用友erp沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營-資料下載頁
2025-08-16 02:13本頁面
【正文】 0 綜合費(fèi)用 11 9 折舊前利潤 = 12 11 折舊 4 4 支付利息前利潤 = 8 7 財務(wù)收入 /支出 +/ 4 4 額外收入 /支出 +/ 稅前利潤 = 4 3 所得稅 1 1 凈利潤 = 3 2 資產(chǎn) 年初 本年 負(fù)債 +權(quán)益 年初 本年 現(xiàn)金 + 20 42 長期負(fù)債 + 40 40 應(yīng)收款 + 15 0 短期負(fù)債 + 0 0 在制品 + 8 8 應(yīng)付款 + 0 0 成品 + 6 6 應(yīng)交稅 + 1 1 原料 + 3 2 1年到期的長貸 + 流動資產(chǎn)合計 = 52 58 負(fù)債合計 = 41 41 固定資產(chǎn) 權(quán)益 土地和建筑 + 40 40 股東資本 + 50 50 機(jī)器設(shè)備 + 13 9 利潤留存 + 11 14 在建工程 + 年度凈利 + 3 2 固定資產(chǎn)合計 = 53 49 所有者權(quán)益 = 64 66 總資產(chǎn) = 105 107 負(fù)債 +權(quán)益 = 105 107 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬 單位：百萬 起始年運(yùn)行 編制財務(wù)報表說明 利潤表的編制（以起始年為例） 單位：百萬元 起始年運(yùn)行 序號 項(xiàng)目 上年 本年 數(shù)據(jù)來源 1 銷售收入 + 35 32 產(chǎn)品核算統(tǒng)計表中的銷售額合計 2 直接成本 12 12 產(chǎn)品核算統(tǒng)計表中的成本合計 3 毛利 = 23 20 產(chǎn)品核算統(tǒng)計表中的毛利合計 4 綜合費(fèi)用 11 9 綜合管理費(fèi)用明細(xì)表的合計 5 折舊前利潤 = 12 11 序號 3行數(shù)據(jù) 序號 4行數(shù)據(jù) 6 折舊 4 4 盤點(diǎn)盤面上折舊數(shù)據(jù) 7 支付利息前利潤 = 8 7 序號 5行數(shù)據(jù) 序號 6行數(shù)據(jù) 8 財務(wù)收入 /支出 +/ 4 4 支付借款、高利貸利息和貼息計入財務(wù)支出 9 其它收入 /支出 +/ 其它財務(wù)收支 10 稅前利潤 = 4 3 序號 7行數(shù)據(jù) （ +）序號 9行數(shù)據(jù) 11 所得稅 1 1 序號 10行數(shù)據(jù)為正數(shù)時除以 3取整 12 凈利潤 = 3 2 序號 10行數(shù)據(jù) 序號 11行數(shù)據(jù) 編制財務(wù)報表說明 資產(chǎn)負(fù)債表的編制（以起始年為例） 單位：百萬元 起始年運(yùn)行 資產(chǎn) 年初 本年（數(shù)據(jù)來源） 負(fù)債 +所有者權(quán)益 年初 本年（數(shù)據(jù)來源） 流動資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 + 20 42 （盤點(diǎn)現(xiàn)金庫中現(xiàn)金） 長期負(fù)債 + 40 40 （除一年到期長貸） 應(yīng)收款 + 15 0 （盤點(diǎn)應(yīng)收賬款） 短期負(fù)債 + 0 0 （盤點(diǎn)短期借款） 在制品 + 8 8 （盤點(diǎn)線上在制品） 應(yīng)付款 + 0 0 （盤點(diǎn)應(yīng)付賬款） 成品 + 6 6 （盤點(diǎn)庫中成品） 應(yīng)交稅 + 1 1 （根據(jù)本年度利潤表中的所得稅填列） 原料 + 3 2 （盤點(diǎn)原料庫中原料） 1年到期的長貸 + （盤點(diǎn)一年到期長貸） 流動資產(chǎn)合計 = 52 58 （以上五項(xiàng)之和） 負(fù)債合計 = 41 41 （以上五項(xiàng)之和） 固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地和建筑 + 40 40 （廠房價值之和） 股東資本 + 50 50 （股東不增資的情況下為 50） 機(jī)器設(shè)備 + 13 9 （設(shè)備凈值之和） 利潤留存 + 11 14（上一年利潤留成 +上一年年度凈利） 在建工程 + （在建設(shè)備價值之和） 年度凈利 + 3 2 （利潤表中凈利潤） 固定資產(chǎn)合計 = 53 49 (以上三項(xiàng)之和 ) 所有者權(quán)益 = 64 66 (以上三項(xiàng)之和 ) 總資產(chǎn) = 105 107 （流動資產(chǎn) +固定資產(chǎn)） 負(fù)債 +權(quán)益 = 105 107 請做好準(zhǔn)備 現(xiàn)在由你們經(jīng)營 重要提示： 在親自運(yùn)營前，認(rèn)真閱讀第二篇開篇語 第二部分 操作篇： 各組職員的就職宣言 A組： B組： C組： D組： E組： F組： 第二部分 操作篇： 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬 總 結(jié) 篇 只有善于思考和總結(jié)的人，才能獲得最大的收獲與提高。 成長在于積累。筆記是積累的一種方式，這種方式最笨，也最聰明。它記錄了你的發(fā)現(xiàn)，你的成長，你的感悟。把它們收集起來，這是你的財富，也是你永久的珍藏。 競賽的過程是熱鬧的，但真正的收獲與提高是在競賽后的總結(jié)和交流。 第三部分 總結(jié)篇： 對經(jīng)營規(guī)劃的再思考 1. 利潤不足是成本過高還是銷售不足？ 2. 如果是成本太高，找出控制成本的有效方法。 3. 如果是銷售不足，分析是什么原因造成的？ 4. 如果企業(yè)所處行業(yè)已經(jīng)沒有利潤空間，考慮盡早進(jìn)行行業(yè)調(diào)整。 5. 如果通過市場分析，感覺企業(yè)的細(xì)分市場不夠大，要么加大市場投入，要么需要重新定位。 6. 如果既不是行業(yè)的問題，也不是市場的問題，那么問題應(yīng)該是出在管理上，就需要細(xì)化管理，內(nèi)部改進(jìn)。 第三部分 總結(jié)篇： 改進(jìn)工作的思路 擴(kuò)大銷售 1. 提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增加客戶滿意度 2. 提高附加服務(wù) 3. 市場滲透 4. 開拓新市場 5. 研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù) 6. 加強(qiáng)企業(yè)品牌宣傳，改善公司及產(chǎn)品形象 7. 集中資源重點(diǎn)投放 8. 并行工程 9. 擴(kuò)建或改造生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)能 10. 提高設(shè)備利用率 11. ...... 第三部分 總結(jié)篇： 改進(jìn)工作的思路 降低成本 1. 消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi) 2. 考慮替代料 3. 考慮委外、外包 4. 節(jié)約資源 5. 尋求合作 6. 規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化 7. ...... 第三部分 總結(jié)篇： 總結(jié)與交流 學(xué)習(xí)別人的長處 ， 彌補(bǔ)自己的短處 。 6組派代表進(jìn)行經(jīng)營總結(jié)交流 ， 不一定都是 CEO， 也可以是財務(wù)總監(jiān) 、 營銷總監(jiān) 、 生產(chǎn)總監(jiān)等不同角色 。 同時允許個別發(fā)言 ， 作為補(bǔ)充 。 指導(dǎo)教師的點(diǎn)評與分析 第三部分 總結(jié)篇： 閱讀文章提示： 閱讀文章 1：全面認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略決策 重點(diǎn)把握如何正確看待戰(zhàn)略與戰(zhàn)略決策 閱讀文章 2：關(guān)于新興壽險公司的戰(zhàn)略選擇 具體把握如何思考一個成長型公司的戰(zhàn)略決策 關(guān)鍵點(diǎn)在于逆向思維與差異化策略 閱讀文章 3：跑馬圈地 、 以快制勝的誤區(qū) 重點(diǎn)在于如何把握企業(yè)的發(fā)展速度：快與慢的關(guān)系 閱讀文章 4：融到巨資奈何反招危機(jī) ？ 重點(diǎn)把握多元化失敗的誤區(qū) 閱讀文章 5：中外較量：新華 VS友邦 重點(diǎn)解決如何制定出適合自己的戰(zhàn)略 —— 重視制定戰(zhàn)略的方法論 第三部分 總結(jié)篇：
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