企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-02-12 18:03本頁(yè)面
【正文】 22綜合費(fèi)用 9折舊前利潤(rùn) = 13折舊 5支付利息前利潤(rùn) = 8財(cái)務(wù)收入 /支出 +/ 2額外收入 /支出 +/稅前利潤(rùn) = 6所得稅 2凈利潤(rùn) = 4資產(chǎn) 0年初 負(fù)債 +權(quán)益 0年初固定資產(chǎn) 負(fù)債土地和建筑 + 32 長(zhǎng)期負(fù)債 + 40機(jī)器和設(shè)備 + 10 短期負(fù)債 + 0總固定資產(chǎn) = 42 應(yīng)付款 + 0流動(dòng)資產(chǎn) 應(yīng)交稅 + 2現(xiàn)金 + 20 總負(fù)債 = 42應(yīng)收款 + 18 權(quán)益在制品 + 8 股東資本 + 45成品 + 8 利潤(rùn)留存 + 9原料 + 4 年度凈利 + 4總流動(dòng)資產(chǎn) = 58 所有者權(quán)益 = 58總資產(chǎn) = 100 負(fù)債 +權(quán)益 = 100損益表?yè)p益表 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬(wàn)單位：百萬(wàn)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況：企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況：25沙盤沙盤二、公司組建二、公司組建216。A組216。B組216。C組216。D組216。E組216。F組每個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)成員為 6－ 8個(gè) 人淺談企業(yè)的興衰成敗淺談企業(yè)的興衰成敗26沙盤沙盤成員及職能定位：成員及職能定位：總裁總裁 CEO營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān) CSO運(yùn)營(yíng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) COO財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān) CFO27沙盤沙盤首席執(zhí)行官（ CEO）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策審核財(cái)務(wù)狀況聽(tīng)取企業(yè)盈利（虧損）狀況提示：活動(dòng)中如果大家意見(jiàn)向左，由提示：活動(dòng)中如果大家意見(jiàn)向左，由 CEO拍板決定拍板決定28沙盤沙盤營(yíng)銷總監(jiān)（ CSO）開(kāi)拓市場(chǎng)：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)；積極拓展新市場(chǎng)銷售管理：預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷售計(jì)劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨；監(jiān)督貨款的回收。29沙盤沙盤生產(chǎn)總監(jiān) —— 計(jì)劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理30沙盤沙盤采購(gòu)主管編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃分析物資供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化為企業(yè)做好后勤保障31沙盤沙盤演講完畢，謝謝觀看
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