企業(yè)經(jīng)營決策管理及其方法(ppt38)(專業(yè)版)
【正文】 非確定型決策n 樂觀決策 是冒險型決策，又稱大中取大原則，它是在每個方案中取最好結(jié)果，然后再從這些最好的結(jié)果中挑選一個最最好的作為行動方案。在市場上，對 R型材料的需求沒有限止，生產(chǎn)多少能銷售出多少，而對 B型材料的需求最多為每天 8個集裝箱。 產(chǎn)量法：已知單位變動成本 Cr ，固定成本 F， 營業(yè)稅金 i% ，產(chǎn)品價格 w ， 求平衡點產(chǎn)量的方 法。人事、教育、工資方面的決策 企業(yè)經(jīng)營決策概述 提出問題，確定目標擬訂各種可能的方案選擇方案實施方案決策反饋補充新方案修訂目標企業(yè)經(jīng)營決策概述 n 環(huán)境 n 過去的決策 n 決策者對風險的態(tài)度 n 組織文化 n 時間 確定型決策方法n 定義 :盈虧平衡分析法又叫量本利分析法，通過分析產(chǎn)量、成本和利潤的關(guān)系，以盈虧平衡點為依據(jù) 來評價選擇方案的決策方法。 根據(jù)經(jīng)營決策所處的條件 252。 主體？ 要解決的問題 ？ 選擇或調(diào)整的對象 ？ 決策涉及的時限 企業(yè)經(jīng)營決策概述167。252。非程序性決策：問題不具有重復性，不常出現(xiàn)， 是一種一次性的，非例行的決策。 盈虧平衡圖的應用252。建模：在分析實際情況的基礎(chǔ)上，建立線形規(guī)劃的數(shù)學模型（變量確定，目標函數(shù)，約束條件） 252。方案分枝：是由決策點引出的分枝，每一分枝表 示一個方案252。步驟：課本 157頁非確定型決策 某廠準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，由于缺乏資料，工廠對這種產(chǎn)品的市場需求只能大致估計為高、中、低、很低四種狀態(tài)，而對每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法預測，為了生產(chǎn)該產(chǎn)品，工廠考慮了四種方案，各方案今后每年的經(jīng)濟效益預算如下表所示，試用最小后悔值法選擇最優(yōu)方案。決策節(jié)點：表示決策的結(jié)果，用方框表示252。 邊際收益率是指邊際收入與銷售收入的比率。 盈虧平衡點： 成本總額與銷售收入的相交點 167。程序性決策：問題具有重復性，是一種例行的決 策。 根據(jù)經(jīng)營決策所處的地位 252。目標性 252。252。n 用途：252。銷售收入法：是以某一銷售收入的固定成本和變動成本，與銷售收入本身進行比較確定盈虧平衡點的方法。若 B型材料的價格是每個集裝箱300元， R型材料為每個集裝箱 400元，現(xiàn)問：為使總的收益為最大 ,應怎樣來安排生產(chǎn)。非確定型決策n 最小機會損失原則252。25
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