【正文】 而在觀戰(zhàn)的過程中，我也深切地感受到了各個(gè)小組的協(xié)作精神。想到這里，我不得不感嘆：區(qū)區(qū)的一個(gè)企業(yè)沙盤模擬，做假帳就無可避免。雖然當(dāng)時(shí)做的財(cái)務(wù)報(bào)表相對(duì)于正規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表要簡(jiǎn)單很多，但第一次接觸時(shí)，還是感覺到了生疏。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機(jī)會(huì)來臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫。第二年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們的生產(chǎn)線加入了一條柔性，其余未發(fā)生改變，而已經(jīng)得到的P2產(chǎn)品資格證暫時(shí)并未投入生產(chǎn)，我們依舊將重點(diǎn)放在生產(chǎn)P1產(chǎn)品，和投入本地市場(chǎng)上，導(dǎo)致的結(jié)果是，本地市場(chǎng)廣告投入太多卻沒成為第一，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本沒有競(jìng)爭(zhēng)，且并未出現(xiàn)市場(chǎng)老大，結(jié)果是，從一定程度上，我們出現(xiàn)了決策失誤，最終還是出現(xiàn)了利潤(rùn)虧損。沙盤模擬經(jīng)營(yíng)可以說是一種簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)比賽，但是對(duì)我們戰(zhàn)略思維的要求卻很高，我們必須有一個(gè)明確發(fā)展戰(zhàn)略才能在逐年激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，各個(gè)小組之間的競(jìng)爭(zhēng)可以說是很慘烈，尤其是在搶訂單時(shí)最為明顯。第二年2Q我們將剩余的兩條手工線賣掉，買入兩條Saphier柔性生產(chǎn)線，并在3Q開始下MM4訂單，并于4Q借長(zhǎng)期貸款周轉(zhuǎn)資金、為后期擴(kuò)張做準(zhǔn)備。受訓(xùn)學(xué)生被分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)學(xué)生組成,學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、信息總監(jiān)等。但是我們少考慮了機(jī)器設(shè)備的折舊太嚴(yán)重，每一年都增加20%,我們負(fù)擔(dān)比較重，壓力比較大，借了不少長(zhǎng)期貸款；還好我們沒向前幾輪一樣借了很多高利貸。我們一開始沒有盲目的投廣告，而是量力而行。第一輪我們的經(jīng)營(yíng)與日劇下，所有者權(quán)益一年一年的降低，還出現(xiàn)了負(fù)值。第三輪，我們主做Berry市場(chǎng)，我們主要搶占和研發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。第二篇：新道企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤簡(jiǎn)介新道企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP,設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。投了4M的廣告費(fèi)，最終拿到了兩個(gè)訂單，圓滿結(jié)束我們的第一年發(fā)展目標(biāo)。第五，我們?cè)诘谝惠啎r(shí)就發(fā)現(xiàn)貼現(xiàn)的小竅門，如在第一期貼現(xiàn)23N只收1M個(gè)手續(xù)費(fèi)、第二期的貼現(xiàn)19M只收1M的手續(xù)費(fèi)，這些小技巧讓我們減少了不必要現(xiàn)金損失。不僅如此，我們還占據(jù)了當(dāng)期五組中的第一名，曾經(jīng)老師告訴我們，前面成績(jī)好的小組后面也許會(huì)因?yàn)楸Ｊ亟?jīng)營(yíng)而占下風(fēng)，而那些前期投入過大而暫時(shí)落后的也許厚積薄發(fā)，一飛沖天。此外，通過這次活動(dòng)，我也有了一些個(gè)人感悟，首先，做事前要仔細(xì)考慮后果，但做決定時(shí)要果斷堅(jiān)決。與去年參加沙盤演練不同的是，今年我充當(dāng)了一次助手的角色。而各個(gè)小組在遇到財(cái)務(wù)報(bào)表不平衡的情況時(shí)，不自覺的就有了幾套處理方案。暫且不管這只是一個(gè)寓教于樂的“游戲”，但是既然是作為一個(gè)公司在運(yùn)營(yíng)，那么CEO、CFO、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等就得在各司其責(zé)的同時(shí)，群策群力?？偟膩碚f，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練既是個(gè)腦力活，又是個(gè)體力活。對(duì)于一個(gè)組織來說，要取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果，必須在組織目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部條件這三者之間取得動(dòng)態(tài)的平衡。也因?yàn)槭炷苌?，我們公司每一年年末都是第一個(gè)上交財(cái)務(wù)報(bào)表，也因此每年都獲得了300萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。我們公司的經(jīng)營(yíng)雖然比較成功，但同時(shí)我們承受的壓力也很大，在經(jīng)營(yíng)期間我一直覺得自己身上的擔(dān)子很重，擔(dān)心因?yàn)樽约嚎赡艿氖д`影響整組的成績(jī)。第四年，新的機(jī)遇產(chǎn)生，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)我們的吸引力更大了，于是我們選擇了沿用第三年的生產(chǎn)策略，并通過分析決策繼續(xù)大量打廣告，得到了匹配生產(chǎn)數(shù)量的訂單，成功完成了還款，并最終取得了凈利潤(rùn)的正值。其次，我認(rèn)為“商場(chǎng)并不是戰(zhàn)場(chǎng)”。從第四年開始我們每次都對(duì)市場(chǎng)訂單進(jìn)行分析，通過記錄上一年的所有小組訂單狀況，確定自己小組的市場(chǎng)地位，并根據(jù)市場(chǎng)地位進(jìn)行廣告投資，因此我們每年接地訂單都保證了我們產(chǎn)多少就正好接多少訂單，使得每年利潤(rùn)保持增長(zhǎng)，所有者權(quán)益更是一年比一年高，從610119達(dá)到了最終的295。價(jià)值 通過實(shí)際參與、模擬經(jīng)營(yíng)、對(duì)抗演練、講師評(píng)析、學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié),其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想,使學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,參悟科學(xué)的管理規(guī)律,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,全面提升管理能力。沙盤模擬經(jīng)營(yíng)可以說是一種簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)比賽,但是對(duì)我們戰(zhàn)略思維的要求卻很高,我們必須有一個(gè)明確發(fā)展戰(zhàn)略才能在逐年激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出,各個(gè)小組之間的競(jìng)爭(zhēng)可以說是很慘烈,尤其是在搶訂單時(shí)最為明顯。于是在第一年4Q我們將一條手工線和半自動(dòng)線賣掉，買入兩條全自動(dòng)的Ruby生產(chǎn)線，并且研發(fā)Ruby、Saphier及各個(gè)市場(chǎng)。最后一節(jié)課上，老師說過：“這次是我?guī)н^的最好一次工管企業(yè)沙盤模擬課。第三輪，我們每一位隊(duì)友的拼勁了全力，全身心的投入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中。③、合作才能共贏：我們偶爾會(huì)出現(xiàn)庫存不夠，無法交付訂單的情況，這時(shí)候就能尋求其他組的幫忙，將他們多余的資源賣給我們，一方面可以讓資源得到合理運(yùn)用，另一面也能給企業(yè)帶來利潤(rùn)。第一輪我們的經(jīng)營(yíng)與日劇下，所有者權(quán)益一