé)公司的貸款申請、應(yīng)收賬款登記，填報現(xiàn)金流量表、綜合管理費用明細表、利潤表和資產(chǎn)負債表。由于我們第一個選單，取得了5個訂單，總計收入24M,但是成本有10M,在算一下其他投入，我們第一年的訂單是虧本的，結(jié)果我們凈利潤是負數(shù)，導(dǎo)致了我們的所有者權(quán)益一下就少了很多。）固定費用（行政管理費、設(shè)備維護費、折舊、利息）每年都必須計提；而我們的產(chǎn)品雖然賣出了，但是收不到現(xiàn)金，為了資金周轉(zhuǎn)，又只得借款了，年末又借了長期借款20M；雖然收不到錢，但是生產(chǎn)又不能停，生產(chǎn)費用及加工費也算是固定費用了，也是一筆較大的支出；最后算下來我們的凈利潤較上一年又下降了，負的更多了，所有者權(quán)益有降了。短期借款是還本付息，長期借款是每年年末支付利息。9. 在后面幾年的我們盈利時，凈利潤為正數(shù)了，我們以為要交稅，但是我們還沒有彌補完以前年度的凈利潤，所以就不用交稅，但是我們還算了半天?！睕]有良好的規(guī)劃，就沒有明確的目標(biāo)，沒有明確的目標(biāo)，就不會有正確的道路，這是導(dǎo)致本組在前四年運營艱難的根本
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