企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬個人小結-資料下載頁
2024-10-25 15:31本頁面
【正文】 況及時分析轉換，把握好市場信息，及時向市場詢問并得到反饋，我們才能制定出最好的資源計劃，才能在重得100M的情況下，穩(wěn)定我們的地位。第五篇：有感于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬演練有感于企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練為期兩天的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬演練在緊張與忙碌中落下帷幕。與去年參加沙盤演練不同的是，今年我充當了一次助手的角色。雖然這一次沒有真正參加企業(yè)的經(jīng)營、管理，但作為一名“旁觀者”，我還是有很多的感悟。依舊記得去年參加沙盤演練的時候，我作為皇家珠寶股份有限公司的CFO，真正過了一把做財務總監(jiān)的癮。雖然當時做的財務報表相對于正規(guī)的財務報表要簡單很多，但第一次接觸時，還是感覺到了生疏。這很大一部分原因是因為以前沒有真正的親手編制過財務報表，所以在某些項目的處理上還存在一些疑惑。好在經(jīng)過老師起使年的帶領，之后對于財務報表的編制，我就顯得游刃有余。也因為熟能生巧，我們公司每一年年末都是第一個上交財務報表，也因此每年都獲得了300萬元的獎勵。正因為對財務報表比較熟悉，這次才被老師欽點，主要負責各個公司的財務報表審查。兩天的時間，六年的運營期間，有那么幾個小組的財務報表或多或少的出了狀況。在檢查的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多小組資產(chǎn)負債表上的現(xiàn)金凈流量和現(xiàn)金流量表上最后的現(xiàn)金凈流量不吻合。在實地參與了一個小組完整的操作之后，我才發(fā)現(xiàn)小組因為現(xiàn)金短缺，而自作主張改變了規(guī)則，這也直接導致小組CFO在記賬時，不可避免的漏記或者錯記。而有的小組在實際操作過程中，CFO對于現(xiàn)金的流入或者流出只進行盤面的調(diào)整而完全忽略了要登記現(xiàn)金流量表。這對于之后資產(chǎn)負債表與現(xiàn)金流量表的稽核也就不能提供可靠的信息。另一方面，CFO對于財務報表上的一些項目的來龍去脈不是很清楚，也使得他們在某些方面出現(xiàn)錯誤。這就不得不讓我反思，平時的學習過程中，我們是不是太疏忽于動手能力的培養(yǎng)了？總以為老師講完之后，對財務報表就有了系統(tǒng)的認識。熟知實際運用中，才發(fā)現(xiàn)很多地方理解地并不透徹。而各個小組在遇到財務報表不平衡的情況時，不自覺的就有了幾套處理方案。如果資產(chǎn)和權益相差不大，小組為了避免復盤帶來的耗時耗力，就自作主張拿出幾百萬的現(xiàn)金或者是應收賬款交回前臺，以使資產(chǎn)等于權益。如果資產(chǎn)和權益相差較大，則在老師的督促下，復盤成為唯一的選擇。想到這里，我不得不感嘆：區(qū)區(qū)的一個企業(yè)沙盤模擬，做假帳就無可避免。那么，現(xiàn)實生活中，提供虛假財務信息是不是更是盛行？在我們接觸會計的第一刻，老師就特別強調(diào)會計的職業(yè)道德有多么的重要。只是在這樣一個社會里，會計的職業(yè)道德體現(xiàn)在哪里？雖然只是簡單的沙盤模擬，雖然不牽涉任何一方的利益，但作為一個企業(yè)的高管，我們是不是要捫心自問一下？另一方面，綜合考慮一個企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、原材料采購、產(chǎn)成品銷售等各個環(huán)節(jié)的運作以及企業(yè)長期的生存與發(fā)展，我覺得SWOT分析顯得尤為重要。對于一個組織來說，要取得預期的經(jīng)營成果，必須在組織目標、外部環(huán)境和內(nèi)部條件這三者之間取得動態(tài)的平衡。環(huán)境中存在的機會，只有在于本組織自身所擁有或將擁有的資源以及與眾不同的能力相互匹配的情況下，才能變?yōu)榻M織的機會。因此，每一個企業(yè)必須對外部環(huán)境的機會與威脅、組織自身的優(yōu)勢以及劣勢有一個清醒的認識。這就好比企業(yè)在具備研發(fā)某種產(chǎn)品的條件下，并不是CEO簡單的做個指示就可以了。對于企業(yè)存在的機會，高管人員需要清楚市場的預期，需要了解競爭對手的情況。這就不得不提到間諜的作用了。當然，間諜在很大程度上意在提供關于外部環(huán)境的機會與劣勢的信息。重要的是，企業(yè)在實際操作中，結合外部信息，就需針對自身的優(yōu)勢以及劣勢進行決策分析，確定最適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以使自身的優(yōu)勢得到更充分的發(fā)揮，同時也使經(jīng)營風險得到分散。畢竟知己知彼，才百戰(zhàn)不殆。此外，參加沙盤給我感觸最深的一點就是團隊的協(xié)作精神。暫且不管這只是一個寓教于樂的“游戲”，但是既然是作為一個公司在運營，那么CEO、CFO、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等就得在各司其責的同時，群策群力。試想如果一個管理人員玩忽職守或者一意孤行，那么這個公司在運營管理方面不可避免的將出現(xiàn)或多或少的問題。因此，只有當所有的人著眼于同一個目標，致力于同一個方向，企業(yè)也才有可能正常運作、良性發(fā)展。而在觀戰(zhàn)的過程中，我也深切地感受到了各個小組的協(xié)作精神。那種為了公司的良性發(fā)展，小組成員積極溝通交流、認真思考、各司其責、群策群力的場面，不得不讓我感嘆“人心齊，泰山移”。參加沙盤演練不止一次，但每次都有著不一樣的感觸。總的來說，企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練既是個腦力活，又是個體力活。但是不得不承認的是，作為一個寓教于樂的“游戲”，企業(yè)沙盤模擬無疑是成功的。它以專業(yè)性、教育性、實用性和趣味性幫助學生提高實踐技能和財會知識運用能力，引導學生進行創(chuàng)造性思維。兩天的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)營演練已經(jīng)宣告結束。只是在查漏補缺的同時，我更希望自己以此為契機，在專業(yè)知識的學習過程中多一些思考，多一些實踐，多一些進步。
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