金蝶企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)踐報(bào)告(參考版)
2024-10-28 15:35本頁面
【正文】 第五篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)踐報(bào)告公司：職位：采購部經(jīng)理班級(jí)：信息管理與信息系統(tǒng)學(xué)號(hào)：姓名：何龍斌企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)踐報(bào)告 A1002班 1608101216一 實(shí)踐過程簡述A公司第一年廣告一炮打響，當(dāng)上了市場(chǎng)老大，全年?duì)I業(yè)額第一 第二年開始著力開發(fā)其他市場(chǎng)及其他產(chǎn)品，并申請(qǐng)ISO認(rèn)證，同時(shí)保證老大位置；第三年擴(kuò)大生產(chǎn)線，生產(chǎn)P2產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)軍其他市場(chǎng)，由于違背合約，失去了市場(chǎng)老大位置；第四年開始生產(chǎn)P3品，賣掉了廠房，極力擴(kuò)大生產(chǎn)線，同時(shí)放棄P1,P2的生產(chǎn)，這時(shí)全年?duì)I業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其它公司；第五年由于沒有占到其他市場(chǎng)老大的位置，所以在其他市場(chǎng)P3沒有銷路，全年?duì)I業(yè)收入很一般?？傮w來說，通過這次學(xué)習(xí)，讓我真是受益匪淺，學(xué)到了不少課本是根本學(xué)不到的東西。切不可盲目跟從，否則只有失敗。只有把這些基礎(chǔ)都做好了，整個(gè)企業(yè)就強(qiáng)大起來了；（三）企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在面臨不同的選擇。最后，我們實(shí)現(xiàn)了利潤2800萬元和所有者權(quán)益7300萬元的好成績奪得了第一名。所以，我們銷售總監(jiān)決定只在本地、區(qū)域和國內(nèi)專門生產(chǎn)PP2產(chǎn)品，把握好主干并附加分支。第二年，我們依然是本地市場(chǎng)老大，但是我們還需開拓區(qū)域市場(chǎng)和國內(nèi)市場(chǎng)，畢竟單靠本地市場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。相當(dāng)于其他團(tuán)隊(duì)來說，我們這一組占有絕大優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兊谝荒晔潜镜厥袌?chǎng)老大，第二年的廣告費(fèi)只要超過3個(gè)M值，我們就可以拿到兩份訂單，并且優(yōu)先選擇。我們組的思路是這樣的：首先通過分析，我們預(yù)測(cè)接下來的4年里本地市場(chǎng)P1產(chǎn)品的銷量是逐步上升的，但是P2產(chǎn)品也有比較好的兆頭，所以我們第一年不得不拿下本地市場(chǎng)絕大多數(shù)的P1訂單，這為我們下幾年做好了很好的準(zhǔn)備。說心里話，我也真是覺得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)營的最棒的。營銷總監(jiān)加大銷售才能為企業(yè)帶來利潤。沒有生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)進(jìn)度與報(bào)告工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)那就不可能做出賬來。在外界看來企業(yè)中的每一位成員職責(zé)是相互獨(dú)立的，其實(shí)不是那樣，企業(yè)的每一位成員的職責(zé)都是緊密相連的。營銷總監(jiān)主要職責(zé)是在每一次生產(chǎn)前，拿到市場(chǎng)份額。采購總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)每次生產(chǎn)前期原材料的采購工作。并且登記好這一周期貸款和還款情況。其次還有另外5位成員，分別是CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、采購總監(jiān)和營銷總監(jiān)。首先我來談?wù)勎易约旱穆毼宦氊?zé)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦不緊密合作，出現(xiàn)一盤散沙，那么這個(gè)企業(yè)就要面臨不可避免的倒閉了。下面我就為我這兩天的實(shí)踐學(xué)習(xí)來做個(gè)總結(jié)報(bào)告。它不僅讓我真真正正地接觸了企業(yè)一般的操作流程，明白了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造、職位的安排、流程的操作順序等一些知識(shí)，重要的是還滿足了我一次把學(xué)到的理論用于實(shí)際操作的愿望。第四篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)踐報(bào)告企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)踐報(bào)告姓名：`````學(xué)號(hào)：`````班級(jí)：`````團(tuán)隊(duì)：A組職位：生產(chǎn)總監(jiān)企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)踐報(bào)告從上大學(xué)以來，似乎都覺得自己所學(xué)的東西都是一堆概念，抽象至極，好像總是學(xué)一些定義、意義、作用等一些理論的東西，頗覺得沒有什么用處。這個(gè)是我們的CEO教給我的道理，我受益匪淺。只有自己扎實(shí)了，帶別人的時(shí)候，才華才能倒給別人。有了一定的能力就要勇于創(chuàng)新，哪怕只是微創(chuàng)新也是一種突破。必須夯實(shí)知識(shí)，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，否則永遠(yuǎn)是個(gè)“僵尸”。知識(shí)是基礎(chǔ)，不讀萬卷書，即便能行萬里路，也不過是個(gè)郵差”。同時(shí)，應(yīng)該多關(guān)注外界的變化，以不變應(yīng)萬變。有了初步認(rèn)識(shí)之后，應(yīng)該運(yùn)用SWOT分析再對(duì)這件事做一個(gè)深入的研究。如果當(dāng)時(shí)我知道這個(gè)道理，我一定就不會(huì)選擇做CFO，而是選擇現(xiàn)在的CTO或者CMO。我把它分為四個(gè)方面。最后，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。預(yù)計(jì)在第四年開發(fā)的Saphire也因?yàn)樨?cái)政吃緊而放棄。于是我沒有和CMO、COO及時(shí)交換意見，錯(cuò)過了開發(fā)Saphire和Ruby的最佳時(shí)間，延后了市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品認(rèn)證的時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過程中四面楚歌——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。真實(shí)的我只是一條線思考問題，一條線只能做好眼前的工作。這些導(dǎo)致CEO忽略的細(xì)節(jié)我們也沒有發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了禍根。第一方面：在沙盤游戲開始時(shí)，由于對(duì)規(guī)則的不熟悉導(dǎo)致沒有辦法準(zhǔn)確定義自身職責(zé)，再加之對(duì)沙盤游戲的些許不在乎，最終造成了過于依賴CEO的局面。另外，在我熟悉規(guī)則和職責(zé)所在后我就常常和CMO一起記錄搶單情況和其他的企業(yè)的銷售額
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