企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬個(gè)人總結(jié)1(參考版)
2025-06-28 04:11本頁面
【正文】 。但是值得高興的是我們?cè)谡麄€(gè)過程中是最團(tuán)結(jié)的，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也是至關(guān)重要的，這讓我們克服了重重困難，最終突圍而出。而企業(yè)的資金要流向企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)角落，它無處不在，所以保持企業(yè)資金流不間斷，企業(yè)資金數(shù)額持續(xù)地增加，是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)營的保障。其次，我認(rèn)識(shí)到資金對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的重要性?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢。首先，我作為本組的財(cái)務(wù)總監(jiān)，沒有帶領(lǐng)大家做好每一年度的現(xiàn)金預(yù)算，以為當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)就是填列好那些數(shù)字，把賬做平，沒有意識(shí)到資金預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在這短短的兩天里，讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作過程。10. 缺乏長遠(yuǎn)考慮，都是走一步算一步，沒有考慮好以后的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。8. 由于競爭氣憤強(qiáng)烈，有時(shí)把數(shù)字都寫錯(cuò)。對(duì)于這一點(diǎn)的不清楚，還研究了很多時(shí)間，延誤了進(jìn)度。5. 第一年沒有考慮好財(cái)務(wù)狀況是否允許的情況下，聽從了CEO的決策，各種投資，且數(shù)目還不小，最后導(dǎo)致一年內(nèi)支出了50M,一下財(cái)務(wù)壓力就來了。3. 我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)的投資上沒有盡早進(jìn)行，這是很不劃算的，而且我們?cè)谕顿Y時(shí)忽略了長期借款比短期借款劃算，結(jié)果用的是短期借款，這導(dǎo)致我們又要多付了利息。2. 長期借款與短期借款的利息搞混了，在期末支付利息時(shí)將短期貸款的利息一并支付了，導(dǎo)致報(bào)表不平。今年我們只投入了5M,拿到了15個(gè)訂單（5個(gè)本地市場Ruby、5個(gè)國際市場Bery5個(gè)亞洲市場Ruby），總計(jì)收入114M，成本50M,最后把到期的應(yīng)付賬款、借款還了后我們還賺了29M,還達(dá)到了零庫存，最終我們的所有制權(quán)益定格在了95M，超過了老師給我們的88M,但我們對(duì)于這個(gè)結(jié)果并不怎么滿意，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@七年里浪費(fèi)了許多不必要的支出，要是把握好了那些支出，我們的所有者權(quán)益會(huì)更多。第五年，這是我們追趕的一年，因?yàn)槲覀兊?
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