【正文】 使用注意事項(xiàng) “ 在應(yīng)用程序間切換，變?yōu)橹蛔x ” 情況的處理252。單一的降價(jià)策略不足以保證您的市場(chǎng)份額 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量一般由四個(gè)方面決定： 1）高級(jí)原材料的使用比例 2）每件 “Ego”的質(zhì)量控制成本 3）每件 “Ego”的累計(jì)質(zhì)量控制成本 4）每種款式的風(fēng)格特點(diǎn)研發(fā)成本這四個(gè)方面都遵循邊際效益遞減原則在相同前提下，質(zhì)量排名高的產(chǎn)品肯定會(huì)獲得更大的市場(chǎng)份額品牌形象品牌形象 公司的品牌形象可以通過(guò)廣告投入和名人代言得到提升。市場(chǎng)： 全國(guó)有長(zhǎng)三角、環(huán)渤海和珠三角市場(chǎng)，中西部市場(chǎng)第 12年將可進(jìn)入全國(guó)每年的需求基本穩(wěn)定持久 涉及產(chǎn)、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)第 7年以發(fā)行價(jià)5元公開上市第 10年公司銷售額為 有兩家工廠：一家位于長(zhǎng)三角，年產(chǎn) 100萬(wàn)件產(chǎn)品；一家為新建在環(huán)渤海的工廠，年產(chǎn) 300萬(wàn)件產(chǎn)品全國(guó)有長(zhǎng)三角、環(huán)渤海和珠三角市場(chǎng)，中西部市場(chǎng)第 12年將可進(jìn)入銷售產(chǎn)能上市 特點(diǎn)市場(chǎng)Ego為什么選擇 Ego 所在行業(yè)？增長(zhǎng)快速全國(guó)消費(fèi)者全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)集中在勞動(dòng)力成本低廉地區(qū)生產(chǎn)多樣化企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略均可以實(shí)現(xiàn)Ego之行業(yè)特點(diǎn)具有當(dāng)今世界很多全球性經(jīng)營(yíng)行業(yè)的一些典型特征EGO行業(yè)未來(lái)行業(yè)未來(lái) 5年需求年需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 11—15 年預(yù)計(jì)四大市場(chǎng)每年的增長(zhǎng)比例 長(zhǎng) 三角 環(huán) 渤海 珠三角 中西部5%－ 20％ 15%－ 35％ 10%－ 25％ 15%－ 35％ ISO 9000 的思維導(dǎo)圖的思維導(dǎo)圖寫下你要做的（戰(zhàn)略）做你寫下的（執(zhí)行）記下你做的（總結(jié)）調(diào)整216。n 我，教師，是獵頭。 * 滬深 300指數(shù)質(zhì)量等級(jí)的影響因素 :216。專賣店專賣店 在專賣店里，顧客可以購(gòu)買到公司全系列的產(chǎn)品并獲得更優(yōu)服務(wù)。 重新進(jìn)入商道客戶端即可。生產(chǎn) 50種 “Ego”的公司被認(rèn)定為專業(yè)系列生產(chǎn)廠家。《商道》《商道》 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬系統(tǒng)“EGO” 生產(chǎn)及人力資源決策生產(chǎn)制造決策人力資源管理決策生產(chǎn)制造決策準(zhǔn)備制造數(shù)量；高級(jí)原料使用率；款式數(shù)量；風(fēng)格和特點(diǎn)研發(fā)預(yù)算；質(zhì)量控制；生產(chǎn)技改；原材料價(jià)原材料價(jià)格格n 當(dāng) EG0行業(yè)產(chǎn)能利用率低于 90%時(shí) ,原材料價(jià)格下降n 當(dāng) EG0行業(yè)產(chǎn)能利用率超過(guò) 100%時(shí) ,原材料價(jià)格上升n 當(dāng)高級(jí)原材料使用比例超過(guò) 25%n 高級(jí)原材料的價(jià)格上升n 普通原材料的價(jià)格下降n 當(dāng)普通原材料使用比例超過(guò) 75%n 普通原材料的價(jià)格上升n 高級(jí)原材料的價(jià)格下降廢品率的影響因廢品率的影響因素素n 今年每件產(chǎn)品的質(zhì)量控制費(fèi)用n 計(jì)件獎(jiǎng)金（元 /件）n 產(chǎn)品的款式數(shù)量產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量252。 公司架構(gòu) (角色要求不必太明確 ）貼牌市場(chǎng)自有品牌市場(chǎng)年度預(yù)算 市場(chǎng)總監(jiān) 產(chǎn)能調(diào)控、升級(jí)改造物流配送運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)總監(jiān)明星代言財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)總監(jiān) CEO網(wǎng)上商城業(yè)績(jī)考核（可根據(jù)教學(xué)要求調(diào)整） 基本宗旨： 股東利益最大化！課程背景課程背景歷史n 三個(gè)創(chuàng)業(yè)者n 10年前創(chuàng)立公司n 目前已經(jīng)是一家跨國(guó)的上市公司。第三步：寫下宏圖大志！ 每個(gè)公司把戰(zhàn)略細(xì)分化，寫在提供的表格里。