金蝶企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)踐報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)踐報(bào)告企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)踐報(bào)告姓名：`````學(xué)號(hào)：`````班級(jí)：`````團(tuán)隊(duì)：A組職位：生產(chǎn)總監(jiān)企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)踐報(bào)告從上大學(xué)以來，似乎都覺得自己所學(xué)的東西都是一堆概念，抽象至極，好像總是學(xué)一些定義、意義、作用等一些理論的東西，頗覺得沒有什么用處。首先我來談?wù)勎易约旱穆毼宦氊?zé)。營銷總監(jiān)主要職責(zé)是在每一次生產(chǎn)前，拿到市場(chǎng)份額。說心里話，我也真是覺得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)營的最棒的。所以，我們銷售總監(jiān)決定只在本地、區(qū)域和國內(nèi)專門生產(chǎn)PP2產(chǎn)品，把握好主干并附加分支?？傮w來說，通過這次學(xué)習(xí)，讓我真是受益匪淺，學(xué)到了不少課本是根本學(xué)不到的東西。切不可盲目跟從，否則只有失敗。第二年，我們依然是本地市場(chǎng)老大，但是我們還需開拓區(qū)域市場(chǎng)和國內(nèi)市場(chǎng)，畢竟單靠本地市場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。營銷總監(jiān)加大銷售才能為企業(yè)帶來利潤(rùn)。采購總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)每次生產(chǎn)前期原材料的采購工作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦不緊密合作，出現(xiàn)一盤散沙，那么這個(gè)企業(yè)就要面臨不可避免的倒閉了。這個(gè)是我們的CEO教給我的道理，我受益匪淺。知識(shí)是基礎(chǔ)，不讀萬卷書，即便能行萬里路，也不過是個(gè)郵差”。我把它分為四個(gè)方面。真實(shí)的我只是一條線思考問題，一條線只能做好眼前的工作。再次，雖然我開始的時(shí)候我這個(gè)CTO基本上是個(gè)跑堂的，但我在關(guān)鍵時(shí)刻還是小小的拯救了陷入危機(jī)的企業(yè)。我在企業(yè)中擔(dān)任的是研發(fā)總監(jiān)。通過這次的實(shí)際操作，參與到企業(yè)的運(yùn)營，我了解到企業(yè)并不是我們想象中的那么容易生存，企業(yè)的發(fā)展也不是靠一個(gè)人就能完成的，而是每個(gè)人的努力和支持。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)是持續(xù)發(fā)展的，即使當(dāng)期有些許的存貨，也能又在以后期里，甚至這可能會(huì)給企業(yè)以后帶來更多的訂單。第二篇：企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬心得企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬心得體會(huì)經(jīng)過11周對(duì)《企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬》的學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營流程有了一個(gè)更加具體的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也更加了解到了團(tuán)隊(duì)的重要性，企業(yè)的發(fā)展不是一個(gè)人的事，而是大家一起努力的成果。有效的內(nèi)部管理（控制收回錢及時(shí)上報(bào)、及時(shí)報(bào)票），公司各環(huán)節(jié)不能脫節(jié)，要緊緊相扣，這樣就直接考慮到企業(yè)團(tuán)結(jié)的問題了。同時(shí)也真正知道什么叫總資產(chǎn)等于負(fù)債加所有者權(quán)益。首先ruby產(chǎn)品和crystal產(chǎn)品相比其產(chǎn)品成本是一樣的，而后crystal產(chǎn)品卻要受到第一種產(chǎn)品beryl的影響，在生產(chǎn)crystal的同時(shí)還需要生產(chǎn)bery，造成后期生產(chǎn)的不方便受制，而在大家都在努力競(jìng)爭(zhēng)crystal的時(shí)候我們卻可以直接拿到ruby的訂單這樣我們不但避開的對(duì)crystal產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的壓力同時(shí)還壟斷了ruby市場(chǎng)，何樂而不為呢？因此本小組并沒有在初期在廣告費(fèi)用上面進(jìn)行過大的投資，和其他小組不同。首先，財(cái)務(wù)助理應(yīng)該干什么？這個(gè)開始的時(shí)候讓我很迷茫，雖然后來我也不是很清楚自己做的是不是對(duì)的，但是我盡自己所能來幫助財(cái)務(wù)總管處理好工作也應(yīng)該算競(jìng)職盡責(zé)吧。我們以六人一小組進(jìn)行了角色分配。廣告費(fèi)是我們各小組后來拉開差距第一因素。本小組在初期進(jìn)行了直接的生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換，由于我們初始年留下來的三條手動(dòng)線已經(jīng)老化，并且生產(chǎn)周期長(zhǎng)不利長(zhǎng)期的生產(chǎn)，所以我們?cè)谒惺謩?dòng)線下貨后直接變賣換掉了我們所有的自動(dòng)線加快貨物的生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和投資，并且開拓區(qū)域市場(chǎng)。生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營就主要抓住兩點(diǎn)：合理采購計(jì)劃和合理資金管理兩條線。其實(shí)后期我們已經(jīng)不清楚采購部門和營銷部門的具體策略了，我們畢竟主要管錢的，管多了自己也糊涂，嚴(yán)重發(fā)現(xiàn)腦力不足啊。以生產(chǎn)部門來講，企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，使用什么生產(chǎn)線，用什么原料，成本多少等等問題都是要經(jīng)過深思熟慮的。何必總是糾結(jié)于食之無味，而棄之可惜的雞肋呢。我突然覺悟，心得是知識(shí)的沉淀，是把學(xué)來的東西轉(zhuǎn)化為自己的理解，是在提高自己的領(lǐng)悟力。在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的第二年末，CEO讓我們停止游戲，給我們開了一個(gè)“很長(zhǎng)”的會(huì)議，講解了沙盤的規(guī)則以及自己的理解，當(dāng)時(shí)我看到他眼中對(duì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的失望和對(duì)我們的期望，他是真心期盼我們?nèi)硇牡赝度胗螒?，更加希望我們能通過這次實(shí)驗(yàn)學(xué)到終生受益的東西，而不是機(jī)械地聽他指揮，簡(jiǎn)單地跟著流程打勾填數(shù)據(jù)。當(dāng)然，我終究是過大于功的，我把它分為兩個(gè)方面。Ruby的研發(fā)是在我們資金短缺的第二年開始的，可是好在研發(fā)出來也在后期盈利。第二，在選擇了做什么事情之后，應(yīng)該對(duì)這件事做一個(gè)全面的了解，包括這
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