用友企業(yè)經(jīng)營沙盤介紹完整版-閱讀頁
2025-05-16 23:01本頁面
【正文】 課程為模擬企 業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。 2 經(jīng)營環(huán)境分析 培訓(xùn)流程 3 各 “ 公司 ” 根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研，本著長期利潤最大化的原則， 制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架），新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn) 略，投資戰(zhàn)略，新市場進(jìn)入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識 建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。 5 年度財務(wù)結(jié)算 培訓(xùn)流程 6 各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議，由總經(jīng)理進(jìn)行 工作述職，認(rèn)真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊協(xié)作和計 劃執(zhí)行的情況。 6 經(jīng)營業(yè)績匯報 培訓(xùn)流程 7 根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析，提出指 導(dǎo)性的改進(jìn)意見，并針對本期存在的共性問題，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。 7 講師分析點(diǎn)評 經(jīng)營業(yè)績截圖 經(jīng)營能力截圖 指標(biāo)趨勢截圖 市場情況截圖 全成本分?jǐn)偨貓D 案例 中國南方玻璃集團(tuán) 學(xué)員感言 中山華帝燃具有限公司： 我們曾經(jīng)聽過很多專家、教授的課程，但還沒有這么生動、簡潔、形象、真實(shí)、深刻，本次培訓(xùn)會令我一輩子難忘，我們要將沙盤課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的唯一課程。其實(shí)是很多方面作用的結(jié)果。怎樣才能尋求最佳的經(jīng)營成果，只有管理團(tuán)隊共同努力相互溝通，才能有所作為。 廣州服裝集團(tuán)： 通過本次培訓(xùn)，我深深地體會到穩(wěn)健經(jīng)營的重要性，同時企業(yè)經(jīng)營規(guī)模要與員工能力建設(shè)相匹配，不要盲目冒進(jìn)。 中國南車集團(tuán)： 通過 2天的培訓(xùn)，我最大的體會是預(yù)算對于一個企業(yè)的經(jīng)營非常重要，直接決定企業(yè)的生死存亡。 廣弘資產(chǎn)經(jīng)營有限公司 ： 通過這次培訓(xùn)懂得了企業(yè)運(yùn)營過程的每一個環(huán)節(jié)，意識到一個企業(yè)總裁的決策正確與否的重要性，也體會到作為一個企業(yè)總裁的艱辛。 課程花絮 焦頭爛額的證明 現(xiàn)金大豐收 研究訂單 召開會議 討價還價
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