企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-12 18:03本頁面
【正文】 22綜合費用 9折舊前利潤 = 13折舊 5支付利息前利潤 = 8財務(wù)收入 /支出 +/ 2額外收入 /支出 +/稅前利潤 = 6所得稅 2凈利潤 = 4資產(chǎn) 0年初 負債 +權(quán)益 0年初固定資產(chǎn) 負債土地和建筑 + 32 長期負債 + 40機器和設(shè)備 + 10 短期負債 + 0總固定資產(chǎn) = 42 應(yīng)付款 + 0流動資產(chǎn) 應(yīng)交稅 + 2現(xiàn)金 + 20 總負債 = 42應(yīng)收款 + 18 權(quán)益在制品 + 8 股東資本 + 45成品 + 8 利潤留存 + 9原料 + 4 年度凈利 + 4總流動資產(chǎn) = 58 所有者權(quán)益 = 58總資產(chǎn) = 100 負債 +權(quán)益 = 100損益表損益表 資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表 單位：百萬單位：百萬企業(yè)目前的財務(wù)狀況：企業(yè)目前的財務(wù)狀況：25沙盤沙盤二、公司組建二、公司組建216。A組216。B組216。C組216。D組216。E組216。F組每個公司管理團隊成員為 6－ 8個 人淺談企業(yè)的興衰成敗淺談企業(yè)的興衰成敗26沙盤沙盤成員及職能定位：成員及職能定位：總裁總裁 CEO營銷總監(jiān)營銷總監(jiān) CSO運營總監(jiān)運營總監(jiān) COO財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) CFO27沙盤沙盤首席執(zhí)行官（ CEO）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團隊共同決定企業(yè)決策審核財務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況提示：活動中如果大家意見向左，由提示：活動中如果大家意見向左，由 CEO拍板決定拍板決定28沙盤沙盤營銷總監(jiān)（ CSO）開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場銷售管理：預(yù)測市場制定銷售計劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時交貨；監(jiān)督貨款的回收。29沙盤沙盤生產(chǎn)總監(jiān) —— 計劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，維持生產(chǎn)成本落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運行，及時交貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進生產(chǎn)設(shè)備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理30沙盤沙盤采購主管編制并實施采購供應(yīng)計劃分析物資供應(yīng)渠道和市場變化為企業(yè)做好后勤保障31沙盤沙盤演講完畢，謝謝觀看
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1