企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)介紹-閱讀頁
2024-10-25 15:34本頁面
【正文】 是緊密聯(lián)系的。如果當(dāng)年生產(chǎn)太多產(chǎn)品，但是訂單量太少，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，帶來的更大的問題資金鏈斷裂。生產(chǎn)線也是一大問題，既不能墨守陳規(guī)不建設(shè)，也不能盲目跟風(fēng)加勁的建設(shè)生產(chǎn)線。因為一個企業(yè)是持續(xù)發(fā)展的，即使當(dāng)期有些許的存貨，也能又在以后期里，甚至這可能會給企業(yè)以后帶來更多的訂單。對于不夠先進(jìn)的生產(chǎn)線，還不如直接賣掉，說不定還會有些許殘值，也能為企業(yè)帶來一點進(jìn)項。然后就是擴(kuò)建生產(chǎn)線的問題了，不能燥進(jìn)，也不能拖拉。在建設(shè)生產(chǎn)線之前，應(yīng)該有一個全面的思考，投入的成本什么時候可以收回，而這期間資金是否能正常運作，會不會給企業(yè)帶來太大是危險等等問題都是應(yīng)該納入考慮范圍的。通過這次的實際操作，參與到企業(yè)的運營，我了解到企業(yè)并不是我們想象中的那么容易生存，企業(yè)的發(fā)展也不是靠一個人就能完成的，而是每個人的努力和支持。然而這一次，我是真的有許多體會想寫出來和自己分享，但是當(dāng)我開始敲打鍵盤時才發(fā)現(xiàn)自己不知道該從何寫起。首先，我想談?wù)勎覍ζ髽I(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬的理解。其目的是通過沙盤這個載體再現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實力、銀行借貸等企業(yè)運營指標(biāo)，讓參與者能夠?qū)W以致用，將理論有效地轉(zhuǎn)化實際操作，再將實踐升華為理論。我在企業(yè)中擔(dān)任的是研發(fā)總監(jiān)。這一切都是對沙盤規(guī)則不熟悉惹的禍，最要命的是延誤了企業(yè)的迅速崛起。當(dāng)時我真的很感動，我決定沉下心來思考自己的責(zé)任和義務(wù)，終于對ERP沙盤實戰(zhàn)有了全新的認(rèn)識。我要做的是了解其他企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)，市場開拓和產(chǎn)品認(rèn)證情況，以及的當(dāng)年產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)能的具體情況，回到企業(yè)后和CPO、CMO一起做信息分析得出一個可行的產(chǎn)品研發(fā)決策，與產(chǎn)品研發(fā)相匹配的市場開拓和產(chǎn)品認(rèn)證決策。再次，雖然我開始的時候我這個CTO基本上是個跑堂的，但我在關(guān)鍵時刻還是小小的拯救了陷入危機(jī)的企業(yè)。另外，在我熟悉規(guī)則和職責(zé)所在后我就常常和CMO一起記錄搶單情況和其他的企業(yè)的銷售額。第一方面：在沙盤游戲開始時，由于對規(guī)則的不熟悉導(dǎo)致沒有辦法準(zhǔn)確定義自身職責(zé)，再加之對沙盤游戲的些許不在乎，最終造成了過于依賴CEO的局面。這些導(dǎo)致CEO忽略的細(xì)節(jié)我們也沒有發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了禍根。真實的我只是一條線思考問題，一條線只能做好眼前的工作。于是我沒有和CMO、COO及時交換意見，錯過了開發(fā)Saphire和Ruby的最佳時間，延后了市場開拓和產(chǎn)品認(rèn)證的時間，導(dǎo)致企業(yè)在運行過程中四面楚歌——市場競爭激烈。預(yù)計在第四年開發(fā)的Saphire也因為財政吃緊而放棄。最后，在錯誤中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。我把它分為四個方面。如果當(dāng)時我知道這個道理，我一定就不會選擇做CFO，而是選擇現(xiàn)在的CTO或者CMO。有了初步認(rèn)識之后，應(yīng)該運用SWOT分析再對這件事做一個深入的研究。同時，應(yīng)該多關(guān)注外界的變化，以不變應(yīng)萬變。知識是基礎(chǔ)，不讀萬卷書，即便能行萬里路，也不過是個郵差”。必須夯實知識，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，否則永遠(yuǎn)是個“僵尸”。有了一定的能力就要勇于創(chuàng)新，哪怕只是微創(chuàng)新也是一種突破。只有自己扎實了，帶別人的時候，才華才能倒給別人。這個是我們的CEO教給我的道理，我受益匪淺。
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