金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實踐報告-資料下載頁
2025-10-19 15:35本頁面
【正文】 門生產(chǎn)PP2產(chǎn)品，把握好主干并附加分支。在第三年和第四年，我們由于有前面的基礎(chǔ)，所以經(jīng)營的特別有秩序，一切都在我們的掌握之中。最后，我們實現(xiàn)了利潤2800萬元和所有者權(quán)益7300萬元的好成績奪得了第一名。u 對這次企業(yè)經(jīng)營模擬的啟示通過學習這次經(jīng)營模擬課程之后，我明白了以下幾點：（一）企業(yè)是絕對離不開一個好的團隊的，否則就會面臨倒閉的危險；（二）團隊之間必須各負其職，做好自己分內(nèi)工作，抓好每一個細節(jié)。只有把這些基礎(chǔ)都做好了，整個企業(yè)就強大起來了；（三）企業(yè)時時刻刻都在面臨不同的選擇。只有在做決策前，認真分析才會做出讓員工滿意，企業(yè)滿意的決定；（四）任何時候要就自己的實力來分析市場，決定要不要擴張市場，研發(fā)產(chǎn)品。切不可盲目跟從，否則只有失敗。我知道應(yīng)該還有好多別的啟示的，只是想到這些了，便寫下來了?？傮w來說，通過這次學習，讓我真是受益匪淺，學到了不少課本是根本學不到的東西。渴望學校多安排類似的課程，豐富我們的知識，鍛煉我們的實踐能力。第五篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實踐報告公司：職位：采購部經(jīng)理班級：信息管理與信息系統(tǒng)學號：姓名：何龍斌企業(yè)經(jīng)營模擬實踐報告 A1002班 1608101216一 實踐過程簡述A公司第一年廣告一炮打響，當上了市場老大，全年營業(yè)額第一 第二年開始著力開發(fā)其他市場及其他產(chǎn)品，并申請ISO認證，同時保證老大位置；第三年擴大生產(chǎn)線，生產(chǎn)P2產(chǎn)品，同時進軍其他市場，由于違背合約，失去了市場老大位置；第四年開始生產(chǎn)P3品，賣掉了廠房，極力擴大生產(chǎn)線，同時放棄P1,P2的生產(chǎn)，這時全年營業(yè)額遠遠超過了其它公司；第五年由于沒有占到其他市場老大的位置，所以在其他市場P3沒有銷路，全年營業(yè)收入很一般。二 實踐過程遇到的問題及解決方法a 第三年接單過多，導致有些合約無法按時實現(xiàn)，極大的損害了公司的利益，同時失去了市場主導權(quán)A 在接單的同時要考慮到公司這一年的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)能力，不應(yīng)盲目接單，要將生產(chǎn)部，營銷部有效的結(jié)合起來，才能實現(xiàn)企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)b 投入廣告過少，接不到訂單，導致到最后還有一些產(chǎn)品沒有賣掉B 不應(yīng)盲目的自以為是市場老大而減少對廣告的投入，對于生產(chǎn)能力過剩的我們公司應(yīng)多打廣告，并在自己可以承受的范圍內(nèi)接到最好的單c 到第五年時，我們兩個季度就交了所有的貨，因為我們接的單不多，同時九條生產(chǎn)線大部分空著，造成生產(chǎn)能力過剩，全年無事可干，同時花費了大量的成本C 沒有認識到其它公司對我們的威脅，導致我們盲目的以為大量生產(chǎn)必有銷路，同時沒有預(yù)見到市場的飽和度，使得擴大生產(chǎn)線的決策失誤，同時沒有占到市場老大就過分的擴大生產(chǎn)；故應(yīng)準確的預(yù)測市場，了解其他對手，要做到知己知彼d 第三年失去信譽，失去了市場老大D 要清晰的認識自己，做到供應(yīng)平衡，不應(yīng)盲目的為了增加營業(yè)額而造成毀約失信e 在公司運行當中，有時會有產(chǎn)品不足或是產(chǎn)品剩余，造成庫存積壓E 我們應(yīng)加強各個公司之間的相互合作，不應(yīng)只是各干各的，競爭對手同樣是合作者，和自己的對手合作，同樣可以做到雙贏，實現(xiàn)互利互益三 實踐感想一開始我們就大打廣告，在第一年就坐上了市場老大，因為幾個公司是同時起步的，這時誰打的廣告多誰就有市場主導權(quán)，由此可見這個決策是明智的；在公司運行過程當中，我們實現(xiàn)了資金的有效運轉(zhuǎn)，從未遇到過資金不足之事，同時公司上下齊心協(xié)力，各司其職，只是一個公司應(yīng)該有的；在公司運行過程當中，我們及早的認識到哪種產(chǎn)品有前途，哪些市場有發(fā)展?jié)摿?，而且我們實行了它，以至于我們在第四年大獲成功，因為只有我們開發(fā)了P3產(chǎn)品；但是不足的是，我們沒有做到有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌龅睦洗?，導致我們在第五年生產(chǎn)能力過剩，營業(yè)額下降，我認為如果第一年我們就賣掉了廠房，我們就會有大量的流動資金，也不至于貼現(xiàn)，我們也可以在后面大打廣告，極力開發(fā)亞洲市場和國際市場，同時可以成為各個市場的老大，也就不會讓其他競爭對手有可乘之機通過上述，我得出以下幾點啟示：，同心同德是最重要的，這是公司運行的基礎(chǔ)，如果沒有很好的財務(wù)管理者，公司的資金流轉(zhuǎn)將亂七八糟，這將決定這個公司是否能走的遠，優(yōu)秀的CEO能清楚的預(yù)見到市場的走向，看清市場，一開始就為長久打算，圖長久之計，一步步帶領(lǐng)公司做大做強
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