企業(yè)經營模擬沙盤實習論文報告-閱讀頁
2024-10-25 15:23本頁面
【正文】 下堅實的基礎。本次實訓是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓者組成7個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)3年的經營，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產品開發(fā)、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力。沙盤模擬最重要的是細心和團結，一組成員最重要的就是團結，只有團結，做好自己職責的事情，才能把企業(yè)的運轉有條不紊的進展下去。第一，還是關于生產線的問題，其實它是一個很重要的事情，再后來的幾年里一定要把公司的生產線盡可能的全部建成全自動生產線，這樣能夠保證產品的出產，提高生產效率和速度。第三，廠房的建設，都知道在模擬的六年中大部分開設的都是大廠房，再后來的幾年中如果資金充足的話可以開設小廠房，這樣可以提高公司的競爭力。第五，優(yōu)化公司的資源配置，不僅僅是生產設備上，還可以是公司員工方面的。作為公司的營運總監(jiān)，我主要的職責是：1． 根據市場的分析，提交廣告費，搶訂單，這是整個沙盤模擬操作中至關重要的一步。我們所可以拿到的訂單是與我們在某個市場中所投放的廣告費是成正比的。2． 生產規(guī)模決策的數據提供，首先我根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，給其他部門提供數據，以便其修改生產線的數量和生產的種類。3． 市場的開拓，產品的研發(fā)，身為營運總監(jiān)，我必須分析市場，預計未來幾年內，市場的走向和產品的趨勢，依據財務總監(jiān)提供的財務狀況，進行市場的開發(fā)以及產品的研發(fā)。，流程化可以提高工作效率，節(jié)省資源。，要保護自己的權益就要從法律上尋求幫助，以法律合同進行相互約束，合作規(guī)范化。經過短短的沙盤課訓練，我感受到，我們除了學好專業(yè)知識之外，還要提高自身的素質，開闊視野，也讓我明白了要經營一個企業(yè)多么不容易，市場遠比想象中復雜得多，困難得多。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心,包括營銷與規(guī)劃中心,生產中心、物流中心和財務中心。受訓學生被分成若干個團隊,每個團隊由若干個學生組成,學生將擔任總經理、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、信息總監(jiān)等。通過直觀的企業(yè)沙盤,模擬企業(yè)實際運行狀況,讓學生在游戲般的訓練中體驗完整的企業(yè)經營過程,感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程,感悟正確的經營思路和管理理念。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。第五篇：企業(yè)經營沙盤模擬心得企業(yè)經營沙盤模擬學習心得時光荏苒，我們的課程已經接近尾聲，這幾天里我從一個沙盤模擬經營的門外漢變成了一個對沙盤有一定了解的入門者，回顧這幾天感覺收獲還是很豐富的，尤其是在思維角度上，通過一輪熱身、一輪比賽我懂得了一個企業(yè)要想生存，戰(zhàn)略在其中的重要程度無與倫比，而且縝密的思考和團隊的密切配合才能真正獲得市場，實現(xiàn)生產和銷售的不斷擴張，最終取得好成績。不過話說回來，如果我們采用推演的形式我想我們會學到更多的東西。第一輪我們的經營與日劇下，所有者權益一年一年的降低，還出現(xiàn)了負值，不過令人慶幸的是我們在第7年起死回生，將所有者權益做正了，也算是劃上了一個圓滿的句號。在第二輪中，我們一開始沒有盲目的投廣告，而是量力而行。因為我們的戰(zhàn)略是做Ruby和Saphier，因此我們的目標就是盡快將Berry出售，建立Ruby生產線。第二年2Q我們將剩余的兩條手工線賣掉，買入兩條Saphier柔性生產線，并在3Q開始下MM4訂單，并于4Q借長期貸款周轉資金、為后期擴張做準備。我們小組在第四年年末買了剩下的兩個廠區(qū)，并于第五年第1Q、2Q投資建立了3條全自動Ruby生產線和一條Saphier柔性生產線，自此生產線全部建立，我們小組的戰(zhàn)略也最終定型。不過我們小組的勝出雖然可以說是必然，但是也離開第二輪時老師將市場調大，從而使得我們各組都可以多接一些訂單，滿足生產的需求。第二輪比賽結束后，我們小組進行了總結，但我并沒有止于此，我通過對這兩輪的回憶，我最終歸納了一下幾點成功原因：第一，我們小組接受了第一輪慘淡的教訓，制定了以上的發(fā)展戰(zhàn)略，這是小組獲勝的根本原因。我們的適度、適時的擴張，讓我們搶先占據了Saphier市場，并一直保持市場老大的地位，避開了后期Ruby市場的激烈競爭。第三，我們從第三年開始，在接訂單時都會專門記錄每個市場各組的接單情況，為下一年投廣告做準備。第四，我們對于原料訂單十分慎重，為其嚴格計算產能，并分析在建生產線，適時的下訂單，保證了任何一期都沒有多余的原料庫存，在前期現(xiàn)金流緊張的時候在一定程度上緩解了現(xiàn)金壓力。第六，我們小組成員自始至終都很團結，大家群策群力，積極的思考提出不同建議，然后一起討論利弊，并作出正確選擇，保證了我們在第二輪沒有犯低級錯誤，從而順利進行我們的戰(zhàn)略，確保了我們小組一直領先的地位。沙盤模擬經營可以說是一種簡單的經營比賽，但是對我們戰(zhàn)略思維的要求卻很高，我們必須有一個明確發(fā)展戰(zhàn)略才能在逐年激烈的競爭中勝出，各個小組之間的競爭可以說是很慘烈，尤其是在搶訂單時最為明顯。而貸款引起的連鎖反應很容易讓小組陷入惡性循環(huán)。小組之間除了競爭還可以合作，就像其間我們通過產品的交易達到雙贏。沙盤模擬經營，讓我感覺到了自己在戰(zhàn)略思維方面的不足，縝密思考方面的欠缺，可以說讓我更好的認識了自己。
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