企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬論文-資料下載頁(yè)
2025-06-28 11:55本頁(yè)面
【正文】 。期的原材料全部都購(gòu)買下，購(gòu)買了7000000的原材料，盡管我們的現(xiàn)金有限，但是我們采取向銀行借款的方式。我們的決策如下：已附圖如圖，我們可以看出，由于購(gòu)入原料數(shù)之大，我們企業(yè)在第一次決策中投入了巨大的投資。但是，這是從全局的層面考慮的，據(jù)我們預(yù)料在第一期比賽中，我們企業(yè)在第一期將會(huì)有比較大的虧損。已附圖大家焦急的等待第一期結(jié)果的出現(xiàn)，果然不出我們所料，在第一期結(jié)束的時(shí)候，我們企業(yè)虧損了70多萬(wàn)，原因主要出現(xiàn)在我們采購(gòu)部門，因?yàn)槲覀冑?gòu)買了8期所有的原料，這是一筆巨大的支出，不過這也是我們意料之中的情況。采購(gòu)部門的第一期業(yè)績(jī)?nèi)缦拢阂迅綀D由此圖，我們可以看出，我們最初忽視了一個(gè)重要的因素，那就是在購(gòu)買了如此之多的原材料的情況下，我們的原材料持有成本和訂購(gòu)成本也是一筆不少的支出。經(jīng)過了第一期的決策之后，我們大概摸索到了市場(chǎng)的規(guī)律。在進(jìn)行第二期夏的決策的時(shí)候由于原材料成本較高而且公司庫(kù)存足夠所以我在本期的決策是不購(gòu)入原材料。其中原材料持有成本約62萬(wàn)，訂購(gòu)成本0。已附圖由第一期的結(jié)果我們可以看出，我們的市場(chǎng)潛能達(dá)到了56萬(wàn)，具有很大的市場(chǎng)潛能，原材料庫(kù)存7244169，從這期開始我們已經(jīng)不用購(gòu)買原材料，而我們可以看到市場(chǎng)上的物價(jià)指數(shù)已經(jīng)由上升到104。無(wú)疑從這期起，我們?cè)谠牧腺?gòu)買方面將有一定的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀儾挥没ㄙM(fèi)更高的價(jià)錢去購(gòu)買原材料。由圖可以看出下期的產(chǎn)能約是51萬(wàn)，根據(jù)加班倍可以計(jì)算出下期準(zhǔn)備生產(chǎn)萬(wàn)。本期的材料轉(zhuǎn)換系數(shù)是，那么下期的原材料耗用大約是萬(wàn)，而我們的原材料庫(kù)存約是萬(wàn)，原材料是足夠的。所以在下一期的決策我們不需要再購(gòu)買原材料。已附圖經(jīng)過第二期的決策，我們公司依然呈虧損狀態(tài)。不過較第一期，我們虧損少了一半。這說明我們的決策是正確的，因?yàn)槲覀冋诔玫姆较虬l(fā)展。這一期我們部門的績(jī)效如下：已附圖如圖我們可以看出，我們的績(jī)效已經(jīng)由上期的690萬(wàn)轉(zhuǎn)化約為69萬(wàn)，是呈上升趨勢(shì)的。經(jīng)過了第二期的決策之后，我們對(duì)市場(chǎng)規(guī)律有了進(jìn)一步的了解。在進(jìn)行第三期秋的決策的時(shí)候由于原材料成本進(jìn)一步升高而且公司庫(kù)存足夠所以我在本期的決策是不購(gòu)入原材料。其中原材料持有成本約41萬(wàn)，訂購(gòu)成本0。已附圖由第二期的結(jié)果我們可以看出，我們的市場(chǎng)潛能達(dá)到了1119051，具有巨大的市場(chǎng)潛能，原材料庫(kù)存6511714，從這期開始我們已經(jīng)不用購(gòu)買原材料，而我們可以看到市場(chǎng)上的物價(jià)指數(shù)已經(jīng)由上升到104。無(wú)疑從這期起，我們?cè)谠牧腺?gòu)買方面將有一定的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀儾挥没ㄙM(fèi)更高的價(jià)錢去購(gòu)買原材料。由圖可以看出下期的產(chǎn)能約是50萬(wàn)，根據(jù)加班倍可以計(jì)算出下期準(zhǔn)備生產(chǎn)75萬(wàn)。本期的材料轉(zhuǎn)換系數(shù)是，那么下期的原材料耗用大約是107萬(wàn)，而我們的原材料庫(kù)存是651萬(wàn)，原材料是足夠的。所以第三期的決策我們不需要再購(gòu)買原材料。已附圖經(jīng)過第三期的決策，我們企業(yè)仍然呈虧損的狀態(tài)，如圖所示，我們依然虧損萬(wàn)，原因可能是我們巨大的原材料積壓所需的原料持有成本和訂購(gòu)成本。采購(gòu)部門第三期的業(yè)績(jī)?nèi)缦拢阂迅綀D如圖我們可以看出，我們的績(jī)效已經(jīng)由上期的69萬(wàn)轉(zhuǎn)化為124萬(wàn)，是呈一路上升趨勢(shì)的。經(jīng)過了第三期的決策之后，我們對(duì)市場(chǎng)規(guī)律有了更進(jìn)一步的了解。在進(jìn)行第四期冬的決策的時(shí)候由于原材料成本進(jìn)一步升高而且公司庫(kù)存足夠所以我在本期的決策是不購(gòu)入原材料。其中原材料持有成本約36萬(wàn)，訂購(gòu)成本0。