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erp沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告-資料下載頁

2025-09-29 19:46本頁面
  

【正文】 。在其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)不順利的情況下,我企業(yè)利潤(rùn)繼續(xù)以高增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。成為最終的勝利者。我的工作:我在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中,扮演CEO角色。作為一名CEO,他要對(duì)所有的事情負(fù)責(zé),特別是在公司的啟動(dòng)階段。作為一名CEO,他也要對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé)。所以公司運(yùn)作、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化的創(chuàng)立、人力資源、雇用、解聘及遵守安全法規(guī)、銷售、公共關(guān)系等等,這一切都落到了CEO的肩上。CEO的職責(zé)范圍就是她確確實(shí)實(shí)所做的每件事情,就是別人無法替代的職責(zé)。并且有些事情是無法 9 授權(quán)給他人的。如:創(chuàng)立企業(yè)文化、組建高層管理團(tuán)隊(duì)、融資途徑,實(shí)際上,即便是授權(quán)本身也要由CEO完成。高層管理隊(duì)伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略;投資商們可以批準(zhǔn)一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃;但最終還是要由CEO把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如:這家公司的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些?要面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?具體建立什么生產(chǎn)線?又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢?CEO來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴,當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。比如:我們以P2產(chǎn)品為核心產(chǎn)品,本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng),以及生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)賣與買入都是由CEO作出決策的。而企業(yè)文化的構(gòu)筑不是一段短的時(shí)間就可以完成的,也不是CEO一個(gè)人就可以完成的。但是CEO在此扮演了一個(gè)重要的角色。CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動(dòng)都傳遞著文化的信息。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)CEO要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì),然后由他們:雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。CEO必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。在此次實(shí)驗(yàn)中不涉及這些問題。但對(duì)團(tuán)隊(duì)的的組建工作是不能少的,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力量是這個(gè)企業(yè)生存的發(fā)動(dòng)機(jī)。4.資金分配CEO要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算,撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目,同時(shí)也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項(xiàng)目拉下馬。要細(xì)心考慮公司的主要開支,如果公司不能讓投資者的每一美元增值,就應(yīng)該決定什么時(shí)候?qū)㈠X返還給投資者。通過本次的實(shí)習(xí)我對(duì)ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解,對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。第五篇:ERP沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告經(jīng)過了3個(gè)星期的ERP沙盤的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,我對(duì)這個(gè)ERP這門課程從最初的迷茫到初步的了解再到中級(jí)練習(xí)的狂熱探究最后到被這門課程深深地吸引。在這中間我對(duì)ERP有了一定的了解。它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在ERP課程中,學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí),學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作,培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。在ERP模擬中總共有五個(gè)角色,分別為CEO、財(cái)務(wù)主管、銷售主管、供應(yīng)主管、生產(chǎn)主管。我被分配在U01組中,在模擬中我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)主管的角色。在第一的模擬中由于我們對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的不熟悉所以在經(jīng)歷了第一年的經(jīng)營(yíng)后我們的資金鏈就短缺了,短期貸款的還款壓力迫使我們破產(chǎn)。在第二年的經(jīng)營(yíng)中雖然我們對(duì)規(guī)則有了了解和認(rèn)識(shí),但是在預(yù)算和初期的固定資產(chǎn)的建設(shè)方面還沒什么頭緒,但是與第一次比較來說我們會(huì)熟練地掌握規(guī)則并且對(duì)里面的東西進(jìn)行進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在課余時(shí)間里我對(duì)前兩次的失敗作了一次總結(jié),然后制定了一些措施和方法。第三次的經(jīng)營(yíng)是正式的模擬了,這次我們分配好工作后第一件事情就是做預(yù)算。我的設(shè)想是第一,從生產(chǎn)主管開始做預(yù)算,把他需要的廠房、設(shè)備的規(guī)格、價(jià)錢、建成期以表格的方式給我(財(cái)務(wù)主管)。第二,供應(yīng)主管根據(jù)生產(chǎn)主管提供的預(yù)算做原材料預(yù)算,同時(shí)生產(chǎn)主管還要做出產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和產(chǎn)成品個(gè)數(shù)做出預(yù)算。