企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 半自動(dòng)生產(chǎn)線，初始可以立即開發(fā)PP3產(chǎn)品和區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在最初就做好準(zhǔn)備，以防生產(chǎn)線到位，產(chǎn)品不到位的狀況。最終，迎來(lái)了一項(xiàng)思考，那就是如果再給我100M，重新做六年，我會(huì)怎么做呢？我想，我會(huì)沿用我們以前的企業(yè)目標(biāo)，那就是爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)老大，保證市場(chǎng)占有率，我始終認(rèn)為這是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)收入的最大來(lái)源就是銷售收入，如果不能在市場(chǎng)上占有首席的地位，其他的努力就都變得不那么值得了，與其處在被動(dòng)地位，不如主動(dòng)出擊，因此這將是我們企業(yè)始終如一的目標(biāo)。謹(jǐn)慎與果斷，這兩種性格特征其實(shí)并不矛盾，同時(shí)具有這兩種性格的人也很容易成功。而在經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)，錯(cuò)誤不再是可以僅僅通過(guò)改正解決的，有時(shí)它就是命運(yùn)扭轉(zhuǎn)的分隔符，你需要不斷轉(zhuǎn)換接下來(lái)的決策才能彌補(bǔ)當(dāng)初犯的一個(gè)小小的錯(cuò)誤，而我們?nèi)藶闀?huì)犯的那些“錯(cuò)”卻又是無(wú)可避免的，畢竟人無(wú)完人，我們都可能在計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，或是打廣告時(shí)，亦或是填寫材料購(gòu)買時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，也可能在決策上發(fā)生失誤，這時(shí)如何處變不驚，處理好接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)，就成了一個(gè)企業(yè)能否存活的重中之重。第一年，通過(guò)觀察沙盤布局表可以得知，我們依舊沿用了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，并同時(shí)研發(fā)P2產(chǎn)品，及開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和ISO9000認(rèn)證，最終的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示我們?cè)诘谝荒昃桶l(fā)生了利潤(rùn)虧損，由于成本費(fèi)用較高，支出過(guò)多，收入過(guò)少，由于生產(chǎn)線落后，產(chǎn)品及市場(chǎng)又都在研發(fā)中，前期的投入大，回報(bào)少是一件再正常不過(guò)的事情，而我們需要關(guān)注的是接下來(lái)幾年的發(fā)展，一定要注意控制成本，并盡量多的增加收入。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的，是公司絕不可取的。三、個(gè)人總結(jié)我認(rèn)為作為一名CEO，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)，其中包括敏銳的眼光和洞察力，對(duì)公司的生存和發(fā)展必須要有明確的方向和目標(biāo)，CEO的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。鑒于第八年的慘淡收入，這次選擇了謹(jǐn)慎投資廣告。除去成本和其他的費(fèi)用凈利潤(rùn)為11M。第五年，我們小組執(zhí)行去年年末的預(yù)算，進(jìn)行改造調(diào)整。最后，今年訂單銷售收入是64M，除去成本和其他費(fèi)用等，沒(méi)有盈利。估計(jì)他們也是為了做市場(chǎng)老大才鋌而走險(xiǎn)，至于產(chǎn)品嘛，估計(jì)也是緊急采購(gòu)產(chǎn)品來(lái)交貨。二、電子沙盤篇之前手工沙盤由于設(shè)備有限，必須兩組一起使用一副設(shè)備。當(dāng)然，今年的利潤(rùn)也就不是很多，但也不是最少的。今年有一些失誤，營(yíng)銷總監(jiān)誤以為我們小組是市場(chǎng)老大，可以拿到可觀的訂單，所以廣告投入就相應(yīng)減少。借鑒第一年的經(jīng)驗(yàn)，第二年經(jīng)營(yíng)對(duì)我們組來(lái)說(shuō)，感覺(jué)比第一年順利寫，起碼財(cái)務(wù)資金方面比第一年要充裕些。全面計(jì)劃預(yù)算管理。學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就意味著我們要不斷的補(bǔ)充新的知識(shí)和新的技能。二、通過(guò)模擬實(shí)訓(xùn)，我們能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運(yùn)作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。參考文獻(xiàn): [1][M].北京:清華大學(xué)出版社，2005 [2]:可持續(xù)發(fā)展觀點(diǎn)[M].沈陽(yáng):遼寧人民出版社，2010 [3][M].武漢:華中師范大學(xué)出版社，2010[4][M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》實(shí)驗(yàn)總結(jié)沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。人無(wú)完人，金無(wú)足赤，只要我們主動(dòng)去處理好、改正，避免下次再犯類似錯(cuò)誤，同時(shí)要勇于接受，勇于承擔(dān)所犯錯(cuò)誤，不能逃避、推卸責(zé)任。（二）生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。營(yíng)銷總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。沙盤模擬演練作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新形式，以貼近實(shí)戰(zhàn)的方式，將企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等模塊之間的關(guān)系，清晰地反映在沙盤之上，以演練的結(jié)論，讓管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)做深刻的反思，經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，便于管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)流程、做出正確的戰(zhàn)略決策。那些年模擬經(jīng)營(yíng)中的那些痛苦的教訓(xùn)和失敗我們可深切且具體體會(huì)過(guò)。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。（五）資金的運(yùn)作。（二）根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。近年來(lái)，為了提高大學(xué)生的綜合應(yīng)用能力，很多高校引入了ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程。關(guān)鍵詞：ERP沙盤、流程、心得小組代碼：A組所在崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）一、沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)階段（一）提交廣告費(fèi)用，搶訂單。（三）生產(chǎn)規(guī)模的決策。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款（長(zhǎng)貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。（三）突破原有的思維，敢于冒險(xiǎn)——“借錢生錢，借雞生蛋”。如果許多企業(yè)同時(shí)讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象，這時(shí)企業(yè)的品產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大。本文重點(diǎn)研究了沙盤實(shí)驗(yàn)的流程，以及心得體會(huì)。該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，也導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，對(duì)我們?cè)扔?jì)劃進(jìn)一步開拓新市場(chǎng)的能力造成重創(chuàng)。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)專攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場(chǎng)遠(yuǎn)比逐一開拓來(lái)的更實(shí)在一些。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場(chǎng)，確定目標(biāo)市場(chǎng)，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)開拓要領(lǐng)先，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。我在小組中扮演的角色是財(cái)務(wù)助理。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷策劃和實(shí)施。第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告——ERP實(shí)訓(xùn)之CEO篇在2012年12月26日至2013年1月11日，學(xué)院安排我們進(jìn)行為期三周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容和目的大概有：深刻體會(huì)ERP核心理念。同時(shí)，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了
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