企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 06:03本頁(yè)面
【正文】 0年初 固定資產(chǎn) 負(fù)債 土地和建筑 + 32 長(zhǎng)期負(fù)債 + 40 機(jī)器和設(shè)備 + 10 短期負(fù)債 + 0 總固定資產(chǎn) = 42 應(yīng)付款 + 0 流動(dòng)資產(chǎn) 應(yīng)交稅 + 2 現(xiàn)金 + 20 總負(fù)債 = 42 應(yīng)收款 + 18 權(quán)益 在制品 + 8 股東資本 + 45 成品 + 8 利潤(rùn)留存 + 9 原料 + 4 年度凈利 + 4 總流動(dòng)資產(chǎn) = 58 所有者權(quán)益 = 58 總資產(chǎn) = 100 負(fù)債 +權(quán)益 = 100 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬(wàn) 單位：百萬(wàn) 企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況： 25 沙盤 二、公司組建 ?A組 ?B組 ?C組 ?D組 ?E組 ?F組 每個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)成員為 6－ 8個(gè) 人 淺談企業(yè)的興衰成敗 26 沙盤 成員及職能定位： 總裁 CEO 營(yíng)銷總監(jiān) CSO 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) COO 財(cái)務(wù)總監(jiān) CFO 27 沙盤 首席執(zhí)行官（ CEO） 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策 審核財(cái)務(wù)狀況 聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況 提示：活動(dòng)中如果大家意見向左，由 CEO拍板決定 28 沙盤 營(yíng)銷總監(jiān)（ CSO） 開拓市場(chǎng)：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)；積極拓展新市場(chǎng) 銷售管理： 預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷售計(jì)劃； 合理投放廣告； 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單； 溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨； 監(jiān)督貨款的回收。 29 沙盤 生產(chǎn)總監(jiān) —— 計(jì)劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作 協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本 落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度 保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨 組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備 做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理 30 沙盤 采購(gòu)主管 編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 分析物資供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化 為企業(yè)做好后勤保障
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