第三,銷售主管根據(jù)產(chǎn)成品的個(gè)數(shù)計(jì)劃廣告的投放量和市場(chǎng)開發(fā)、ISO認(rèn)證的認(rèn)證期和需要的花費(fèi)。最后,我(財(cái)務(wù)主管)會(huì)根據(jù)以上的預(yù)算和在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中需要的各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用做匯總,交給CEO做最后的決定和調(diào)整。在幾年的經(jīng)營(yíng)中曾經(jīng)出現(xiàn)過原材料供應(yīng)不足、資金鏈短缺、差點(diǎn)不能按時(shí)交訂單。作為企業(yè)財(cái)務(wù)主管的我深刻的感受到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)如此的不容易,一開始雖然有很多流動(dòng)資金,但是經(jīng)過兩年的經(jīng)營(yíng)就發(fā)現(xiàn)錢總在不經(jīng)意中就花掉了,初期的建設(shè)是與后期的生產(chǎn)緊密聯(lián)系的,一環(huán)扣一環(huán)的,如果有一個(gè)步驟的預(yù)算錯(cuò)了就會(huì)為以后的經(jīng)營(yíng)帶來不小的禍根。所以我認(rèn)為做為財(cái)務(wù)主管,首先要對(duì)企業(yè)的總體預(yù)算有一個(gè)詳細(xì)的掌握。其次,在每個(gè)結(jié)束的時(shí)候,做好利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的填制并且對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)本的存在的問題。再次,要對(duì)市場(chǎng)規(guī)則非常熟悉,這樣才能計(jì)劃資金的運(yùn)作。記得模擬中有一次在“下一批生產(chǎn)”后我們的資金就為零了,但是下一步“應(yīng)收賬款”我們就收回了很多資金。這一點(diǎn)就充分說明了對(duì)規(guī)則充分了解和預(yù)算的重要性。最后,財(cái)務(wù)主管最應(yīng)該也是最基礎(chǔ)的一個(gè)職能,就是記好每一筆收入和支出,在這之中我深刻的體會(huì)到“好記性不如爛筆頭”這句話,雖然初期的都能記得住,但是兩年過后業(yè)務(wù)逐漸變多在好的記憶也是跟不上的。在這次ERP沙盤實(shí)訓(xùn)中我收獲不僅僅是在專業(yè)知識(shí)方面,還有在精神方面的。第一,團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)人無論你有多能干,始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)并有效的利用資源,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。整個(gè)ERP沙盤訓(xùn)練的組織中,需要CEO、生產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)主管、銷售主管、供應(yīng)主管、信息主管等8個(gè)角色。CEO需要沉著冷靜,充分授權(quán),掌管人員調(diào)度,監(jiān)管進(jìn)度,統(tǒng)領(lǐng)全局;財(cái)務(wù)主管需要頭腦清醒,遵守章程,財(cái)務(wù)能力強(qiáng),嚴(yán)把資產(chǎn)的出入;生產(chǎn)主管需要全程掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),生產(chǎn)線的數(shù)量,產(chǎn)能的預(yù)測(cè);信息主管需要眼觀六路,耳聽八方,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),取得各種信息;市場(chǎng)主管需要有膽識(shí),敏銳的觸角,市場(chǎng)分析能力強(qiáng),預(yù)測(cè)能力強(qiáng);供應(yīng)主管需要根據(jù)訂單及產(chǎn)能準(zhǔn)確訂購(gòu)原材料,盡量少占用現(xiàn)金流,使利潤(rùn)最大化;人力資源總監(jiān)需要協(xié)助做好后勤保障工作。在強(qiáng)調(diào)“各司其職”的同時(shí),還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”。如果市場(chǎng)主管沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析,就不知道應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開拓什么市場(chǎng);不知道開拓什么產(chǎn)品和市場(chǎng),生產(chǎn)主管就無法排出正確的產(chǎn)量,也無法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線;不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況,供應(yīng)主管無法正確的更新材料訂單;材料訂單計(jì)算的不精準(zhǔn),又直接關(guān)系到財(cái)務(wù)主管的現(xiàn)金預(yù)算狀況。而這一切都需要CEO的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。由此可見,整個(gè)8個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的,缺一不可的,只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,才能達(dá)到最大的效用。而如何才能達(dá)到效用的最大,就必須做好各個(gè)角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的計(jì)劃,溝通彼此的決策,溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題,首先想到的是如何解決目前面臨的困境,盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來,為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時(shí)間,然后是都要從自身找原因,敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯(cuò)誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對(duì)待同伴,也要考慮到別人出現(xiàn)錯(cuò)誤自己也有責(zé)任,因?yàn)樗墓ぷ髋c自己密切相關(guān),在他出現(xiàn)錯(cuò)誤之前自己沒有及時(shí)提醒。第二,勝不驕敗不餒。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這樣一個(gè)“企業(yè)”要有一種堅(jiān)忍不拔的毅力,保證企業(yè)財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余,說明資金沒有運(yùn)轉(zhuǎn),沒有得到最充分的利用;資金不夠用時(shí),將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn),而影響權(quán)益。