企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬個(gè)人總結(jié)1-展示頁(yè)
2025-07-04 04:11本頁(yè)面
【正文】 ；年末我們還把手工線換成了柔性線，投資了25M；市場(chǎng)拓展投了4M；ISO認(rèn)證2M；行政費(fèi)用4M；購(gòu)買原材料以及加工費(fèi)的支出大概有5M左右，這一年下來我們的支出可是一筆不小的數(shù)目，大約有50M左右。第一年：經(jīng)過我們CEO和市場(chǎng)總監(jiān)的討論后，我們組決定投12M的廣告費(fèi),目的是為了搶占市場(chǎng)，擁有對(duì)本地市場(chǎng)產(chǎn)品的優(yōu)先選擇權(quán)。在這個(gè)起始年中老師介紹了原有企業(yè)的基本情況，還帶我們生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)了一年，總之是收獲了不少。第一堂課，老師講了很多關(guān)于ERP沙盤模擬的知識(shí)，以及實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)，但是大家都沒有實(shí)際操作過，對(duì)ERP也不了解，聽的時(shí)候也沒完全投入，所以理解的不是很深刻，以至于為后來的操作埋下了隱患。每個(gè)小組內(nèi)部分別設(shè)有行政總裁（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、市場(chǎng)總監(jiān)(CMO)、生產(chǎn)總監(jiān)(CPO)、研發(fā)總監(jiān)(CTO)、企劃主管各一位，這樣每個(gè)同學(xué)都參與到公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬個(gè)人總結(jié)上周我們進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬即ERP沙盤實(shí)驗(yàn)課，這門是實(shí)驗(yàn)課通過模擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，讓我們置身于國(guó)際化、信息化、瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜環(huán)境中，通過模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)過程，讓我們深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略方案、市場(chǎng)及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷決策、財(cái)務(wù)決策，體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策全過程，從而掌握制定決策的方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，洞悉企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心要素，迅速提升戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理的能力，并深深體會(huì)到信息化的重要性和必要性。我們?nèi)啾环殖闪似邆€(gè)小組，代表七個(gè)公司進(jìn)行此次實(shí)驗(yàn)。我們是第二小組，我們小組一共有六位成員，其中CEO一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)兩名，生產(chǎn)總監(jiān)一名，研發(fā)總監(jiān)兼企劃主管一名，市場(chǎng)總監(jiān)一名我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)由我和另外一位同學(xué)擔(dān)任，我主要負(fù)責(zé)公司的貸款申請(qǐng)、應(yīng)收賬款登記，填報(bào)現(xiàn)金流量表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。由于我們初次接觸到ERP沙盤模擬, 不知從哪里入手，還好
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