金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)踐報(bào)告-資料下載頁
2024-10-28 15:35本頁面
【正文】 門生產(chǎn)PP2產(chǎn)品，把握好主干并附加分支。在第三年和第四年，我們由于有前面的基礎(chǔ)，所以經(jīng)營(yíng)的特別有秩序，一切都在我們的掌握之中。最后，我們實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)2800萬元和所有者權(quán)益7300萬元的好成績(jī)奪得了第一名。u 對(duì)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的啟示通過學(xué)習(xí)這次經(jīng)營(yíng)模擬課程之后，我明白了以下幾點(diǎn)：（一）企業(yè)是絕對(duì)離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的，否則就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)；（二）團(tuán)隊(duì)之間必須各負(fù)其職，做好自己分內(nèi)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有把這些基礎(chǔ)都做好了，整個(gè)企業(yè)就強(qiáng)大起來了；（三）企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在面臨不同的選擇。只有在做決策前，認(rèn)真分析才會(huì)做出讓員工滿意，企業(yè)滿意的決定；（四）任何時(shí)候要就自己的實(shí)力來分析市場(chǎng)，決定要不要擴(kuò)張市場(chǎng)，研發(fā)產(chǎn)品。切不可盲目跟從，否則只有失敗。我知道應(yīng)該還有好多別的啟示的，只是想到這些了，便寫下來了?？傮w來說，通過這次學(xué)習(xí)，讓我真是受益匪淺，學(xué)到了不少課本是根本學(xué)不到的東西?？释麑W(xué)校多安排類似的課程，豐富我們的知識(shí)，鍛煉我們的實(shí)踐能力。第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告公司：職位：采購部經(jīng)理班級(jí)：信息管理與信息系統(tǒng)學(xué)號(hào)：姓名：何龍斌企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告 A1002班 1608101216一 實(shí)踐過程簡(jiǎn)述A公司第一年廣告一炮打響，當(dāng)上了市場(chǎng)老大，全年?duì)I業(yè)額第一 第二年開始著力開發(fā)其他市場(chǎng)及其他產(chǎn)品，并申請(qǐng)ISO認(rèn)證，同時(shí)保證老大位置；第三年擴(kuò)大生產(chǎn)線，生產(chǎn)P2產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)軍其他市場(chǎng)，由于違背合約，失去了市場(chǎng)老大位置；第四年開始生產(chǎn)P3品，賣掉了廠房，極力擴(kuò)大生產(chǎn)線，同時(shí)放棄P1,P2的生產(chǎn)，這時(shí)全年?duì)I業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其它公司；第五年由于沒有占到其他市場(chǎng)老大的位置，所以在其他市場(chǎng)P3沒有銷路，全年?duì)I業(yè)收入很一般。二 實(shí)踐過程遇到的問題及解決方法a 第三年接單過多，導(dǎo)致有些合約無法按時(shí)實(shí)現(xiàn)，極大的損害了公司的利益，同時(shí)失去了市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)A 在接單的同時(shí)要考慮到公司這一年的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)能力，不應(yīng)盲目接單，要將生產(chǎn)部，營(yíng)銷部有效的結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)b 投入廣告過少，接不到訂單，導(dǎo)致到最后還有一些產(chǎn)品沒有賣掉B 不應(yīng)盲目的自以為是市場(chǎng)老大而減少對(duì)廣告的投入，對(duì)于生產(chǎn)能力過剩的我們公司應(yīng)多打廣告，并在自己可以承受的范圍內(nèi)接到最好的單c 到第五年時(shí)，我們兩個(gè)季度就交了所有的貨，因?yàn)槲覀兘拥膯尾欢?，同時(shí)九條生產(chǎn)線大部分空著，造成生產(chǎn)能力過剩，全年無事可干，同時(shí)花費(fèi)了大量的成本C 沒有認(rèn)識(shí)到其它公司對(duì)我們的威脅，導(dǎo)致我們盲目的以為大量生產(chǎn)必有銷路，同時(shí)沒有預(yù)見到市場(chǎng)的飽和度，使得擴(kuò)大生產(chǎn)線的決策失誤，同時(shí)沒有占到市場(chǎng)老大就過分的擴(kuò)大生產(chǎn)；故應(yīng)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)，了解其他對(duì)手，要做到知己知彼d 第三年失去信譽(yù)，失去了市場(chǎng)老大D 要清晰的認(rèn)識(shí)自己，做到供應(yīng)平衡，不應(yīng)盲目的為了增加營(yíng)業(yè)額而造成毀約失信e 在公司運(yùn)行當(dāng)中，有時(shí)會(huì)有產(chǎn)品不足或是產(chǎn)品剩余，造成庫存積壓E 我們應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)公司之間的相互合作，不應(yīng)只是各干各的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣是合作者，和自己的對(duì)手合作，同樣可以做到雙贏，實(shí)現(xiàn)互利互益三 實(shí)踐感想一開始我們就大打廣告，在第一年就坐上了市場(chǎng)老大，因?yàn)閹讉€(gè)公司是同時(shí)起步的，這時(shí)誰打的廣告多誰就有市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，由此可見這個(gè)決策是明智的；在公司運(yùn)行過程當(dāng)中，我們實(shí)現(xiàn)了資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從未遇到過資金不足之事，同時(shí)公司上下齊心協(xié)力，各司其職，只是一個(gè)公司應(yīng)該有的；在公司運(yùn)行過程當(dāng)中，我們及早的認(rèn)識(shí)到哪種產(chǎn)品有前途，哪些市場(chǎng)有發(fā)展?jié)摿Γ椅覀儗?shí)行了它，以至于我們?cè)诘谒哪甏螳@成功，因?yàn)橹挥形覀冮_發(fā)了P3產(chǎn)品；但是不足的是，我們沒有做到有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)的老大，導(dǎo)致我們?cè)诘谖迥晟a(chǎn)能力過剩，營(yíng)業(yè)額下降，我認(rèn)為如果第一年我們就賣掉了廠房，我們就會(huì)有大量的流動(dòng)資金，也不至于貼現(xiàn)，我們也可以在后面大打廣告，極力開發(fā)亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)可以成為各個(gè)市場(chǎng)的老大，也就不會(huì)讓其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可乘之機(jī)通過上述，我得出以下幾點(diǎn)啟示：，同心同德是最重要的，這是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)，如果沒有很好的財(cái)務(wù)管理者，公司的資金流轉(zhuǎn)將亂七八糟，這將決定這個(gè)公司是否能走的遠(yuǎn)，優(yōu)秀的CEO能清楚的預(yù)見到市場(chǎng)的走向，看清市場(chǎng)，一開始就為長(zhǎng)久打算，圖長(zhǎng)久之計(jì)，一步步帶領(lǐng)公司做大做強(qiáng)
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