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn),必會(huì)掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦,而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦非常困難并且需要時(shí)間,而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè)“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素,大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品,要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料,要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢,所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)。要擴(kuò)大這個(gè)環(huán),關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個(gè)環(huán),而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂。考慮周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦是重要的,不被勝利沖昏、不被困難嚇倒,勝不驕敗不餒。第三,在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。一將功成萬骨枯,這句話除了批判戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷性外,還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問題——那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者,其代價(jià)是極其慘重的。任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的歷練,固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍,大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法,但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本,承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中,我卻認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤,暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,都不會(huì)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。第四,構(gòu)建戰(zhàn)略思維。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向,是一個(gè)很概括、不好度量的概念。通過學(xué)習(xí),我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握,即要從整體上來思考問題,而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外,如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問題,不可以被無視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成,對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益構(gòu)成直接傷害。現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人必須樹立基于現(xiàn)實(shí)的未來意識(shí),因?yàn)橹挥羞@樣中國(guó)的管理者才能走出勢(shì)利與卑微,才能回歸責(zé)任與誠(chéng)信,管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn),中國(guó)的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來。沙盤模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系,從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過模擬,讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來的因果關(guān)系,管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任。學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策。第五,受用于群體決策。一個(gè)組織是否成熟,明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下,要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì),形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧,對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗(yàn)的一群人中,如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)做事,不情愿別人插手的做法,無疑很狹隘并且是沒有發(fā)展的。在這點(diǎn)上,我們組成員犯下了一個(gè)比較大的錯(cuò)誤,更多的時(shí)候是各部門內(nèi)部商議一個(gè)決定,然后等待CEO的決策。慢慢的我們發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,在后期的模擬經(jīng)營(yíng)中,雖然我是個(gè)財(cái)務(wù)主管,但我在其他部門的問題上也提出了自己的很多意見,相信在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我發(fā)揮了重要的作用。第六,細(xì)節(jié)操作決定成敗。所謂,“大禮不辭小讓,大實(shí)成于小節(jié)?!笨v觀古今中外,凡成大事者無不注重細(xì)節(jié)。古人說“千里之堤潰于蟻穴。”強(qiáng)調(diào)的是不要忽視小的失誤。而“千里之行,始于足下?!?則表明務(wù)實(shí)也必須一步一步做起。細(xì)節(jié)是成功的基礎(chǔ),實(shí)訓(xùn)采用的是電腦操作為主,其間如果有操作上的失誤,小則出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)混亂,大則關(guān)系生死存亡,我從中學(xué)到了做任何一件事都要注重細(xì)節(jié),盡量做到精益求精。在實(shí)訓(xùn)中,我們竭力將我們所學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用其中,課堂上也常出現(xiàn)我們爭(zhēng)論的瞬間,幾個(gè)星期里,我們一起努力,感受付出帶來收獲的喜悅,體會(huì)智慧帶來的碰撞。這樣自主式、團(tuán)隊(duì)式、研究式的學(xué)習(xí)方式讓我們真正地感受到了學(xué)習(xí)的快樂,極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的欲望,那種知識(shí)匱乏感讓我極力想學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)來填充自己。我非常感謝學(xué)校為我提供了這樣一個(gè)平臺(tái)讓我和大家一起去運(yùn)用知識(shí)、嘗試經(jīng)營(yíng)、積累經(jīng)驗(yàn)。
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