【正文】 u 對這次企業(yè)經(jīng)營模擬的啟示通過學(xué)習(xí)這次經(jīng)營模擬課程之后，我明白了以下幾點：（一）企業(yè)是絕對離不開一個好的團隊的，否則就會面臨倒閉的危險；（二）團隊之間必須各負其職，做好自己分內(nèi)工作，抓好每一個細節(jié)。沒有CEO的全面指導(dǎo)與確定方向，整個企業(yè)就不可能有序井然。企業(yè)經(jīng)營模擬課的目的是讓我們學(xué)經(jīng)濟的學(xué)生好好明白企業(yè)是怎樣經(jīng)營的，是通過怎樣的方法，步驟，和總結(jié)來完成企業(yè)的最終目標(biāo)―企業(yè)價值最大化。如果可行的話就生成一份大計劃，之后的工作就是細化到點上依然可行的話就應(yīng)該全力以赴。在企業(yè)經(jīng)營的前兩年，我就像一個植物大戰(zhàn)僵尸里的僵尸一樣不管前面是什么都往前沖，幾乎沒有融入自己的任何思考。企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬又稱“ERP沙盤實戰(zhàn)”，它是一門理論聯(lián)系實踐的綜合性課程。因為生產(chǎn)的越多，如果企業(yè)資金不夠雄厚，累計成本的越高，很可能會導(dǎo)致資本運作不正常。企業(yè)經(jīng)營就著重注意存在的風(fēng)險：客戶壓款：有可能收不回來，當(dāng)然我們的模擬不存在這個問題，客戶的款項都是能按時到賬的，這樣避免了我們的不少麻煩，但是這卻是我們必須要考慮到的問題，真是運營中不但會存在押款，有的甚至是直接不換，導(dǎo)致企業(yè)面臨危機。但是過多的廣告費的投入可能會是企業(yè)入不敷出，給企業(yè)造成沒有必要的負擔(dān)。進過兩天的惡戰(zhàn)，我們所在的小組終于扭虧為盈，盈利兩千兩百萬，成功完成了這次實習(xí)任務(wù)。也許看起來我們財務(wù)上都是管錢的，聽起來也不錯但是，差之毫厘，就會相差萬里了。當(dāng)然這是我個人總結(jié)出一點東西，對于企業(yè)經(jīng)營來講很淺薄，但我覺得個人還是有一些收獲的，大家都看似簡單的事情，可是要放到一個企業(yè)里去做好“銷售生產(chǎn)采購財務(wù)”這個鏈的有效循環(huán)，還是一件非常難的事情。在建設(shè)生產(chǎn)線之前，應(yīng)該有一個全面的思考，投入的成本什么時候可以收回，而這期間資金是否能正常運作，會不會給企業(yè)帶來太大是危險等等問題都是應(yīng)該納入考慮范圍的。我要做的是了解其他企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)，市場開拓和產(chǎn)品認(rèn)證情況，以及的當(dāng)年產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)能的具體情況，回到企業(yè)后和CPO、CMO一起做信息分析得出一個可行的產(chǎn)品研發(fā)決策，與產(chǎn)品研發(fā)相匹配的市場開拓和產(chǎn)品認(rèn)證決策。最后，在錯誤中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。只有自己扎實了，帶別人的時候，才華才能倒給別人。并且登記好這一周期貸款和還款情況。相當(dāng)于其他團隊來說，我們這一組占有絕大優(yōu)勢，因為我們第一年是本地市場老大，第二年的廣告費只要超過3個M值，我們就可以拿到兩份訂單，并且優(yōu)先選擇。第五篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實踐報告公司：職位：采購部經(jīng)理班級：信息管理與信息系統(tǒng)學(xué)號：姓名：何龍斌企業(yè)經(jīng)營模擬實踐報告 A1002班 1608101216一 實踐過程簡述A公司第一年廣告一炮打響，當(dāng)上了市場老大，全年營業(yè)額第一 第二年開始著力開發(fā)其他市場及其他產(chǎn)品，并申請ISO認(rèn)證，同時保證老大位置；第三年擴大生產(chǎn)線，生產(chǎn)P2產(chǎn)品，同時進軍其他市場，由于違背合約，失去了市場老大位置；第四年開始生產(chǎn)P3品，賣掉了廠房，極力擴大生產(chǎn)線，同時放棄P1,P2的生產(chǎn)，這時全年營業(yè)額遠遠超過了其它公司；第五年由于沒有占到其他市場老大的位置，所以在其他市場P3沒有銷路，全年營業(yè)收入很一般。我們組的思路是這樣的：首先通過分析，我們預(yù)測接下來的4年里本地市場P1產(chǎn)品的銷量是逐步上升的，但是P2產(chǎn)品也有比較好的兆頭，所以我們第一年不得不拿下本地市場絕大多數(shù)的P1訂單，這為我們下幾年做好了很好的準(zhǔn)備。其次還有另外5位成員，分別是CEO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、采購總監(jiān)和營銷總監(jiān)。有了一定的能力就要勇于創(chuàng)新，哪怕只是微創(chuàng)新也是一種突破。預(yù)計在第四年開發(fā)的Saphire也因為財政吃緊而放棄。當(dāng)時我真的很感動，我決定沉下心來思考自己的責(zé)任和義務(wù)，終于對ERP沙盤實戰(zhàn)有了全新的認(rèn)識。然后就是擴建生產(chǎn)線的問題了，不能燥進，也不能拖拉。下達采購計劃要合理，避免造成庫存積壓然后是有效的經(jīng)營：，以便對下一周期的資金有個準(zhǔn)確把握要留有管理費用，周轉(zhuǎn)不急時要堅持根據(jù)可用量及安全庫存，盡量準(zhǔn)確制定采購計劃，避免過多積壓原料占用資金。第二年仍然接bery的小單用來還短期貸款，由于自動線的安裝我們的任務(wù)能夠很快完成。主要角色有：CEO（供給銷售訂單和大體經(jīng)營思路）、采購主管（供給原料）、財務(wù)主管（管理費、提供貸款）、財務(wù)