有感于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬演練-資料下載頁
2024-10-28 13:23本頁面
【正文】 不足，在競爭中處于被動，單子不多，產(chǎn)量不足，銷售額上不去，利潤一直減少，在第五年末，因為要償還還長期貸款，就算變賣廠房和設(shè)備也無法償債，最終破產(chǎn)。作為一個剛進入市場的小企業(yè)，開始不該進行過于大手筆的投資，若是開始先租用大廠房，將多余的資金逐步進行生產(chǎn)線投資和新產(chǎn)品研發(fā)，提高自己的生產(chǎn)能力，爭取到市場競爭中的主動性。同時做好市場預(yù)測很重要，一個高級管理著，要時刻保持對市場的高度敏銳性，及時轉(zhuǎn)產(chǎn)，果斷放棄沒有市場的產(chǎn)品，保證自己跟上市場的潮流，占有更大的利潤空間。公司越向高端市場發(fā)展，越要做好現(xiàn)金預(yù)算和成本預(yù)算，不能只顧著開拓，生產(chǎn)而忽略了后方的資金基地，一旦資金鏈斷裂，再大的生產(chǎn)能力也無法產(chǎn)生效益，面對著可喜的盈利市場，心有余而力不足，若不能及時融資，最終會面臨破產(chǎn)的命運。一個出色的管理者除了要擁有敏銳的市場觸覺和戰(zhàn)略決策能力，還有一種我覺得有其重要，就是協(xié)調(diào)溝通能力。在這個運營小組中，我們5個人就是一個團隊模型，而到了一個真正的公司里，就是個龐大的運營系統(tǒng)，而圍繞在CEO身邊的重要團隊成員主要包括財務(wù)總監(jiān)，采購總監(jiān)，營銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)等，這些部門管理者理應(yīng)各司其責，與CEO頻繁且及時的交流，CEO也應(yīng)對成員進行指導(dǎo)和監(jiān)督，以獲得準確和必要的信息和資源。如果沒有獲得準確的市場預(yù)測資訊，成本漲跌預(yù)算，生產(chǎn)能力計算和財務(wù)部門的準確財務(wù)報表，可以想象，再出色的CEO也無法根據(jù)滯后的，錯誤的信息作出有利于公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略決策，而這一切都需要CEO進行有效地溝通和協(xié)調(diào)。二、企業(yè)戰(zhàn)略要成功，把握住四個關(guān)鍵。戰(zhàn)略是方向，是企業(yè)行動的指南。企業(yè)發(fā)展的過程其實就是戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的過程。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行更是企業(yè)家一項重要的工作，一個巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略失敗，滿盤皆輸。企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)把握四個關(guān)鍵。認清形勢。企業(yè)戰(zhàn)略首先是對形勢的適應(yīng)。企業(yè)家要對自身的實力、行業(yè)的形勢、社會的形勢有一個全面、清晰的認識。企業(yè)有哪些優(yōu)點?有哪些缺陷?行業(yè)是怎樣的競爭態(tài)勢?社會為企業(yè)提供了哪些有利的條件?存在哪些障礙?企業(yè)要想生存、發(fā)展需要具備怎樣的基本條件?對于這些問題，企業(yè)家一定要做到心中有數(shù)。真正做到認清形勢，不是一件容易的事情，需要企業(yè)家靜下心來認真思考，多聽不同意見，做到集思廣益。切忌被一時的成功沖昏頭腦，喪失對形勢的理性判斷。更不能為一時的挫折，全部否定自己，喪失對事業(yè)的信心。順應(yīng)趨勢。明確行業(yè)、社會的發(fā)展趨勢需要極高的商業(yè)敏感和洞察力。很多企業(yè)沒有發(fā)展起來，甚至走向失敗，一個重要的因素就是因為沒有很好地把握行業(yè)發(fā)展的趨勢，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢。明確趨勢需要善于學習新知識、新事物。善于觀察客戶、技術(shù)、行業(yè)、社會的新變化。善于思考變化背后的原因和變化的發(fā)展趨勢。善于洞察那些蛛絲馬跡式的微小變化。能夠做到這一點，取決于企業(yè)家的學習能力和悟性，更取決于企業(yè)家能否全身心地投入到事業(yè)中。積累實力。沒有一定的實力，企業(yè)很難在市場上立足。積累企業(yè)實力既是制定戰(zhàn)略的基本目標，也是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的重要保證。對企業(yè)而言，有錢不等于有實力。企業(yè)實力是一個整體概念。資金儲備對企業(yè)發(fā)展固然重要，但人才素質(zhì)、技術(shù)水平、知識儲備、管理能力、品牌影響這些軟實力對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、企業(yè)未來發(fā)展更關(guān)鍵。而這些軟實力的積累需要企業(yè)進行長期的努力、時時的努力、用心的努力。企業(yè)真正的實力，是在財務(wù)報表里反映不出來的，它存在于每個員工的頭腦中，存在于每個人的心里。把握時機。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要系統(tǒng)、嚴謹、細致。但是戰(zhàn)略的執(zhí)行卻不能僵化，也不可能完全做到按照事先的計劃來行動。同樣的行動，相同的投入，會因為行動時機的不同，產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。戰(zhàn)略的執(zhí)行需要把握好時機。機不可失，失不再來。但是對企業(yè)而言，真正有價值的時機往往不是等來的，是創(chuàng)造出來的，是經(jīng)過系統(tǒng)謀劃、精細準備的結(jié)果。公司要長遠發(fā)展，做好戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵。我相信在這16組的運營小組中，有心要做好自己公司的小組，都進行了戰(zhàn)略管理，只不過絕大多數(shù)并沒有做好而已，由此中斷了正常的經(jīng)營。而后的總結(jié)會上，CEO們也都勇于擔負責任，承認過失。模擬運營中，一切都是虛擬的，破產(chǎn)后我們可以一笑而過，而在真正的商海，戰(zhàn)略決策失誤足以導(dǎo)致破產(chǎn)后一蹶不振，無論有過多輝煌的經(jīng)營業(yè)績和商譽，也可以轉(zhuǎn)瞬間消失在人們的視野，破產(chǎn)清算后，那些年的努力付諸東流?！罢J清形勢、順應(yīng)趨勢、積累實力、把握時機”，這四點是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，更是企業(yè)每天的功課和長久的歷練。做好這四門功課，企業(yè)可能會走得更遠些
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