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企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬個人總結(jié)1(完整版)

2025-07-31 04:11上一頁面

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【正文】 艱難,我們沒有再采取擴(kuò)張的戰(zhàn)略,因?yàn)槲覀兊默F(xiàn)金不支持我們再采取擴(kuò)張戰(zhàn)略,老師也說我們是“野心大、肚皮小”,因此我們采取了收縮的戰(zhàn)略。由于我們初次接觸到ERP沙盤模擬, 不知從哪里入手,還好老師帶了我們一個起始年。每個小組內(nèi)部分別設(shè)有行政總裁(CEO)、財務(wù)總監(jiān)(CFO)、市場總監(jiān)(CMO)、生產(chǎn)總監(jiān)(CPO)、研發(fā)總監(jiān)(CTO)、企劃主管各一位,這樣每個同學(xué)都參與到公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中。今年我們對Crystal、Ruby、以及S產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā),總計(jì)投入也是12M;年末我們還把手工線換成了柔性線,投資了25M;市場拓展投了4M;ISO認(rèn)證2M;行政費(fèi)用4M;購買原材料以及加工費(fèi)的支出大概有5M左右,這一年下來我們的支出可是一筆不小的數(shù)目,大約有50M左右。第三年:這一年也是比較艱難的一年,雖Crystal研發(fā)完了,但是鑒于我們的經(jīng)濟(jì)狀況以及市場分析我們決定不生產(chǎn)該產(chǎn)品了,之前的投入就只能是打水漂;S產(chǎn)品也決定不研發(fā)、不生產(chǎn),就決定只生產(chǎn)BeryRuby,今年研發(fā)Ruby投入了4M;市場還在開拓,投資了4M;廣告費(fèi)6M,拿下了10個Bery1訂單(本地市場4個、區(qū)域和國內(nèi)市場各3個。2. 長期借款與短期借款的利息搞混了,在期末支付利息時將短期貸款的利息一并支付了,導(dǎo)致報表不平。8. 由于競爭氣憤強(qiáng)烈,有時把數(shù)字都寫錯?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢。 。其次,我認(rèn)識到資金對于企業(yè)經(jīng)營的重要性。10. 缺乏長遠(yuǎn)考慮,都是走一步算一步,沒有考慮好以后的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 我們在固定資產(chǎn)的投資上沒有盡早進(jìn)行,這是很不劃算的,而且我們在投資時忽略了長期借款比短期借款劃算,結(jié)果用的是短期借款,這導(dǎo)致我們又要多付了利息。第四年:我們相較于前兩年有所好轉(zhuǎn),我們的廣告費(fèi)下降了,訂單也
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