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正文內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策課件(專業(yè)版)

  

【正文】 根據(jù)市場(chǎng)暢銷 、 一般和滯銷三種情況進(jìn)行損益值的測(cè)算 , 結(jié)果下表所示:該廠究竟該生產(chǎn)哪種自行車呢 ? ? 要求:請(qǐng)分別用樂(lè)觀法 、 悲觀法 、 等可能法 、系數(shù)法 ( α=) 和后悔值法對(duì)上述方案進(jìn)行評(píng)價(jià)比較 , 并繪制后悔值表 。 預(yù)計(jì)今年 6- 8月需求量與去年相同 。 按決策的主體劃分,可分為: 集體決策 會(huì)議決定 個(gè)人決策 “全員決策”具有廣泛的基礎(chǔ) 由主要領(lǐng)導(dǎo)人或主要決策者通過(guò)會(huì)議來(lái)決定 一定范圍內(nèi)由機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人所做的決策 四、經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程 1. 識(shí)別問(wèn)題 2.診斷原因 3.確定目標(biāo) 4.制定備選方案 5.評(píng)價(jià)、選擇方案 6.實(shí)施和監(jiān)督 經(jīng)營(yíng)決策 的程序 識(shí)別問(wèn)題與機(jī)會(huì) 確定決策目標(biāo) 探索設(shè)計(jì)可行方案 評(píng)價(jià)與選擇方案 制定實(shí)施戰(zhàn)略 監(jiān)督與評(píng)估 各種資源條件 評(píng)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析 反饋 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的方法 一、定性決策方法 經(jīng)驗(yàn)決策方法 德?tīng)柗品? 頭腦風(fēng)暴法 集體意見(jiàn)法 憑經(jīng)驗(yàn)做出的決策 專家意見(jiàn)法 不允許評(píng)論別人的觀點(diǎn) 集中討論 二、定量決策方法 (一)確定型決策方法 線性規(guī)劃法 ? 含義: 在環(huán)境條件已經(jīng)確定,滿足規(guī)定的約束條件下,尋求目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值,從而選出最優(yōu)方案。 Where。決策所面臨的自然狀態(tài)是一種隨機(jī)事件,這種隨機(jī)事件可以計(jì)算或估計(jì)出概率,因而可以計(jì)算出方案實(shí)施后的結(jié)果。 ? 把點(diǎn)⑤的 930萬(wàn)元移到點(diǎn) 4來(lái),可計(jì)算出點(diǎn)③的期望利潤(rùn)值: ? 點(diǎn)③: 80 3+ 930+ 60( 3+7) 280 = 719(萬(wàn)元) 最后比較決策點(diǎn) 1的情況: n 由于點(diǎn)③( 719萬(wàn)元)與點(diǎn)②( 680萬(wàn)元)相比,點(diǎn)③的期望利潤(rùn)值較大,因此取點(diǎn)③而舍點(diǎn)②。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后,當(dāng)產(chǎn)量不超過(guò) 10萬(wàn)件時(shí),固定成本將增加 10萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本將下降到 19元,求此時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量?此時(shí)利潤(rùn)額達(dá)到 10萬(wàn)元時(shí)的產(chǎn)量? ( 3)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后,銷售情況達(dá)到什么水平才有意義? 某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,準(zhǔn)備對(duì)原有的生產(chǎn)線進(jìn)行改進(jìn)或擴(kuò)建,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)以及產(chǎn)品過(guò)去的銷售情況,預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷路好的概率為 ,銷路差的概率為 ,經(jīng)研究分析有 2種方案可供企業(yè)選擇。對(duì)各種自然狀態(tài)下年度銷售利潤(rùn)的預(yù)測(cè)如下表,該企業(yè)應(yīng)作出哪種決策? 收 自然 益 狀 值 方案 高需求 中需求 低 需 求 新建 80 40 0 改擴(kuò)建 60 30 15 ? 為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要,某地提出了擴(kuò)大電視機(jī)生產(chǎn)的兩個(gè)方案。 ? 第二步,列出目標(biāo)函數(shù)方程: Z= 8X+ 6Y ? 第三步,找出約束條件。 (What。 ( l)求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和利潤(rùn)額達(dá)到
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