erp沙盤模擬大賽企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練(參考版)
2025-05-14 06:12本頁面
【正文】 每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以 1M的罰款 每年度末提交報(bào)表，如果未按時(shí)提交，罰款：1M/10分鐘 管理團(tuán)隊(duì) 30 30 物料需求計(jì)劃 物料清單 BOM Crystal Beryl M2 M1 1Q 1Q 1Q 組裝 加工 采購(gòu) 31 31 產(chǎn)品： 生產(chǎn)線類型：1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1季度 2季度 3季度 4季度產(chǎn)出計(jì)劃 1投產(chǎn)計(jì)劃 1原材料需求 M1 1原材料采購(gòu) M1 1生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃： 產(chǎn)品： 生產(chǎn)線類型：1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1季度 2季度 3季度 4季度產(chǎn)出計(jì)劃 1投產(chǎn)計(jì)劃 1原材料需求 M1 1原材料采購(gòu) M1 1生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃 Beryl (Y1,本地 ) 4 =17M ISO9000 帳期 :1Q 交貨 :Q2 庫(kù)存： Bery 1個(gè) 要求：第二季度產(chǎn)出 3個(gè) Beryl 生產(chǎn)線 2：產(chǎn)品 Beryl 實(shí)際結(jié)果：現(xiàn)有生產(chǎn)線第二季度產(chǎn)出 2個(gè) Beryl 原材料采購(gòu)匯總：上一年 : M1(Q2: 1個(gè)， Q3: 1個(gè) ) Bery 手工線 半自動(dòng) 32 32 資產(chǎn)負(fù)債表 歷年利潤(rùn)的累積 來源于損益表 資產(chǎn) 年初數(shù) 流動(dòng)資產(chǎn)： 現(xiàn)金 __ 應(yīng)收帳款 __ 原材料 __ 產(chǎn)成品 __ 在制品 __ 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) __ 固定資產(chǎn)： 土地建筑凈值 __ 機(jī)器設(shè)備凈值 __ 在建工程 __ 固定資產(chǎn)合計(jì) __ 資產(chǎn)總計(jì) __ 負(fù)債及所有者權(quán)益 年初數(shù) 負(fù)債： 短期負(fù)債 __ 應(yīng)付帳款 __ 應(yīng)交稅金 __ 長(zhǎng)期負(fù)債 __ 負(fù)債合計(jì) __ 所有者權(quán)益： 股東資本 __ 以前年度利潤(rùn) __ 當(dāng)年凈利潤(rùn) __ 所有者權(quán)益合計(jì) __ 負(fù)債及權(quán)益總計(jì) __ 高利貸屬于短期負(fù)債 與上一年度相同 總資產(chǎn) =負(fù)債 +權(quán)益 來源于損益表 33 33 損益表 利息、貼現(xiàn)等費(fèi)用 項(xiàng)目 去年 一 、 銷售收入 減：成本 二 、 毛利 減：綜合費(fèi)用 __ 折舊 __ 財(cái)務(wù)凈損益 __ 三 、 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) __ 加：營(yíng)業(yè)外凈收益 __ 四 、 利潤(rùn)總額 __ 減：所得稅 __ 五 、 凈利潤(rùn) __ 包括市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、行政管理費(fèi)、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)、生產(chǎn)線改造、設(shè)備維護(hù)、廠房租金、 ISO認(rèn)證 。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以 5M的罰款 盤面信息真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次作假，將處以 1M的罰款 必須按照操作順序進(jìn)行，不能私自修改順序。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練 2 2 體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn) 體驗(yàn) 分享 提升 應(yīng)用 3 3 1 實(shí)戰(zhàn)演練的目的 2 實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作 3 初始年份講解 4 實(shí)戰(zhàn)演練的規(guī)則講解 5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練 6 實(shí)戰(zhàn)演練總評(píng) Agenda 4 4 實(shí)戰(zhàn)演練的目的 ? 了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程 ? 綜合實(shí)踐大學(xué)期間學(xué)過的課程：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等等 ? 透過實(shí)戰(zhàn)演練，洞悉企業(yè)成功的重要因素 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)應(yīng)如何密切配合 ? 提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，以及創(chuàng)造價(jià)值的能力 ? 衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的方法與指標(biāo) ?…… 5 5 1 實(shí)戰(zhàn)演練的目的 2 角色介紹 3 分組 4 盤面介紹 5 初始年介紹 6 熟悉盤面 Agenda 6 6 部門 角色 書面材料 工作 總裁 決策表；經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析 宣讀
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