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企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓-資料下載頁

2025-01-10 06:03本頁面
  

【正文】 0年初 固定資產(chǎn) 負債 土地和建筑 + 32 長期負債 + 40 機器和設(shè)備 + 10 短期負債 + 0 總固定資產(chǎn) = 42 應付款 + 0 流動資產(chǎn) 應交稅 + 2 現(xiàn)金 + 20 總負債 = 42 應收款 + 18 權(quán)益 在制品 + 8 股東資本 + 45 成品 + 8 利潤留存 + 9 原料 + 4 年度凈利 + 4 總流動資產(chǎn) = 58 所有者權(quán)益 = 58 總資產(chǎn) = 100 負債 +權(quán)益 = 100 損益表 資產(chǎn)負債表 單位:百萬 單位:百萬 企業(yè)目前的財務狀況: 25 沙盤 二、公司組建 ?A組 ?B組 ?C組 ?D組 ?E組 ?F組 每個公司管理團隊成員為 6- 8個 人 淺談企業(yè)的興衰成敗 26 沙盤 成員及職能定位: 總裁 CEO 營銷總監(jiān) CSO 運營總監(jiān) COO 財務總監(jiān) CFO 27 沙盤 首席執(zhí)行官( CEO) 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 帶領(lǐng)團隊共同決定企業(yè)決策 審核財務狀況 聽取企業(yè)盈利(虧損)狀況 提示:活動中如果大家意見向左,由 CEO拍板決定 28 沙盤 營銷總監(jiān)( CSO) 開拓市場:穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場;積極拓展新市場 銷售管理: 預測市場制定銷售計劃; 合理投放廣告; 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單; 溝通生產(chǎn)部門按時交貨; 監(jiān)督貨款的回收。 29 沙盤 生產(chǎn)總監(jiān) —— 計劃的制訂者和決策者,生產(chǎn)過程的監(jiān)控者 負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作 協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃,維持生產(chǎn)成本 落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度 保持生產(chǎn)正常運行,及時交貨 組織新產(chǎn)品研發(fā),擴充改進生產(chǎn)設(shè)備 做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理 30 沙盤 采購主管 編制并實施采購供應計劃 分析物資供應渠道和市場變化 為企業(yè)做好后勤保障
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