已附圖由第三期的結(jié)果我們可以看出，我們的市場(chǎng)潛能達(dá)到了1143748，具有巨大的市場(chǎng)潛能，原材料庫(kù)存5440199，這期我們依然不用購(gòu)買原材料，而我們可以看到市場(chǎng)上的物價(jià)指數(shù)已經(jīng)由104上升到我們?cè)谠牧腺?gòu)買方面更有優(yōu)勢(shì)了，因?yàn)槲覀儾挥没ㄙM(fèi)更高的價(jià)錢去購(gòu)買原材料。由圖可以看出下期的產(chǎn)能約是51萬(wàn)，根據(jù)加班倍可以計(jì)算出下期準(zhǔn)備生產(chǎn)萬(wàn)。本期的材料轉(zhuǎn)換系數(shù)是，那么下期的原材料耗用大約是萬(wàn)，而我們的原材料庫(kù)存是544萬(wàn)，原材料是足夠的。所以第四期的決策我們依舊不需要再購(gòu)買原材料。已附圖而第四期的破產(chǎn)是由于決策的疏忽與大意。五、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析此部分內(nèi)容已在決策流程中體現(xiàn)，在此不再贅述。六、模擬心得體會(huì)這次的模擬演練我收獲很多，也體會(huì)到很多經(jīng)驗(yàn)。第一、經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是一件十分艱巨并復(fù)雜的工作，對(duì)個(gè)人的各方面的綜合素質(zhì)要求很高。尤其是作為企業(yè)的總經(jīng)理這樣的管理人員，不僅要求良好的管理能力、執(zhí)行能力和監(jiān)督能力，更要求極佳的市場(chǎng)觀察、行情評(píng)估、對(duì)手分析能力，并且要正確處理好公司、員工、市場(chǎng)、對(duì)手之間的關(guān)系，因此還要很好的抗壓能力和很好的心理素質(zhì)，因?yàn)樵谡鎸?shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理者承受的壓力很大，一點(diǎn)點(diǎn)小小的差錯(cuò)很可能都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。第二、經(jīng)營(yíng)一個(gè)成功的企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)緊密的合作。單單是通過這次實(shí)驗(yàn)我就發(fā)現(xiàn)，即使個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，也不可能脫離團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)企業(yè)其實(shí)就是一個(gè)小型的社會(huì)，正如一個(gè)社會(huì)需要交通部門、政府部門、金融部門、教育部門的密切通力合作一樣，一個(gè)成功的企業(yè)更少不了財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、人事等各部門的緊密聯(lián)系。即使一個(gè)管理人員再有發(fā)言權(quán)，但是這種權(quán)利也是建立在充分收集、分析各部門的基礎(chǔ)上的，而且決策的實(shí)施更需要各部門的明確分工和合作才能如期、順利地進(jìn)行的。第三、經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)不僅要知己更要知彼。幾乎沒有一個(gè)只屬于一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)，不管企業(yè)的能力有多強(qiáng)，總會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，光是了解自身，發(fā)展自身還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還得要熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)頭，必須事先就針對(duì)對(duì)手可能使用的策略采取應(yīng)對(duì)方案，不要等到事后才想對(duì)策，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候可能已經(jīng)來(lái)不及了。雖然這只是一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)，但是我從中學(xué)習(xí)到了許多實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理中的經(jīng)驗(yàn)，也體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)、成為一名管理人員的艱辛和樂趣。也正是因?yàn)檫@只是一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)，我明白現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)比這個(gè)復(fù)雜、困難，所以在今后的工作中，必須付出更大的經(jīng)歷，發(fā)揮更大的能力，才能勝任這樣的工作
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